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　　加強金礦選采的管理方法的探討研究顯得尤為重要，因為這不僅關(guān)系到了的金礦資源的利用效率，也關(guān)系到了許多資源型企業(yè)的發(fā)展前景，可以說對經(jīng)濟有著很大的影響。

　　一、金礦開采的現(xiàn)狀分析

　　1、地質(zhì)勘探任務的艱巨性

　　長期以來，已探明的黃金儲量不能滿足黃金生產(chǎn)和建設的需要。大多數(shù)中小型礦山在礦山設計和建設過程中沒有正式的勘探報告。因此，礦山建成后，礦山地質(zhì)還應承擔地質(zhì)勘探階段的各項任務，以彌補地質(zhì)工作水平低給礦山生產(chǎn)帶來的不利影響。

　　2、地質(zhì)勘探的緊迫性

　　一般礦山的金礦床規(guī)模小，開采年限短，從建成到閉坑。目前迫切需要加強地質(zhì)找礦，挖掘資源潛力，努力減產(chǎn)或減產(chǎn)。

　　3、加強礦山地質(zhì)勘探工作

　　因此，對金礦體的認識和勘探往往少于一兩次，往往留下一些盲礦體、平行礦體、破碎礦體。隨著科技水平的逐步提高，成礦理論的深入研究也為一些老礦山找到了新的依據(jù)。在一些老礦山，探邊摸底，尋殘找盲，拓展了礦區(qū)的前景。

　　二、針對金礦開采所面臨的安全問題的討論

　　加強黃金礦山開采安全管理分析和防護措施研究，對提高黃金礦山開采安全管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。

　　1、安全問題不夠重視

　　在采礦過程中，工人的人身安全是最重要的問題。有些企業(yè)為了取得更大的經(jīng)濟效益，甚至沒有嚴格按照國家規(guī)定的要求設置各項安全措施。導致一系列安全事故發(fā)生，工人的人身安全無法得到保障。

　　2、安全責任不落實

　　在實際工作中，對不符合安全措施要求的行為沒有制止，導致安全事故的發(fā)生。因此，企業(yè)不僅要加強自身約束，還要加強對監(jiān)督者的監(jiān)督管理。監(jiān)管責任要真正落實到個人，他們要直接承擔安全事故的連帶責任。當其負責的事項發(fā)生安全事故時，必須嚴懲，以保證監(jiān)管人員在實際工作中落實責任。

　　3、缺乏先進的管理技術(shù)

　　雖然中國經(jīng)濟有了很大發(fā)展，但仍落后于西方一些發(fā)達國家。所以中國和it在技術(shù)上有一定差距。不僅設施相對落后，而且缺乏先進的管理機制。

　　因此，加強黃金礦山開采管理和保護措施的研究是十分必要和具有現(xiàn)實意義的。

　　三、黃金礦山管理信息化體系優(yōu)化措施

　　1、改進其信息系統(tǒng)設計

　　對于系統(tǒng)的設計，應從基礎數(shù)據(jù)模塊、日常管理模塊、庫存功能模塊和報表管理模塊進行整體設計，進而對黃金礦山企業(yè)進行系統(tǒng)管理。

　　2、與企業(yè)財務管理信息化的有機結(jié)合

　　注重與財務管理信息系統(tǒng)的協(xié)同建設，實現(xiàn)黃金礦山企業(yè)內(nèi)部信息的綜合高效利用。確保黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能夠像財務管理一樣及時、動態(tài)地進行分析、掌握和調(diào)整，確保黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的安全可靠。

　　3、加強信息管理

　　強化這些信息管理手段，提高員工對信息系統(tǒng)的理解和掌握能力，可以充分利用信息數(shù)據(jù)庫，準確獲取和分析管理和經(jīng)營的相關(guān)信息，增強礦山企業(yè)結(jié)構(gòu)和效用分析的準確性。

　　引入信息化管理模式不僅可以提高固定資產(chǎn)管理的效率，還可以實現(xiàn)效益的最大化。因此，應通過完善信息系統(tǒng)平臺建設、加強信息溝通等措施來提高黃金礦山企業(yè)的管理水平。

　　四、泛普軟件-金礦選采業(yè)ERP管理系統(tǒng)的應用

　　1、儲備管理

　　準確記錄地質(zhì)勘探的儲量和品位，在生物勘探過程中及時更新信息，結(jié)合生產(chǎn)管理模塊，做好儲量升級工作，跟蹤金塊變化，全面掌握礦體特征，結(jié)合不同中段、不同層位的礦體品位特征，確定合適的開采順序， 使礦倉內(nèi)的金礦石品位高于公司選廠制定的戰(zhàn)略品位指標，記錄開采情況，及時治理礦石損失貧化問題。

　　2、倉儲管理

　　它不僅要具備其他行業(yè)所要求的通用功能，如倉儲管理、廢品管理、清算等。，還要結(jié)合生產(chǎn)管理模塊尋求金礦生產(chǎn)中的平衡點，制定合適的礦石和廢石的時間和數(shù)量，動態(tài)跟蹤入庫的礦石品位，并將信息反饋給儲量品位管理模塊。

　　3、運輸管理

　　結(jié)合生產(chǎn)管理模塊和倉儲管理模塊提供的信息，系統(tǒng)對人員、物料、礦石、廢石的運輸做出合理的時間安排，協(xié)調(diào)各中段的運輸，使兩個中段之間的排渣時間與放礦時間不沖突。

　　4、礦物加工管理

　　制定選礦工作計劃，平衡車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，運用方法研究、作業(yè)測量等管理手段，優(yōu)化礦石運輸與機器作業(yè)的銜接，記錄生產(chǎn)情況，分析生產(chǎn)指標。

　　5、項目執(zhí)行管理

　　礦山項目分為內(nèi)部項目和外部項目。內(nèi)部項目是指礦山根據(jù)上級單位制定的生產(chǎn)目標自行開展的項目，如生物勘探項目。外包項目是企業(yè)為了更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，邀請有資質(zhì)的企業(yè)或科研單位進行的項目，如深部找礦的儲量估算。該模塊記錄合同執(zhí)行情況，監(jiān)督項目執(zhí)行者，定期總結(jié)項目進展和成果，并向礦負責人匯報。

　　通過本ERP系統(tǒng)即可全面掌控企業(yè)的人、財、物一體化管理。運籌軟件業(yè)務執(zhí)行層、管理控制層、決策規(guī)劃層各功能模塊清晰明確，渾然一體。全方位提升企業(yè)管理水平，這是我們持續(xù)不懈的追求。

　　五、泛普軟件-OA系統(tǒng)助力金礦選采企業(yè)管理透明化

　　通過泛普軟件OA系統(tǒng)實現(xiàn)辦公自動化，可以優(yōu)化現(xiàn)有的管理組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整管理體制，在提高效率的基礎上，增加協(xié)同辦公能力，強化決策的一致性。

　　1、實現(xiàn)工作流和事務處理的自動化

　　改變了公司傳統(tǒng)的紙質(zhì)公文辦公模式。文件的內(nèi)外收發(fā)、文件管理、檔案管理、報告?zhèn)鬟f、會議通知等采用電子起草、傳閱、審批、會簽、簽發(fā)、歸檔等電子流轉(zhuǎn)方式。，從而提高辦公效率，實現(xiàn)無紙化辦公。

　　2、建立信息發(fā)布平臺

　　在公司內(nèi)部建立有效的信息發(fā)布和交流場所，如電子公告、電子論壇、電子出版物等，使內(nèi)部規(guī)章制度、新聞簡報、技術(shù)交流、公告等在公司內(nèi)部員工中廣泛傳播，使員工了解公司的發(fā)展動態(tài)。

　　3、實現(xiàn)文檔管理的自動化

　　各種文檔都可以根據(jù)權(quán)限進行保存、共享和使用，并有便捷的檢索方式。文件管理自動化使各種文件電子化，文件可以以電子文件柜的形式保存，按權(quán)限使用和共享。

　　4、輔助辦公室

　　它涉及很多內(nèi)容，如個人辦公、會議管理、車輛管理、辦公用品管理、圖書管理等。，與我們?nèi)粘５娜粘＾k公相結(jié)合，實現(xiàn)這些輔助辦公的自動化。

　　5、實現(xiàn)分布式辦公

　　它改變了傳統(tǒng)的集中式辦公方式，擴大了辦公面積，通過網(wǎng)絡連接可以在家里、城市的各個地方甚至世界的各個角落辦公，極大地方便了員工出差時的辦公和信息交流。

　　簡而言之，泛普軟件OA系統(tǒng)是將計算機、通信等現(xiàn)代技術(shù)應用于傳統(tǒng)辦公模式而形成的一種新型辦公模式。辦公自動化是利用現(xiàn)代化的設備和信息技術(shù)，代替辦公人員傳統(tǒng)的手工或重復性的部分業(yè)務活動，高質(zhì)量、高效率地處理辦公事務和業(yè)務信息，實現(xiàn)信息資源的高效利用，進而達到提高生產(chǎn)力和輔助決策的目的，最大限度地提高工作效率和質(zhì)量，改善工作環(huán)境。