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工程企業(yè)物資月度采購(gòu)計(jì)劃匯總
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工程企業(yè)物資月度采購(gòu)計(jì)劃匯總
業(yè)務(wù)介紹
采購(gòu)計(jì)劃,是指企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況,認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見(jiàn)性的安排和部署。采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)或其他使用部門(mén)的計(jì)劃制定的包括采購(gòu)物料、采購(gòu)數(shù)量、需求日期等內(nèi)容的計(jì)劃表格。
在子分公司層面匯總項(xiàng)目部月度采購(gòu)計(jì)劃,形成子分公司月度采購(gòu)計(jì)劃。
采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)達(dá)到下列目的:
(1)預(yù)估商品/物料采購(gòu)需用的數(shù)量與時(shí)間,防止供應(yīng)中斷,影響產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)。
(2)避免采購(gòu)商品/物料儲(chǔ)存過(guò)多,積壓資金,占用堆積的空間。
(3)配合公司生產(chǎn)/采貨計(jì)劃與資金的高度。
(4)使采購(gòu)部門(mén)事先準(zhǔn)備,選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入商品和物料。
(5)確立商品及物料合理耗用標(biāo)準(zhǔn),以便控制采購(gòu)商品和物料的成本。
采購(gòu)計(jì)劃為更好地組織好采購(gòu)工作,要建立強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu),并保持領(lǐng)導(dǎo)班子的穩(wěn)定性和連續(xù)性。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),保證項(xiàng)目采購(gòu)工作的順利進(jìn)行;要根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、供貨能力或施工力量,以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)性來(lái)確定采購(gòu)批量安排、打捆分包及合同段劃分。
- 1工程材料報(bào)表分析及其警戒線設(shè)置
- 2建筑工地收料過(guò)程單據(jù)編制
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- 4建筑工程行業(yè)周轉(zhuǎn)材料單據(jù)
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- 6工地材料用量查詢(按分類(lèi))
- 7建筑工程材料綜合統(tǒng)計(jì)表
- 8工地材料用量查詢(按用途匯總)
- 9工程材料收料綜合統(tǒng)計(jì)
- 10材料用量查詢
- 11材料發(fā)料情況查詢
- 12物資總費(fèi)用臺(tái)帳
- 13工地材料的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)分析工地材料的使用情況
- 14施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)分析表
- 15施工企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表
- 16采購(gòu)、租賃計(jì)劃與到貨情況對(duì)比
- 17工程項(xiàng)目匯總計(jì)劃
- 18材料采購(gòu)送檢記錄列表
- 19建筑施工集的團(tuán)公司級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表
- 20材料歷史供貨情況分析
- 21材料采購(gòu)合同臺(tái)賬
- 22材料報(bào)表中心與單據(jù)管理中心
- 23工程材料預(yù)算單管理
- 24工程項(xiàng)目合同結(jié)算支付統(tǒng)計(jì)表
- 25工程項(xiàng)目資料統(tǒng)計(jì)查詢
- 26不合格材料查詢
- 27混凝土臺(tái)賬信息管理
- 28工程材料動(dòng)態(tài)報(bào)表(類(lèi)別)
- 29采購(gòu)價(jià)格信息維護(hù)列表
- 30工程材料預(yù)算報(bào)表分析
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