當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > 采購(gòu)管理 > 采購(gòu)申請(qǐng) > 新建采購(gòu)申請(qǐng)單
采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性有哪些
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
隨著當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,很多企業(yè)的成本意識(shí)也在開始不斷的增強(qiáng),采購(gòu)的觀念也隨之悄然發(fā)生變化。及時(shí)有效的采購(gòu)管理是維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的關(guān)鍵,也是企業(yè)成本支出的重要方面。
一、采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性
1、采購(gòu)管理系統(tǒng)開發(fā)是指通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,然后將采購(gòu)企業(yè)、供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商連接成一個(gè)有機(jī)整體的管理模式。采購(gòu)管理系統(tǒng)選擇是物流管理的重要環(huán)節(jié),一個(gè)有效的采購(gòu)管理系統(tǒng)無(wú)論是對(duì)整個(gè)物流來(lái)說(shuō),還是從單個(gè)的企業(yè)來(lái)看,都是十分的重要。
2、供應(yīng)商管理系統(tǒng)已成為一種戰(zhàn)略籌碼,采購(gòu)管理系統(tǒng)也成為造就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,誰(shuí)擁有具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商,誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)的管理可以縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力。
4、搞好采購(gòu)管理系統(tǒng),建立科學(xué)合理的供應(yīng)商選擇及企業(yè)管理體系,不斷優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),對(duì)于提高供應(yīng)商管理系統(tǒng)的效益以及提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,都具有著很重大的意義。
二、泛普軟件采購(gòu)管理系統(tǒng)的作用
1、改變企業(yè)采購(gòu)方式
供應(yīng)鏈中企業(yè)采購(gòu),依靠相應(yīng)的訂單來(lái)組織,企業(yè)可以根據(jù)客戶的需求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),生產(chǎn)部門將客戶需求反饋給采購(gòu)部門,采購(gòu)部門再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商,這種采購(gòu)訂單模式能夠最大程度上滿足客戶的需求,不僅降低了采購(gòu)成本,靈活了資金周轉(zhuǎn),更加提高了企業(yè)的銷售利潤(rùn)。
2、改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式
在供應(yīng)鏈中的采購(gòu)管理系統(tǒng),最重要工作就是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理。這種管理方式得到有效的運(yùn)行,會(huì)帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式一個(gè)更好的轉(zhuǎn)變。讓企業(yè)的發(fā)展重心和發(fā)展目光都投放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上,讓其他企業(yè)來(lái)負(fù)責(zé)非核心業(yè)務(wù)部分,有助于企業(yè)集中主力降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少了流動(dòng)時(shí)間,使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷加強(qiáng)。
3、預(yù)防降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)管理系統(tǒng)的建立,可以通過(guò)供應(yīng)商的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),將供應(yīng)商融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,可以做到供應(yīng)資源和信息的共享,而各個(gè)供應(yīng)企業(yè)之間信息共享,這無(wú)疑大大增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在最大程度上減輕了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。
4、改變企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部采購(gòu)管理
這種新的供應(yīng)鏈管理模式當(dāng)中,促使企業(yè)逐漸從內(nèi)部采購(gòu)轉(zhuǎn)向外部采購(gòu),打破了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)界限,逐步建立起一套多層次的、嶄新的、精細(xì)化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在這套系統(tǒng)中,企業(yè)可是隨時(shí)根據(jù)自身發(fā)展情況選擇合適的供應(yīng)商,并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中采取供應(yīng)商的意見和建議,將產(chǎn)品質(zhì)量貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,從而達(dá)到與供應(yīng)商資源共享的目的。
企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)是非常重要的。采購(gòu)管理系統(tǒng)能夠很好的為企業(yè)制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,提高企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃科學(xué)性、準(zhǔn)確性和預(yù)見性,可為企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展提供有效的物質(zhì)支撐。
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓