工程公司項目預算管理軟件存在哪些問題

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　隨著當代建筑規(guī)模的擴大和管理科學的發(fā)展，全面預算管理逐漸成為企業(yè)控制的中心。對于企業(yè)來說，將全面預算管理應用到工程造價管理的實踐中，可以全面提高建筑行業(yè)的整體管理能力。本文首先闡述了全面預算管理的特點，然后分析了實施過程中應注意的問題，最后結合個人工作實踐提出了全面預算管理的實施方法。

　　一、工程公司項目預算管理軟件存在哪些問題

　　1.對全面預算管理缺乏了解

　　目前，一些施工企業(yè)的領導逐漸重視全面預算管理的實施，并在實施過程中逐步積累經驗，但對如何科學實施和應用全面預算管理還缺乏科學的認識，還存在很多問題。受傳統(tǒng)計劃經濟的影響，企業(yè)在推行全面預算管理方法時，往往有多“集權”管理現象的出現強調自上而下，單向的信息傳遞，部門之間缺乏溝通，使得全面預算管理沒有得到很好的應用和實施。

　　2.管理機制不夠完善

　　企業(yè)為了進行全面預算管理，設立了專門的管理部門，但很多時候把預算和財務預算混為一談，經常出現權責不清的現象，導致預算編制不完整。同時，雖然有預算部門，但缺乏規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，導致預算編制缺乏制度支撐，大大降低了預算管理的效率。

　　3.編制方法缺乏科學指導

　　全面預算管理應以企業(yè)總體規(guī)劃目標為基礎同樣，預算管理的不同效果也直接制約著企業(yè)的發(fā)展。全面預算管理是對各種資產的科學預算，而不是簡單的財務預算。目前我國部分施工企業(yè)的預算是片面的，傳統(tǒng)的預算編制方法仍然是大多數企業(yè)的首選，忽視了預算編制數據的動態(tài)變化，使得預算脫離實際，與實際成本不符。

　　二、泛普工程公司項目預算管理軟件的功能研究

　　1.加強預算指標控制

　　施工企業(yè)應明確目標，建立相應的預算控制體系，避免通過目標指導行動的方式盲目開展預算工作。在預算管理實施中，在充分調查研究的基礎上，以財務分析為導向，模擬市場機制運行，跟蹤控制預算執(zhí)行情況，及時糾正預算偏差。

　　2.突出全面預算管理的控制點

　　考慮到具體工程項目的性質，設置全面預算管理控制點對保證預算控制的有效性影響很大。通過控制點的設置，重點關注容易出現偏差的地方，采取科學的措施避免出現嚴重偏差，從而提高企業(yè)控制成本的能力。

　　3.強化預算的執(zhí)行

　　作為一種管理模式，判斷全面預算管理是否發(fā)揮了應有的價值和作用，關鍵在于對預算執(zhí)行情況的分析。預算執(zhí)行難以保證的主要原因是一些企業(yè)沒有配套的激勵評價體系，全面預算管理在實施過程中經常遇到各方面的阻力。因此，企業(yè)需要完善應有的政策和保障機制，提升預算執(zhí)行力。同時，預算一經批復，就要督促單位執(zhí)行，分析執(zhí)行情況，找出差距，分析差距原因，提出整改措施，跟蹤評估執(zhí)行反饋，強化預算執(zhí)行。

　　4.建立科學的預算評估體系

　　預算執(zhí)行過程和預算執(zhí)行結果都應該有相應的考核體系通過設定參考值，將考核結果與參考值進行對比，分解細化差異，尋找差異原因，不斷修正實際執(zhí)行結果，優(yōu)化考核體系，將考核結果與人員薪酬掛鉤，明確考核結果獎懲，避免考核局限于制度，真正實現考核意義。其次，不斷完善考核分析方法，從考核數據看企業(yè)的經營情況，從管理角度尋找差異的根源，從根源上控制成本，很大程度上彌補了企業(yè)在成本控制上的不足。

　　全面預算管理是為了提高企業(yè)實力、實現經濟增長的重要管理措施。建筑工程造價控制過程中存在很多問題，只要運用全面預算管理進行合理調控，避免造成造價失控的不良因素，為項目的順利開展鋪平道路。從全面預算概念的確立，到預算管理流程的制定，再到執(zhí)行結果反饋的完善，這是一種全新的可操作的管理思維，可以有效縮短建設成本，實現企業(yè)整體效益的提升，實現企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標。