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已招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃
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已招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃
業(yè)務(wù)介紹
招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)部門為配合年度的銷售預(yù)測(cè)或采貨數(shù)量,對(duì)所需求的原料、物料、零件等的數(shù)量及成本做出的詳細(xì)計(jì)劃,以利整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。采購(gòu)計(jì)劃(預(yù)算)雖是整個(gè)企業(yè)預(yù)算的核心,但是如果單獨(dú)編制,不但缺乏實(shí)用的價(jià)值,也失去其他部門的配合。
如果某種物資曾經(jīng)招過(guò)標(biāo)并且簽過(guò)合同,再次采購(gòu)該物資時(shí),不需要做招標(biāo),繼續(xù)從曾經(jīng)招標(biāo)的供應(yīng)商中進(jìn)行選擇。
之前必須做大宗備料計(jì)劃,如果是物資集中采購(gòu)情況,項(xiàng)目必須先做調(diào)撥計(jì)劃,在調(diào)撥計(jì)劃中選擇供料機(jī)構(gòu),供料機(jī)構(gòu)人員做已招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃時(shí),從項(xiàng)目做的調(diào)撥計(jì)劃中選擇物資。
步驟1:在主表中,點(diǎn)擊“增加”,錄入計(jì)劃名稱,選擇招標(biāo)單位,點(diǎn)擊“確定”。
步驟2:在子表中,點(diǎn)擊“增加”,從備料計(jì)劃中選擇物資,如下圖所示:
步驟3:在子表中,修改數(shù)量,填寫相關(guān)信息,點(diǎn)擊“保存”。
步驟4:在子表中,點(diǎn)擊“中標(biāo)廠商”,點(diǎn)擊“增加”,從該物資曾經(jīng)招標(biāo)中前來(lái)投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行選擇,如下圖所示:
審批通過(guò)后,選擇中標(biāo)勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同。
- 1商務(wù)平臺(tái)新增項(xiàng)目物資信息
- 2材料采購(gòu)合同管理
- 3周轉(zhuǎn)材料租賃計(jì)劃
- 4材料采購(gòu)計(jì)劃
- 5工程材料采購(gòu)價(jià)格信息維護(hù)
- 6項(xiàng)目計(jì)劃管理查詢匯總
- 7施工材料業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)置
- 8工程零星材料采購(gòu)申請(qǐng)流程
- 9材料預(yù)算計(jì)劃管理
- 10項(xiàng)目采購(gòu)清單接口優(yōu)化
- 11建筑工程材料采購(gòu)計(jì)劃
- 12工程項(xiàng)目原材料、成品、半成品管理
- 13施工混凝土商砼小票
- 14已招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃
- 15材料采購(gòu)單據(jù)管理中心
- 16采購(gòu)、租賃計(jì)劃分析
- 17采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況查詢
- 18物質(zhì)采購(gòu)合同管理
- 19其他材料備料計(jì)劃發(fā)起、審批
- 20建筑材料榜單管理
- 21物資集中采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)和審批
- 22施工現(xiàn)場(chǎng)材料業(yè)務(wù)流程審批
- 23工程材料采購(gòu)計(jì)劃審核與反審核
- 24混凝土配合比管理
- 25項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)
- 26建筑工程周轉(zhuǎn)材料合同簽訂
- 27工程材料采購(gòu)員采購(gòu)計(jì)劃
- 28招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃
- 29清單管理
- 30工程周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓