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項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
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項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
業(yè)務(wù)介紹
進(jìn)度監(jiān)控管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo),編制進(jìn)度計(jì)劃與資源供應(yīng)計(jì)劃,進(jìn)行進(jìn)度控制,在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。由于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中目標(biāo)明確,而資源有限,不確定因素多,干擾因素多,這些因素有客觀的、主觀的,主客觀條件的不斷變化,計(jì)劃也隨著改變,因此,在項(xiàng)目施工過程中必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況,并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對比分析,必要時(shí)采取有效措施,使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度監(jiān)控管理是動(dòng)態(tài)的、全過程的管理,其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
(1)、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)時(shí)監(jiān)控
如(圖1)所示,選中計(jì)劃,點(diǎn)擊上面的“查看計(jì)劃”按鈕,可查看計(jì)劃的完成情況,如(圖2)所示。
(圖1)
(圖2)
(2)、進(jìn)度執(zhí)行月度報(bào)告
如(圖1)所示,選中一個(gè)項(xiàng)目,再點(diǎn)擊“查看報(bào)表”按鈕,如(圖2)所示。
(圖1)
(圖2)
(3)、進(jìn)度完成情況報(bào)告
如(圖1)所示,選中一個(gè)項(xiàng)目,再點(diǎn)擊“查看報(bào)表”按鈕,如(圖2)所示。
(圖1)
(4)、進(jìn)度滯后原因分析
圖面如下圖所示。項(xiàng)目計(jì)劃完成率是單個(gè)項(xiàng)目的原因分析,公司計(jì)劃完成率是各分公司的對比分析。
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓