項目管理平臺授權(quán)管理

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　　項目管理平臺授權(quán)管理

　　建立起用戶各職能部門、項目相關(guān)建設(shè)單位與項目各項目部進(jìn)行信息交流的快速通道，實現(xiàn)內(nèi)部有效資源共享。項目人員根據(jù)自己的角色，可以利用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地獲得相關(guān)信息，以信息化手段推動傳統(tǒng)管理方式。

　　按人員的權(quán)限、角色來設(shè)置軟件使用權(quán)的，只出現(xiàn)本人有權(quán)使用的軟件圖標(biāo)，一改傳統(tǒng)的各層人員都是一個統(tǒng)一界面的歷史，這樣可以集中精力工作，辦公管理要以業(yè)務(wù)管理為基石。

　　“總體規(guī)劃”，是指本系統(tǒng)的整體框架是完備的，包含了從公司端到項目端的項目管理軟件，而且在系統(tǒng)中還包含一個平臺基礎(chǔ)模塊，它負(fù)責(zé)完成對整個系統(tǒng)進(jìn)行授權(quán)、身份認(rèn)證、加密安全等一系列工作，從而保障項目管理體系的正常運(yùn)行。

　　管理原則：分層管理，責(zé)權(quán)分明本系統(tǒng)根據(jù)公司的實際組織結(jié)構(gòu)，在整體框架上實現(xiàn)三層管理的模式，即：公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和項目部三個層次。每一個層次在系統(tǒng)中具有不同的角色，具有相應(yīng)的權(quán)限和職責(zé)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)層具有最高權(quán)限，可以查看系統(tǒng)中的任何項目數(shù)據(jù);職責(zé)方面，根據(jù)公司的整體規(guī)劃，可能具有審批的職責(zé)。

　　職能部門，具有相應(yīng)部門的權(quán)限，可以查看權(quán)限之內(nèi)的項目數(shù)據(jù);同時，某些職能部門在項目管理鏈條上是非常重要的一個環(huán)節(jié)，比如項目管理部，需要制定、修改、更新、下發(fā)項目總計劃，因此，他們是系統(tǒng)的主要管理者。

　　項目部，可以查看本項目部負(fù)責(zé)的項目數(shù)據(jù)，這里存在項目部與項目之間的多對多的關(guān)系，即一個項目部可以查看和管理多個項目內(nèi)的數(shù)據(jù)，同時，一個項目的數(shù)據(jù)可以供多個參與項目部進(jìn)行查看和管理。每個工作周期，項目部必須將項目數(shù)據(jù)進(jìn)行的上報，以便上兩個層次的角色查看項目數(shù)據(jù)，進(jìn)而進(jìn)行控制決策。同時，在項目內(nèi)部，為了更加有效科學(xué)的管理項目，項目部同樣需要制定、更新項目計劃。

　　三個層面的人員，由于他們具有的不同權(quán)限和職責(zé)，將具有對系統(tǒng)中不同的軟件子系統(tǒng)的使用要求和管理權(quán)限。這些權(quán)限和職責(zé)的設(shè)置都是在權(quán)限管理系統(tǒng)中完成的。

　　項目管理平臺采用以下幾種技術(shù)確保安全：

　　(1)身份認(rèn)證

　　項目管理平臺所有用戶都要進(jìn)行統(tǒng)一的認(rèn)證，排除非法用戶訪問的可能性，并通過相應(yīng)的授權(quán)確保數(shù)據(jù)被經(jīng)過授權(quán)的人員訪問。在必要的情況下，項目管理平臺支持以密碼與IC卡相結(jié)合的方式進(jìn)行雙重認(rèn)證。

　　(2)加密傳輸

　　保證項目管理中數(shù)據(jù)的安全是根本目的，為此，項目管理平臺的所有數(shù)據(jù)在各個環(huán)節(jié)都要確保其安全性，泛普LINKPROJECT項目管理的數(shù)據(jù)在傳輸過程中也進(jìn)行了加密，這樣，數(shù)據(jù)即使在被非法竊取的情況下也能夠保證不被解密，從而確保數(shù)據(jù)的安全性。

　　(3)不可抵賴性

　　在項目管理平臺應(yīng)用過程中，除保證數(shù)據(jù)安全性外，還要確保數(shù)據(jù)的不可變，即防止數(shù)據(jù)被人故意更改，泛普LINKPROJECT項目管理采用電子簽字的方式確保數(shù)據(jù)的不可抵賴性，每個人要對數(shù)據(jù)的更改負(fù)責(zé)。