項目中標(biāo)預(yù)算管理

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 　　預(yù)算管理

　　標(biāo)后預(yù)算管理

　　1、業(yè)務(wù)概述

　　工程項目標(biāo)后預(yù)算：公司中標(biāo)后，由公司成本部門對承包合同清單進(jìn)行編制的預(yù)算，主要表現(xiàn)為對每一項工程量清單確定預(yù)控單價(暫不對工程量進(jìn)行梳理)，根據(jù)每項清單確定后的預(yù)控單價，從而形成工程項目的標(biāo)后預(yù)算。工程項目標(biāo)后預(yù)算可做為內(nèi)部招標(biāo)或責(zé)任承包成本的依據(jù)。

　　拆分清單的定義：為更好的對項目進(jìn)行精細(xì)化管理，對于原合同清單進(jìn)行拆分，以便對成本進(jìn)行有效的控制。

　　管理費(fèi)清單的定義：在項目上發(fā)生的，屬于管理費(fèi)用的支出。

　　2、業(yè)務(wù)流程圖

　　3、操作流程說明

　　序號活動名稱活動詳細(xì)描述部門/崗位是否在系統(tǒng)中操作實(shí)現(xiàn)

　　（1）選擇新增項目標(biāo)后預(yù)算管理(系統(tǒng)無承包合同清單)如承包合同清單未錄入，則標(biāo)后預(yù)算清單無法引用公司/成本部門是

　?。?）新增項目的標(biāo)后預(yù)算管理(承包合同清單已經(jīng)錄入系統(tǒng))新增項目的標(biāo)后預(yù)算管理后，填寫編制時間，生成管理臺帳公司/成本部門是

　?。?）點(diǎn)擊已建的項目管理進(jìn)入二級頁面二級別頁面上顯示“承包合同清單”、“標(biāo)后預(yù)算清單”、“資源標(biāo)后預(yù)算價”“標(biāo)后預(yù)算”，如需要對承包合同清單進(jìn)行拆分，則在“標(biāo)后預(yù)算清單”頁面中進(jìn)行編輯公司/成本部門是

　?。?）點(diǎn)擊“標(biāo)后預(yù)算”分頁夾，顯示標(biāo)后預(yù)算管理臺帳列表點(diǎn)擊新增按鈕，新增標(biāo)后預(yù)算公司/成本部門是

　?。?）編輯預(yù)控單價點(diǎn)已新增好的標(biāo)后預(yù)算臺帳的預(yù)算金額，進(jìn)入三級頁面進(jìn)行預(yù)控單價的編輯公司/成本部門是

　　序號活動名稱活動詳細(xì)描述部門/崗位是否在系統(tǒng)中操作實(shí)現(xiàn)

　　1)選擇新增項目標(biāo)后預(yù)算管理(系統(tǒng)無承包合同清單)如承包合同清單未錄入，則標(biāo)后預(yù)算清單無法引用公司/成本部門是

　　2)新增項目的標(biāo)后預(yù)算管理(承包合同清單已經(jīng)錄入系統(tǒng))新增項目的標(biāo)后預(yù)算管理后，填寫編制時間，生成管理臺帳公司/成本部門是

　　3)點(diǎn)擊已建的項目管理進(jìn)入二級頁面二級別頁面上顯示“承包合同清單”、“標(biāo)后預(yù)算清單”、“資源標(biāo)后預(yù)算價”“標(biāo)后預(yù)算”，如需要對承包合同清單進(jìn)行拆分，則在“標(biāo)后預(yù)算清單”頁面中進(jìn)行編輯公司/成本部門是

　　4)點(diǎn)擊“標(biāo)后預(yù)算”分頁夾，顯示標(biāo)后預(yù)算管理臺帳列表點(diǎn)擊新增按鈕，新增標(biāo)后預(yù)算公司/成本部門是

　　5)編輯預(yù)控單價點(diǎn)已新增好的標(biāo)后預(yù)算臺帳的預(yù)算金額，進(jìn)入三級頁面進(jìn)行預(yù)控單價的編輯公司/成本部門是

　　4、 操作演示

　　單擊新增，建立一級頁面管理

　　單擊項目名稱進(jìn)入二級頁面

　　如需要對承包合同清單進(jìn)行拆分，可在“標(biāo)后預(yù)算清單”頁面內(nèi)進(jìn)行編輯

　　在二級頁面“標(biāo)后預(yù)算”單擊“新增”，建立標(biāo)后預(yù)算管理

　　單擊管理的預(yù)算金額進(jìn)入預(yù)控價格編輯頁面

　　在三級頁面，點(diǎn)擊“編輯”進(jìn)行預(yù)控單價編輯，并最終生成標(biāo)后預(yù)算

　　5、 流程關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　(1)在建立標(biāo)后預(yù)算管理之前，應(yīng)確保合同清單已經(jīng)準(zhǔn)確錄入，否則在編輯標(biāo)后預(yù)算時將無法引用。

　　(2)在進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算管理的創(chuàng)建時，可參考系統(tǒng)內(nèi)已有的資源標(biāo)后預(yù)算價，如果沒有，則可以通過市場調(diào)查，獲得資源標(biāo)后預(yù)算價后錄入，作為編制標(biāo)后預(yù)算的依據(jù)。如下：

　　(3)為減輕標(biāo)后預(yù)算的工作量及不同企業(yè)的管理模式，可復(fù)制項目部所編制施工預(yù)算。

　　(4)根據(jù)市場的波動情況，工程項目的生命周期內(nèi)將有可能對項目標(biāo)后預(yù)算的預(yù)控單價進(jìn)行多次調(diào)整，對每一次標(biāo)后預(yù)算的調(diào)整，在本系統(tǒng)中均為新增標(biāo)后預(yù)算管理。對每一次需要調(diào)整的標(biāo)后預(yù)算應(yīng)在新增管理中進(jìn)行修改，以保存標(biāo)后預(yù)算管理的歷史記錄。系統(tǒng)會以最新新增的標(biāo)后預(yù)算管理中的預(yù)控單價來統(tǒng)計最新有效預(yù)算金額。如下圖：