白加黑工藝道路施工組織設計（二）

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　第三章工程投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃

　　一、施工機械設備配備計劃

　　根據(jù)本工程規(guī)模、工期及質(zhì)量要求，并考慮施工場地及結構特征，結合我公司的機械、機具、設備等情況，經(jīng)研究并測算，決定本工程施工機械配備計劃。

　　二、機械設備管理

　　工程施工中，要認真執(zhí)行建筑機械使用安全技術規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，另外還應注意：

　　1、編制施工機械進退場計劃。根據(jù)工程施工需要，按使用先后組織進場，按施工總平面圖機械設備位置，做好設備基礎，就位安裝，以滿足開工需要。

　　2、重要的機械設備和大型設備，應根據(jù)工程的需要進行調(diào)度、購置或租賃，其前提是必須滿足工程的要求。

　　3、施工中的機械服務于高空與地面，因此，機械操作地點與服務作業(yè)面要視線清楚，指揮通訊設備良好，信號統(tǒng)一及時，并要定機、定人、定指揮。夜間有足夠的照明，停機時要有可靠的防護措施。

　　4、施工機械必須利用專門設計布線，采用護套電纜線，要按規(guī)定分級配電，各級配電裝置的容量應與實際負載匹配，其布置、固定、結構形式、盤面布置、系統(tǒng)接線等都要按規(guī)范進行，不得亂拖拉電線。

　　5、施工中一切高空的金屬架子、機械都要設置防雷和接地裝置，接地電阻不得大于10歐姆。

　　6、施工前必須建立本工地的機械電氣安全管理規(guī)定和各項檢查制度，施工期間日夜都應設有機電值班人員，處理機電事故，非專職人員不得觸動機電設備。

　　第四章項目管理班子配備及組織機構

　　一、施工項目班子組織

　　根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理、嚴格要求、文明施工和采用先進的施工手段。工程質(zhì)量的好壞、進度的快慢，直接影響到整個工程的社會聲譽。所以如我公司有幸中標，本工程將以ISO9000質(zhì)量保證體系為標準，采用項目法管理，實行網(wǎng)絡化、信息化施工管理。積極推廣應用十項新技術，確保工程質(zhì)量和施工工期的實現(xiàn)，為建設單位提供良好施工服務，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工。

　　1、本工程將成立項目經(jīng)理部，負責整個項目具體事務的運作，項目經(jīng)理直接進行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。抽調(diào)一支作風頑強、技術過硬的施工隊伍，組建成一個較強綜合協(xié)調(diào)能力和豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子來承擔本工程的施工任務。

　　2、根據(jù)工程建設的質(zhì)量及工期要求，我們把現(xiàn)場管理人員劃分為四條線：

　　A、生產(chǎn)線：

　　負責擔任本工程的生產(chǎn)總調(diào)度。重點抓本工程的施工進度，并做好現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等生產(chǎn)一線綜合工作。

　　B、技術線：

　　專門負責本工程的施工技術，管理好工地內(nèi)的觀砌，處理技術上的疑難點，會同建設單位、監(jiān)理部門及設計院做好技術工作，同時要及時解決施工現(xiàn)場發(fā)生的一切技術方面的問題。

　　C、質(zhì)安線：

　　專門負責本工程的質(zhì)量安全這一關鍵問題，同時做好各方面協(xié)調(diào)工作，是工地創(chuàng)文明標化的現(xiàn)場直接指揮者。

　　D、后勤線：

　　專人負責做好本工程的后勤保障工作，同時做好預算、財務、材料、機修、保安、計生等一系列事務。

　　3、項目經(jīng)理部在分公司的領導下，精心組織施工，認真解決施工技術難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設、設計、監(jiān)理、施工等單位的工作，保障工程順利進展，控制好工程質(zhì)量。

　　4、建立健全項目部各科室各崗位職能人員的責任制，以責任制制約人的行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實行全面質(zhì)量管理。

　　二、施工管理組織機構

　　為順利完成本工程的各項施工任務，并達到預期的創(chuàng)名優(yōu)工程目標，現(xiàn)場項目部由高素質(zhì)多層次的技術管理人員組成，并配備優(yōu)秀施工班組進場作業(yè)。項目部成員由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目施工總負責、技術負責人、項目工程師、項目質(zhì)檢工程師、項目安全管理員、給排水工程師、道橋工程師、預算員、材料管理員、送樣員、測量工程師、計劃統(tǒng)計負責人等組成。項目部實行施工和后勤兩條線管理。職能部門由技術組、施工組、質(zhì)安組、測量組、材料組、設備組、核算組、財會組及行政保衛(wèi)組組成，各職能部門既相互獨立又密切配合，在施工過程中做到有機的統(tǒng)一。

　　1、施工管理機構職能

　　工程項目部負責本工程施工全過程的日常管理工作，做到對施工全過程的安全管理、文明施工、質(zhì)量控制、施工進度、勞動力安排、機具配備、材料供應、成本核算等讓業(yè)主、監(jiān)理滿意，對公司利益負責。

　　（1）項目經(jīng)理職責：

　　負責現(xiàn)場項目經(jīng)理部的全面工作，簽訂項目承包合同，制定項目管理方針目標，制定項目總體管理方案和施工總體設想，對合同目標的實施效果負責，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。負責和有關方面的協(xié)調(diào)工作，負責項目部內(nèi)部的職能分配，主持項目管理班子成員的考核和分配。全權處理項目管理過程中一切需要解決的問題。定期分析工程成本，并采取相應措施進行控制。對整個項目的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工負責。

　?。?）項目副經(jīng)理職責：

　　協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行管理，當項目管理外出時代理行使項目經(jīng)理職責；負責制定項目部的各項管理規(guī)章制度，并對其實施效果負責。負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各項具體措施。負責現(xiàn)場施工人員的后勤保障工作。

　?。?）技術負責人職責：

　　負責項目部技術、質(zhì)量方面的活動。負責編制施工組織設計和專項施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術和質(zhì)量問題。負責與建設單位、監(jiān)理單位和設計單位洽談有關技術質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會審、技術交底和全面質(zhì)量管理活動，負責工程技術資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術和質(zhì)量活動的進程處于有效控制狀態(tài)，確保公司質(zhì)量體系的合同要求的活動有計劃的實施。

　　（4）項目施工員職責：

　　負責施工線的管理工作，制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)下屬技術組、施工組、質(zhì)安組及測量組四個職能部門的配合工作，負責現(xiàn)場施工總調(diào)度、班組調(diào)配、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作，并監(jiān)督職能部門具體實施，對實施的效果負責。

　?。?）后勤總負責職責：

　　負責后勤線的管理工作，協(xié)調(diào)下屬核算組、材料組、設備組、財會組、行政保衛(wèi)組五個職能部門的配合管理工作，負責施工預算、成本分析、材料分析、設備調(diào)度、資金控制、行政保衛(wèi)工作，并監(jiān)督職能部門具體實施，對實施的效果負責。

　?。?）技術組職責：

　　技術組由項目技術負責人、資料員等組成，項目工程師協(xié)助技術總負責做好技術工作，搞好現(xiàn)場技術管理，具體執(zhí)行實施各項技術文件，會同施工員、質(zhì)量員、安全員等做好班組技術交底工作，資料員主要負責施工現(xiàn)場的工程技術資料，試件制作試驗及工程申報資料工作。

　?。?）施工組職責：

　　施工員施工項目的具體實施。檢查、指導、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關事項，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機械設備在施工過程中良好的技術狀況和使用效率。做好技術交底工作，以及分部分項和最終產(chǎn)品的技術復核檢查。根據(jù)設計圖紙、有關規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃指導施工，做好分項的技術交底和質(zhì)量檢驗工作。負責工程定位線、高程的測設、傳遞、彈線以及沉降觀測等專業(yè)工作。

　　鋼筋放樣根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單，結合有關規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量計劃進行技術交底，指導鋼筋班組加工綁扎，做好鋼筋分項的質(zhì)量檢驗工作。

　　模板工翻樣根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點大樣圖。開出有關預制件等加工單和料單。協(xié)助測量員完成工程測量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃，進行技術交底，指導模板工班組施工，做好模板工分項的質(zhì)量檢驗工作。

　?。?）質(zhì)安組職責：

　　專職質(zhì)檢員負責具體實施工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設計圖、工程質(zhì)量驗評標準、施工驗收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。負責工程質(zhì)量記錄、技術資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。

　　專職安全員負責對進場施工人員的安全教育和安全技術交底，負責安全生產(chǎn)和文明施工各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工情況進行檢查，督促作業(yè)班組做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，及時做好各項安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工雙標化工作。

　?。?0）核算組職責：

　　造價工程師負責編制項目預、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制。負責分項工程的結帳審核和支付控制。分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。做好項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。

　?。?1）材料管理員職責：

　　按規(guī)定制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資（入庫）應按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材料進行消耗管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料實行定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當而受損。做好電動工具的保管、借用等工作。

　?。?2）設備組職責：

　　機械工程師負責按批準的調(diào)配文件及時進行調(diào)配，接收施工機械設備應按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對施工過程中的機械設備進行使用管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類設備實行定位管理。根據(jù)各種機械設備的特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善保護、保養(yǎng)，確保進場機械設備質(zhì)量不因保護或保養(yǎng)不當而受損。做好各種機械設備的日常管理工作，提高機械設備的利用率。

　　（13）財會組職責：

　　財會組由財務負責人、會計員和出納組成，負責本工程的資金控制工作，并做好各種帳目、工資發(fā)放及工程結算等工作。

　?。?4）行政保衛(wèi)組職責：

　　行政保衛(wèi)組由公司委派的治安員和計生員組成，治安員負責本工程范圍內(nèi)的治安保衛(wèi)、門衛(wèi)、暫住證及就業(yè)證辦理等工作。計生員負責計劃生育工作，并積極配合當?shù)赜嘘P部門做好計劃生育工作。

　　2、項目管理體系

　?。?）公司對本工程施工動態(tài)極其關注和重視，決定每月一次對工程進行檢查，從質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目經(jīng)理部進行考核。

　　在公司范圍內(nèi)對技術、勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料等進行重點調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。

　?。?）在項目經(jīng)理部內(nèi)建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。

　　明確各項目標責任制，制定總體和階段進度目標、分部分項管理目標等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齊全、責任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。

　?。?）各級管理的落腳點是作業(yè)班組。選派技術素質(zhì)好的公司專業(yè)創(chuàng)名優(yōu)工程作業(yè)班組進場施工。

　　項目經(jīng)理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，提交班組的創(chuàng)名優(yōu)積極性。

　　三、項目班子成員組成

　　本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督各項基本職能。確定由一位經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理組成本工程施工項目經(jīng)理部，承擔的工程施工任務。他承擔過多項高大難工程的施工，所施工的許多項目均得到上級有關部門和建設單位的好評，屢屢創(chuàng)出各級優(yōu)質(zhì)工程。

　　該項目班子成員穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)水平高，是我公司著名的創(chuàng)優(yōu)奪冠、創(chuàng)標化工地的專業(yè)戶，連年被評為優(yōu)秀項目部、先進集體等。

　　項目總部管理班子組織結構圖如下：

　?。▓D見附件）

　　第五章施工現(xiàn)場總平面布置

　　一、布置原則

　　根據(jù)本工程現(xiàn)場和周邊情況及創(chuàng)建文明標化工地要求，現(xiàn)場實行統(tǒng)一施工、統(tǒng)一管理。施工總平面布置由項目經(jīng)理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項目部按公司標準統(tǒng)一搭建鋁合金板活動用房，施工場地由項目統(tǒng)一規(guī)劃、安排，統(tǒng)一管理。具體原則如下：在滿足建設單位要求的前提下，結合我公司標準，交將二者有機的結合在一起布置施工現(xiàn)場。

　　1、在滿足施工要求的前提下，盡可以節(jié)約施工用地，并確保周圍居民的安全。

　　2、合理組織場內(nèi)交通運輸，最大限度地減少場內(nèi)二次搬運，避免各工種、各單位之間的相互干擾。

　　3、滿足安全生產(chǎn)、文明施工場地的要求。

　　4、符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。

　　5、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。

　　6、在場地布置時，要避免各工種間的相互干擾，并且應滿足建設單位的有關要求。

　　7、按施工進度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。

　　8、按“雙標化”要求布置現(xiàn)場，駐地圍墻高度為2.5M，內(nèi)外刷白。大門內(nèi)布置工程概況及十牌二圖及有關的安全標識和宣傳畫。

　　二、施工總平面布置

　　如我公司能中標，將嚴格按標化工地的要求進行現(xiàn)場平面布置，將駐地區(qū)與施工區(qū)隔離布置。這樣，可以極其有效地確保施工安全，是確保創(chuàng)市文明標化工地的一項重要舉措，施工可以少受干擾，項目部可以集中精力抓其它各項工作，騰出時間搞建設；且便于對所有進場施工人員進行統(tǒng)一管理，使工程的施工人員具有統(tǒng)一整齊的形象，且給項目管理提供了極大的便利。

　　三、施工臨時用電布置

　　（一）電力線路

　　施工駐地及現(xiàn)場電力線路用三相五線制，電氣設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接。

　?。ǘ┯秒娯摵捎嬎?/p>

　　1、施工機械用電量計算，根據(jù)《施工機械配備計劃表》，本工程用電負荷計算如下：

　　P=1.1×（K1∑P1/COSφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4）

　　其中：∑P1為電動機總功率；∑P2為電焊設備總容量；

　　K1=0.6，K2=0.6，COSφ=0.75

　　P動=1.05×（0.6×476.8/0.75+0.6×233.8）=484.8kw

　　由于照明用電所占的比重較機械設備用電少得多，為簡化計算，可取機械設備用電量的10%作為照明用電量。

　　P總=484.8×90%=533.3kw

　　根據(jù)計算結果，用電總功率為533.3kw，建設單位現(xiàn)場提供變壓器容量宜為500KVA，項目部通過合理調(diào)節(jié)峰期用電，基本可以滿足工程施工需要。

　　2、配電方案

　　施工現(xiàn)場臨時用電采用TM-S系統(tǒng)，干線布設均采用VV22型電力電纜沿電纜溝埋地或穿管敷設?，F(xiàn)場設配電室一個，配電屏二臺，發(fā)電室一個，并配以120KW柴油發(fā)電機，分八個回路分別承擔現(xiàn)場施工供配電。辦公生活區(qū)設專用照明回路，施工臨時用電實行三級配電三級保護，即配電屏一分配電箱一開關箱，現(xiàn)場共配置動力分配電箱22臺和照明分配箱8臺。防止市網(wǎng)停電，影響施工，在總配電室增設發(fā)電機房，配置120KW柴油發(fā)電機一臺，以確保重點設備用電。

　　附件下載：白加黑工藝道路施工組織設計（二）