高校工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

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　　工程項(xiàng)目管理是以質(zhì)量，成本和進(jìn)度三大目標(biāo)為主的管理體系，在工程實(shí)踐中被廣泛應(yīng)用，得到了進(jìn)一步發(fā)展.工程項(xiàng)目在其生命周期中涉及資源多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，信息系統(tǒng)在這一過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，為項(xiàng)目管理提供決策信息，信息系統(tǒng)的運(yùn)行情況直接影響到項(xiàng)目的成敗

　　泛普軟件根據(jù)高校工程項(xiàng)目信息管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目信息管理基本原理，開發(fā)出一套適用于高?；üこ添?xiàng)目管理中的信息系統(tǒng)。分析了目前工程項(xiàng)目信息管理過(guò)程中存在著管理者理念相對(duì)落后，對(duì)信息分析不全面，不準(zhǔn)確或信息渠道不暢而導(dǎo)致決策錯(cuò)誤，甚至存在對(duì)重要信息分析不當(dāng)從而影響整個(gè)工程的成敗等問題，提出了一個(gè)能為高校基建部門服務(wù)的信息系統(tǒng)。

　　一、關(guān)于高校工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的解決方案是怎么樣的呢?

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案針對(duì)高校工程項(xiàng)目管理的需求，以價(jià)值鏈為核心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目體系管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理，項(xiàng)目物資管理，項(xiàng)目資金管理，通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度、合同、施工過(guò)程、質(zhì)量、安全的全方位管理和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的計(jì)劃、合同、進(jìn)度、采購(gòu)、資金等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的整合和高效協(xié)同管理，有效控制項(xiàng)目成本，全面管理項(xiàng)目資源，提高項(xiàng)目管理水平，提高決策分析能力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　1、項(xiàng)目管理

　　可同時(shí)建N個(gè)項(xiàng)目并行開工、項(xiàng)目需求計(jì)劃、項(xiàng)目物資需求采購(gòu)等每個(gè)功能都可獨(dú)設(shè)置項(xiàng)目成員與權(quán)限。

　　2、合同管理

　　工程施工涉及到采購(gòu)合同、租賃合同、勞務(wù)合同、分包合同等都在工程e管家系統(tǒng)統(tǒng)一形成記錄。

　　3、進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度延遲意味著成本增加，各班組每天可將完成量填報(bào)上來(lái)，坐在辦公室就可以時(shí)時(shí)掌控所以項(xiàng)目進(jìn)度。

　　4、成本管理

　　成本管理的好不好涉及到項(xiàng)目的盈虧，從項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目合同到項(xiàng)目采購(gòu)各環(huán)節(jié)系統(tǒng)都做了成本超支預(yù)警機(jī)制

　　5、經(jīng)營(yíng)分析

　　工程項(xiàng)目管理軟件可根據(jù)不同階段提取不同數(shù)據(jù)，然后針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并形成數(shù)據(jù)圖表。