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泛普軟件/工程系統(tǒng)價(jià)格/工程項(xiàng)目管理軟件報(bào)價(jià)

工程項(xiàng)目管理軟件報(bào)價(jià)

  泛普工程項(xiàng)目管理軟件所有模塊不限站點(diǎn),官方標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)為48600元(不含稅價(jià)),售后免一年維護(hù)費(fèi),具體請(qǐng)登錄泛普軟件官網(wǎng)進(jìn)行查詢?! 》浩展こ添?xiàng)目管理軟件是泛普軟件為中型

   泛普工程項(xiàng)目管理軟件所有模塊不限站點(diǎn),官方標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)為48600元(不含稅價(jià)),售后免一年維護(hù)費(fèi),具體請(qǐng)登錄泛普軟件官網(wǎng)進(jìn)行查詢。

  泛普工程項(xiàng)目管理軟件是泛普軟件為中型施工企業(yè)打造的項(xiàng)目管理整體解決方案,圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。國(guó)內(nèi)首家OA辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過程管理、進(jìn)度管理、成本管理、PDA的完美結(jié)合,輕松建立企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái),支持局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地管理!

  系統(tǒng)以項(xiàng)目的開展為主軸,同時(shí)圍繞施工成本、工程進(jìn)度、合同管理三個(gè)中心;系統(tǒng)按總公司->分公司->項(xiàng)目的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),通過用戶權(quán)限、職務(wù)權(quán)限、項(xiàng)目權(quán)限、操作權(quán)限進(jìn)行分工協(xié)作;同時(shí)通過工作流程對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行審批工作。主要模塊有:

  1.個(gè)人辦公:

  包括個(gè)人信息、公司動(dòng)態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、個(gè)人總結(jié)計(jì)劃、請(qǐng)假

  2.人員管理:

  1) 員工檔案:員工信息、個(gè)人經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系、證照列表、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)勵(lì)記錄等

  2) 員工工資:勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計(jì)算及統(tǒng)計(jì)

  3.分包管理:

  對(duì)分包商合同、變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)、付款、進(jìn)度計(jì)算、分包結(jié)算

case-c-img-02.png

  4.材料管理:

  1)基礎(chǔ)信息管理

  2)材料計(jì)劃管理

  3)材料采購管理

  4)材料庫存管理

  5)材料盤點(diǎn)管理

  6)材料結(jié)算管理

  7)帳簿報(bào)表管理

  8)統(tǒng)計(jì)分析

  5.設(shè)備管理

  1)設(shè)備基礎(chǔ)信息管理

  2)設(shè)備使用計(jì)劃

  3)設(shè)備采購管理

  4)設(shè)備資產(chǎn)管理

  5)設(shè)備使用管理

  6)設(shè)備維修與保養(yǎng)

  7)設(shè)備成本控制及計(jì)劃管理

  8)設(shè)備臺(tái)帳管理

  6.合同管理:

  1) 合同信息:合同評(píng)審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)、附件管理

  2) 合同執(zhí)行:合同變更、合同索賠、合同獎(jiǎng)勵(lì)、合同進(jìn)度、合同結(jié)算

QQ圖片20190410102046.png

  7.資料管理:

  內(nèi)置各省資料庫,可以進(jìn)行施工資料的編制及管理

  1) 智能:自動(dòng)生成100%合格的評(píng)定數(shù)據(jù),不合格數(shù)據(jù)自動(dòng)標(biāo)記;自動(dòng)匯總檢驗(yàn)評(píng)表格,自動(dòng)生成評(píng)定意見,自動(dòng)匯總分部及子分部

  2) 放心:表格100%與統(tǒng)一用表書籍一致

  3) 協(xié)同:資料網(wǎng)絡(luò)化管理,可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料,項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理可以進(jìn)入審批

  4) 助手:提供表格填寫范例、填表說明、條目說明

  5) 專業(yè):自動(dòng)計(jì)算砼及砂漿強(qiáng)度評(píng)定。

  6) 自由:可以任意繪制表格,添加表格,復(fù)制表格,建立目錄,導(dǎo)入Excel,導(dǎo)入Word,導(dǎo)出Excelpdf,編排表格順序

  7) 豐富:提供專業(yè)的技術(shù)及安全交底素材施工組織設(shè)計(jì)方案;

  8) 繪圖:選擇相關(guān)單元格可以自動(dòng)進(jìn)行矢量繪圖及生成圖形

  8.財(cái)務(wù)管理:

  動(dòng)態(tài)生成工程成本、人員成本、材料成本、機(jī)械成本、各種支出分析以及收入分析

  1) 通過付款單方式,對(duì)上述發(fā)生支出應(yīng)付款進(jìn)行支付

  2) 通過收款單方式,對(duì)工程上的收入項(xiàng)目進(jìn)行入帳

  3) 其他支出單,對(duì)工程的其他支出進(jìn)行核算

  4) 借款單、還款單、取款單、存款單對(duì)財(cái)務(wù)日常的資金進(jìn)行記錄

  5) 系統(tǒng)自動(dòng)生成相關(guān)應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)、銀行日記帳、現(xiàn)金日記帳

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投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
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  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
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