施工企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低,存在著明顯的局限與不足,表現(xiàn)在:應(yīng)用范圍較窄,主要集中在項目施工的前期,如招投標,造價預(yù)算,施工組織設(shè)計,而在施工過程中的應(yīng)用系統(tǒng)部分企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)和綜合辦公自動化系統(tǒng)少有涉及與研究.基于中小型施工企業(yè)面臨著許多企業(yè)管理困境,需要借助信息化手段提高企業(yè)的管理水平,急需施工企業(yè)信息化建設(shè)解決方案來幫助企業(yè)建立管理信息化系統(tǒng),逐步實現(xiàn)信息化.本文結(jié)合某施工企業(yè)的實際需求及應(yīng)用現(xiàn)狀,提出中小型施工企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案。
一、中小型工業(yè)院主要有以下幾方面的特點
1、在其所在地區(qū)范圍內(nèi)具有一定知名度，或針對具體的行業(yè)領(lǐng)域(如電力、郵電等)，在當?shù)鼐哂蓄I(lǐng)頭主導(dǎo)地位，其有技術(shù)及品牌得到認可;
2、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)性更強，優(yōu)勢業(yè)務(wù)會更為突出;并且會不斷的豐富拓展上下游多元業(yè)務(wù);
3、除了立足于本地發(fā)展以外，開始更多的向大型中心城市進行拓展，設(shè)立辦事機構(gòu)或分支公司;
4、在人力資源的獲取和人才開發(fā)方面面臨的壓力更大，持續(xù)打造個性化的發(fā)展方式、產(chǎn)權(quán)體制和公司治理能力、基礎(chǔ)管理能力、文化能力、品牌競爭能力;
5、年產(chǎn)值大概幾千萬左右，人員規(guī)模在幾百人甚至百人左右;
6、EPC業(yè)務(wù)起步相對較晚，正向工程公司轉(zhuǎn)型或進行個別小型項目的初步嘗試。
二、管理信息系統(tǒng)方面的主要需求
1、提升企業(yè)的運營效益，提高企業(yè)管理決策的效率和水平;增強對外交流，創(chuàng)造更多的商機，特別是拓展本地區(qū)以外的項目;
2、提高企業(yè)知識的積累、管理與重用能力，提高快速反應(yīng)能力和快速適應(yīng)市場的需要。
3、提高各工程項目整個建設(shè)過程的監(jiān)管力度，有效控制工程進度，降低工程造價，提高工程建設(shè)質(zhì)量，從而達到提高企業(yè)工程建設(shè)整體管理水平;
4、滿足多級管理模式下的不同地區(qū)多項目間的資源協(xié)調(diào)管理，建立一個信息共享、流程優(yōu)化的信息管理平臺;
5、增強人員績效與項目績效的管理能力，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有理有據(jù);
6、在信息化建設(shè)投入方面，力求化最少地錢，辦最多最有效的事情。
三、泛普軟件軟件的解決方案
1、 簡捷完整 功能實用
相對于大型工業(yè)院的管理系統(tǒng)而言，針對于中小型工業(yè)院的“設(shè)計院綜合管理系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)”提煉出了一些最實用的功能，產(chǎn)品雖然做了實用性的裁剪，但在應(yīng)用上是完整的，用戶也可以在此基礎(chǔ)之上再選取一些其它增強性模塊。
功能裁剪的原則是緊緊圍繞客戶的核心業(yè)務(wù)，以“結(jié)果”管理為主，以“過程”管理為輔，以為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持為重點目標。
2、快速見效、擴展便捷
系統(tǒng)高度產(chǎn)品化，并可靈活配置。在系統(tǒng)的安裝部署方面，形成了系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)初始化、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)運行輔導(dǎo)幾個環(huán)節(jié)相互銜接的規(guī)范化過程，為客戶實現(xiàn)系統(tǒng)快速部署，應(yīng)用快速見效。使客戶能夠很快地將系統(tǒng)用起來，發(fā)揮出管理信息系統(tǒng)的價值，減小客戶投資的風險。
3、基于以“結(jié)果”管理為主
該應(yīng)用模式的定位是：以項目各方面的信息臺帳，以及設(shè)計的成果為管理重點，策劃流程、設(shè)校審等流程管理方面相對簡化。該模式多適用于一些“短平快”的小型項目管理。
4、以“結(jié)果”和“流程”同步管理為核心
該應(yīng)用模式的定位是：不僅對項目的結(jié)果進行管理，更重要的是對立項、策劃、執(zhí)行、結(jié)束和控制這五大過程實現(xiàn)了全方位的流程管理，在系統(tǒng)中充分體現(xiàn)了ISO9000的過程管理要求，實現(xiàn)了全面、深入的全過程設(shè)計項目管理。
5、以敏捷式項目管理理念為核心
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進步，越來越多的項目以“項目群”的形態(tài)出現(xiàn)，項目型組織也面臨著如何有效管理多個項目的挑戰(zhàn)。項目執(zhí)行中的不確定性越來越高，這對多個項目的計劃、控制、協(xié)調(diào)提出了很高的要求，組織必須重視項目群的管理。
新產(chǎn)品融合借鑒了敏捷式項目管理理念，開發(fā)出一些便捷的項目群管理工具，能夠更有效地解決這種問題。
軟件業(yè)務(wù)平臺全面采用SOA技術(shù)框架體系，完全滿足業(yè)務(wù)“組件化、插件化”的設(shè)計目標。在此基礎(chǔ)上，我們結(jié)合先進的管理理念以及行業(yè)特點，研發(fā)出全新的業(yè)務(wù)組件。通過快速的架構(gòu)和靈活的配置能力，針對大型工業(yè)院提供了設(shè)計院綜合管理系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)兩方面有針對性的軟件產(chǎn)品解決方案。
