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泛普軟件/企業(yè)項目管理排名/企業(yè)項目管理軟件排名

企業(yè)項目管理軟件排名

  現在很多企業(yè)業(yè)務開展都離不開項目管理,項目管理由于非常龐大和復雜,一個人做起來很難,需要整個企業(yè)或團隊成員之間相互協調來做,要想協調好成員間的項目管理,就需要利用一

   現在很多企業(yè)業(yè)務開展都離不開項目管理,項目管理由于非常龐大和復雜,一個人做起來很難,需要整個企業(yè)或團隊成員之間相互協調來做,要想協調好成員間的項目管理,就需要利用一些好用的項目管理軟件。

  目前市場上排名比較好的項目管理軟件,主要有泛普、智邦,Oracle Primavera P6、Microsoft,Project、國際項目管理系統。Oracle和Microsoft是國外廠商,軟件價格比較昂貴,軟件功能在本土化方面差一些。泛普是國內廠商,軟件都不錯,泛普定位于房地產、工程相關企業(yè),側重客戶關系和項目的管理。

  一、泛普軟件

  主要定位于房地產、工程相關企業(yè),產品的行業(yè)特點鮮明,可以從投資、進度、成本、質量、合同、樓盤的銷售與客戶管理等各個角度分析、控制項目的進展情況,是一個信息化管理工具。它能對進度安排、物資采購以及多項目資源進行協調分配,并對整個項目的進度進行跟蹤和風險分析及評估,使項目管理者能了解每個環(huán)節(jié)的進展情況并能進行有效的評估。

  以項目實施環(huán)節(jié)為核心,以時間進度控制為出發(fā)點,通過對立項、成本、進度、合同、團隊的全面跟進和高效管控,跨領域解決復雜問題。企業(yè)可以隨時掌握項目計劃和實際的差異,合理配置資源及資金,節(jié)約成本,降低風險,確保戰(zhàn)略目標如期實現。不僅實現了項目全過程全要素的集成管理,還支持與企業(yè)其他管理平臺的全程一體化管理,十分便利。

項目管理軟件模塊功能設計圖

  二、Oracle Primavera P6 EPPM

  薈萃了P3軟件20年的項目管理精髓和經驗,采用最新的IT技術,在大型關系數據庫Oracle和MS SQL

  Server構架起企業(yè)級的、包涵現代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件,是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g的經典之作。P6包含進行企業(yè)級項目管理的一組軟件,可以在同一時間跨專業(yè)、跨部門,在企業(yè)的不同層次上對不同地點進行的項目進行管理。但其在大型工程層次劃分上的不足,以及相對薄弱的工程(特別是對于大型工程項目)匯總功能,將其應用限制在了一個比較小的范圍內。

  三、Microsoft Project

  是以進度計劃為核心的項目管理軟件,包含了經典的項目管理思想和技術以及全球眾多企業(yè)的項目管理實踐。其操作界面和操作風格與大多數人平時使用的Microsoft

  Office軟件中的Word、Exce完全一致,可以幫助項目管理人員編制進度計劃,管理資源的分配,生成費用預算,也可以繪制商務圖表,形成圖文并茂的報告。該軟件在處理復雜項目的管理方面還存在一些不足的地方,例如,資源層次劃分上的不足,費用管理方面的功能太弱等。

  四、總結

  公司項目管理軟件以預算、資金、成本為核心,建立項目成本管控體系,解決項目成本的計劃、分解、落實、控制,以及資金、成本、利潤的實時呈現問題,確保利潤目標的圓滿實現。隨時查看工程的動態(tài)成本和動態(tài)利潤。哪些項目是盈利的,哪些項目是虧損的;盈利的項目贏在何處,虧損的項目,為何虧損,都讓你了然于胸。以便你有機會扭虧為盈,及時規(guī)避項目風險。

  公司項目管理軟件以"陽光釆購"為核心,建立項目物資管理體系,解決主輔材料的需求、計劃、采購、合同、到貨、庫存、使用、結算、付款、成本歸集等問題,實現供需體系價值最大化。

  公司項目管理軟件以實時的分析決策為核心,建立項目分析評價體系,實現公司總部經營狀況的多角度分析評價,及下屬單位、項目部各類財務數據、業(yè)務數據的查詢、對比、分析和評價,為經營決策提供依據。

  參考了這些方面,建議如果是中小型項目企業(yè),不需要去買國外昂貴的管理軟件,就建議買泛普軟件,并且泛普軟件在各方面都很適合。

項目管理軟件開發(fā)設計流程圖

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
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財務管理
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質量管理
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施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致損失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產效率與交付能力,減少生產等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現“資產輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產負債率控制在50%以下,現金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產效率和產品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協調、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質量/成本控制
  • 進度、質量、成本的協同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統性風險
  • 跨項目協調、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數據打通,消除數據孤島
  • API開放接口,集成應用,數據同步
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