隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈為了在競爭中取勝，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提高核心競爭力，已經(jīng)成為每個企業(yè)的共識。但是，產(chǎn)品開發(fā)往往失敗率很高、成本高等特點。為了規(guī)避產(chǎn)品研發(fā)風險，提高收益，必須加強研發(fā)項目的管理，做到高效、保質(zhì)保量完成新產(chǎn)品的研發(fā)。讓我們討論如何優(yōu)化新產(chǎn)品研發(fā)管理流程。
一、工程企業(yè)管理軟件有什么優(yōu)勢
1、管理科學
①市場管理科學
市場管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，對企業(yè)管理的質(zhì)量起著決定性的作用。
?、跀?shù)據(jù)決策引導科學
專業(yè)的工程企業(yè)管理軟件可以通過對企業(yè)的合同財務(wù)的綜合分析，形成數(shù)據(jù)的柱狀圖或餅狀圖，通過盈虧分析對比，使數(shù)據(jù)更具權(quán)威性和科學性，可以使數(shù)據(jù)決策科學化，增加決策的正確率。
2、管理全面
普通的管理軟件只能分別管理維護管理和項目管理，這樣會降低管理的有效性，不利于形成科學的對比，削弱其功能性;工程企業(yè)管理軟件功能性強，因為其管理內(nèi)容全面，可以有序管理企業(yè)的各類運營問題，這是很多企業(yè)選擇該軟件的重要原因。
二、建筑企業(yè)應(yīng)用管理軟件的特點
1、因地制宜原則
應(yīng)用管理軟件須注意”因地制宜“針對不同的業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)流程企業(yè)需要合理選擇管理軟件，考慮軟件與企業(yè)本身的適應(yīng)性，考慮軟件功能的實用性。作為綜合性的施工總承包企業(yè)應(yīng)該找到合適的住房建設(shè)、公路、市政、水利、安裝和其他不同類型的項目，可以從招投標過程、管理策劃、工程施工、項目竣工、建成后的服務(wù)等方面為公司提供全過程的信息管理的業(yè)務(wù)。
2、考慮應(yīng)用范圍
必須考慮施工管理軟件的應(yīng)用范圍，必須在企業(yè)內(nèi)部普及推廣職能部門以及項目部門之間的信息交流，這有助于提高企業(yè)的決策水平。在規(guī)劃和功能設(shè)置上，系統(tǒng)不僅考慮對日常業(yè)務(wù)工作的支持，更注重業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和展現(xiàn)，從而為企業(yè)管理決策和發(fā)展戰(zhàn)略制定提供可靠的依據(jù)，最終服務(wù)于企業(yè)管理決策和戰(zhàn)略制定。
三、如何優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理流程項目
1、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段
公司的最高決策層根據(jù)客戶的需求決定新產(chǎn)品的開發(fā)方向的需求和市場預測產(chǎn)品研發(fā)收集信息，制定新產(chǎn)品研發(fā)計劃，經(jīng)決策層討論批準后，向產(chǎn)品設(shè)計部下達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負責新產(chǎn)品研發(fā)直到產(chǎn)品正式批量供應(yīng)給客戶。
2、設(shè)計、試制、試驗、定型階段
從樣本的方案設(shè)計來看、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進設(shè)計、試制、這個階段的實驗是一個反復的過程。如果中間過程的評審失敗，則需要反復改進設(shè)計、試制、測試直到產(chǎn)品鑒定確定小批量試生產(chǎn)圖。
3、生產(chǎn)技術(shù)準備階段
在改進樣品設(shè)計的同時，一些有把握的部分可以提前做好生產(chǎn)技術(shù)準備。當改進設(shè)計、試制、試驗結(jié)束后，通過評審后即可進行大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)準備。主要包括工藝設(shè)計、設(shè)計和制造公司內(nèi)自制設(shè)備和工裝，外部設(shè)備訂單、合作件支撐點的選擇，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。
新產(chǎn)品的研發(fā)非常復雜，如何對過程進行管理是新產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵。我們公司一直使用日清進行研發(fā)流程管理。項目確定后組織實施，通過看板跟蹤項目、部門、整理團隊工作清單，整理團隊任務(wù)，創(chuàng)建團隊工作計劃，讓團隊工作可見。基于看板的任務(wù)會自動分解到團隊相關(guān)成員的個人日程中，這樣個人日程就可以和團隊的工作安排對接，實時跟進。
