隨著體制改革進(jìn)一步深化，以及國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，我國(guó)建筑業(yè)將逐步實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略，建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展企業(yè)集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際品牌，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于大多數(shù)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度較低等問題，因此，選擇合適的企業(yè)管理模式及應(yīng)用管理軟件并制定合適的實(shí)施策略，這也是企業(yè)實(shí)施信息化管理的原則。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化趨勢(shì)，企業(yè)信息化管理已是必然的發(fā)展趨勢(shì)。建筑企業(yè)需要進(jìn)行管理變革，采用科學(xué)的管理手段和現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)全球信息化的趨勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理。
1、零距離指揮：
工程建設(shè)項(xiàng)目路線長(zhǎng)、點(diǎn)多，有時(shí)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)的施工單位和監(jiān)理單位較多，項(xiàng)目管理困難。通過單項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層能夠輕松的實(shí)現(xiàn)對(duì)在建項(xiàng)目的零距離指揮。
2、零時(shí)間決策：
政府單位、行業(yè)主管部門、各項(xiàng)目業(yè)主主要針對(duì)多項(xiàng)目的前期管理和項(xiàng)目建設(shè)期的綜合業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)情況以及一些項(xiàng)目的宏觀指標(biāo)。多項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)，通過對(duì)各單項(xiàng)目業(yè)務(wù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)抽取、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)的展現(xiàn)多項(xiàng)目的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)層提供了有效的決策依據(jù)，達(dá)到零時(shí)間決策。
3、零限制辦公：
系統(tǒng)基于公司自主研發(fā)的強(qiáng)大T平臺(tái)，真正快速實(shí)現(xiàn)辦公業(yè)務(wù)一體化管理，通過即時(shí)通訊和移動(dòng)應(yīng)用的無縫整合，隨時(shí)隨地輕松方便的進(jìn)行辦公和業(yè)務(wù)處理。
4、信息資源共享化：
建立全集團(tuán)共享的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施;綜合開發(fā)與利用各種信息資源,在集團(tuán)內(nèi)部形成較完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈.
5、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一化：
加強(qiáng)數(shù)據(jù)規(guī)劃，從數(shù)據(jù)、應(yīng)用和展示三個(gè)層面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，易于系統(tǒng)的集成和擴(kuò)展。
6、客戶服務(wù)綜合化：
有效整合集團(tuán)范圍的產(chǎn)品、渠道和服務(wù)，給客戶提供綜合性、多樣化的服務(wù),讓客戶滿意,提高競(jìng)爭(zhēng)力。
7、后臺(tái)處理專業(yè)化：
集中力量、保證重點(diǎn)，提供專業(yè)化、高水平、高效率的運(yùn)算處理和運(yùn)行維護(hù)，滿足混業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的要求。
8、管理模式集中化：
IT資源統(tǒng)一調(diào)度。 IT應(yīng)用促進(jìn)流程優(yōu)化與管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中化管理和信息管理層次的扁平化。
