建筑工程項目管理培訓內容的主要包含哪些內容：
1、集成平臺
公共信息管理：單位(聯(lián)系)信息，制度標準，項目發(fā)布，內部公告，項目論壇
個人相關事務管理:包括責任事項處理，流轉處理事項，計劃責任事項，計劃任務，記事催辦，會議責任事項，文檔/記錄審閱，郵件，記事摘要，狀態(tài)跟蹤，警示提醒，短消息，相關問題
系統(tǒng)調用:系統(tǒng)調用提供了用戶自定義的從項目管理平臺調用其它應用系統(tǒng)以及網(wǎng)站的功能
2、項目監(jiān)控
按照不同業(yè)務(合同、進度、量費、質量、HSE等)組織的匯總數(shù)據(jù)和關鍵績效指標動態(tài)查詢
圖形化顯示各項目相關信息，直觀有效
項目問題的及時反饋和問題跟蹤
有關合同、進度、量費、質量安全等動態(tài)報表
3、投資與合同管理
輔助進行工程招標管理
概預算記錄及調整、籌融資過程管理
工程合同、采購合同、合同支付、合同變更全面記錄及關聯(lián)管理
4、財務結算管理與發(fā)票登記
多角度的量、費匯總、統(tǒng)計和分析
量費的領導查詢、分析和報表輸出功能
5、采購管理
與項目工作分解結構關聯(lián)編制設備計劃，根據(jù)計劃與進度動態(tài)匯總設備到場需求
6、輔助設備招投標管理
設備采購合同管理，設備采購合同執(zhí)行過程管理，采購費用管理
備品備件管理，設備專用工具管理，倉儲管理，領用管理
與項目實施計劃關聯(lián)的材料需求計劃分析和管理
7、質量管理
結合工程施工進度計劃編制質量工作計劃
質量管理過程記錄、跟蹤和監(jiān)督
多角度、多形式質量結果統(tǒng)計、匯總和分析
