建筑施工過程中，涉及的工序復(fù)雜，施工質(zhì)量要求高。在實際項目管理中，要保證其較高的管理水平，就要對其施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工成本等方面進(jìn)行管理，以保證其在工程質(zhì)量較高的基礎(chǔ)上具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。項目管理是指將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目利益相關(guān)者的需求和期望。項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，包括項目組織、規(guī)劃、立項、資金籌措、設(shè)計、施工、竣工、試運(yùn)行等環(huán)節(jié)。而且投資大、技術(shù)難度高、風(fēng)險因素復(fù)雜、建設(shè)周期長，對項目管理的模式和技巧提出了更高的要求。
一、工程項目管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
1、項目管理的概念尚不成熟。規(guī)范項目管理是施工企業(yè)提高整體管理水平，實現(xiàn)由粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。培育企業(yè)的核心競爭力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。但一些企業(yè)經(jīng)營者對此認(rèn)識不深，觀念落后。導(dǎo)致項目管理失靈，項目部一盤散沙，項目經(jīng)理只關(guān)心產(chǎn)值，不管成本，短期行為非常嚴(yán)重。有些項目甚至虧損嚴(yán)重，負(fù)債累累。
2、項目管理體系不完善。就國家法律法規(guī)而言，我國現(xiàn)行的項目管理法律制度并不完善，沒有完整的法律體系。在內(nèi)部監(jiān)控制度方面，以建設(shè)項目管理為例，我國存在建設(shè)單位不注重自我約束、超標(biāo)準(zhǔn)采購設(shè)備、虛報完成投資額等諸多問題。在技術(shù)規(guī)則方面，我國存在嚴(yán)重缺陷，沒有完善的工程監(jiān)理制度，導(dǎo)致工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理效率極低，嚴(yán)重“三超”。
3、項目管理人才機(jī)制薄弱。在人才素質(zhì)上，項目經(jīng)理不僅要做項目的執(zhí)行者，還要能勝任更復(fù)雜的工作，參與需求確定、項目選擇、項目策劃直至項目結(jié)束的全過程，從時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等方面對項目進(jìn)行全方位管理。但目前國內(nèi)大部分項目經(jīng)理都達(dá)不到要求。在人才培養(yǎng)方面，我國項目管理人員培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證還處于起步階段，重視程度不夠，沒有形成規(guī)模，培訓(xùn)水平較低。
二、工程項目管理問題的解決措施
1、建立科學(xué)合理的工程施工管理體系
許多施工企業(yè)缺乏施工管理的相關(guān)經(jīng)驗和管理理念，有必要組織更多具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員和專業(yè)施工人員定期召開研討會，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)理論和管理經(jīng)驗，并在實際工作中合理運(yùn)用，制定出符合建筑業(yè)發(fā)展和我國國情的工程施工管理思想體系。
2、做好技術(shù)交底工作
建筑施工的每道工序都有一定程度的重復(fù)和交叉，所以在施工過程中要加強(qiáng)溝通，避免技術(shù)交底的不對稱。施工前，管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工設(shè)計圖紙的內(nèi)容，按照相關(guān)要求做好技術(shù)準(zhǔn)備，確保施工工藝在各施工過程中的安全性、可行性和準(zhǔn)確性，綜合考慮人力、設(shè)備、材料、成本和現(xiàn)場工作環(huán)境等綜合因素。在此基礎(chǔ)上，合理安排施工組織計劃，并對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。
3、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量
在施工過程中，施工人員要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工圖紙規(guī)范采購材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇可靠穩(wěn)定的供貨渠道和價格實惠、信譽(yù)有保證的材料供應(yīng)商。此外，還要掌握新材料的特性，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保檢驗合格后報監(jiān)理單位和施工單位驗收，然后進(jìn)行整理入庫。材料主管應(yīng)根據(jù)材料的規(guī)格、采購數(shù)量、入庫時間等信息做好詳細(xì)記錄，定期盤點材料，確保賬實相符。
三、泛普軟件工程項目管理子系統(tǒng)的好處
1、項目過程標(biāo)準(zhǔn)化
由于項目的立項和審批不規(guī)范，通常需要花費(fèi)大量時間，尤其是某些項目管理。當(dāng)存在大量異地項目時，對于總部管理層來說，業(yè)務(wù)流程的管理難度大大增加。通過項目管理軟件，可以按照項目管理系統(tǒng)設(shè)置的審批流程完成所有流程。發(fā)起人向上級提出申請，以指導(dǎo)系統(tǒng)中的審批流程。每一步都能做到流程的規(guī)范操作，規(guī)范流程，加快審批速度。
2、直觀的項目進(jìn)度
工程項目管理子系統(tǒng)可以完全跟蹤每個項目的進(jìn)度，對項目進(jìn)行實時監(jiān)控。與人工監(jiān)管相比，軟件監(jiān)管沒有時間和空間的限制，可以自行控制內(nèi)容，分段管理。然后在任職者設(shè)計的每個節(jié)點，盡快推送結(jié)果，及時智能計算項目工期，預(yù)測公差，形成報告。將整個項目完成過程簡要明確地告知管理層，以便管理層及時檢查和糾正錯誤。
3、電子檔案
該項目涉及大量的合同、資料、文件和圖紙。如果依靠傳統(tǒng)的線下存儲方式，不僅難以記憶和查閱，而且容易丟失。通過項目管理軟件，可以將這些檔案上傳到項目管理系統(tǒng)，所需材料可以隨時在系統(tǒng)中停止查看，避免了翻閱紙質(zhì)材料帶來的不便，節(jié)省了時間，提高了企業(yè)內(nèi)部工作效率，同時實現(xiàn)了無紙化辦公環(huán)境。
總之，建筑工程的施工管理是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù)。施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范和完善施工管理制度，重視現(xiàn)場施工安全管理，做好施工管理工作，確保施工質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和更好的社會效益，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
