工程項(xiàng)目人員資質(zhì)管理軟件

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　　近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市化的強(qiáng)度也有所提高，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量有了很大的提高。然而，在現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，許多建設(shè)單位的項(xiàng)目管理工作受到了傳統(tǒng)管理體制的影響，難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需要，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這也要求相關(guān)施工企業(yè)不斷優(yōu)化和完善自身的項(xiàng)目管理，從而提升自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

　　1、管理制度不完善，建設(shè)項(xiàng)目管理體系還不夠完善和先進(jìn)，還存在許多傳統(tǒng)管理模式的影子。相應(yīng)的管理模式未能有效發(fā)揮作用，部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)自身專業(yè)認(rèn)識(shí)淺薄，思想不夠重視，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目管理合同管理不嚴(yán)，最終不僅損害了施工的經(jīng)濟(jì)利益，也影響了企業(yè)自身的信用。由于建設(shè)項(xiàng)目管理制度存在漏洞，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中管理工作不到位，建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量較差;在施工過(guò)程中，沒(méi)有科學(xué)劃分施工階段，沒(méi)有充分把握關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理和施工效率低下，施工質(zhì)量得不到有效保證。

　　2、管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的需求急劇增加，很多工作人員專業(yè)素質(zhì)不足。施工項(xiàng)目經(jīng)理缺乏必要的管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。有些施工企業(yè)只重視現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，對(duì)他們重視不夠。他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的培訓(xùn)教育體系來(lái)提高自己的水平，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作的控制力度不夠，嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目安全、成本、質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、整體質(zhì)量管理水平低，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理水平的因素包括人為因素、技術(shù)因素和管理因素。作為建設(shè)項(xiàng)目的作者，人有基本的主觀能動(dòng)性。然而，由于人員素質(zhì)和技能的限制，現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平不足。施工過(guò)程中選擇的工藝流程、技術(shù)方案和組織措施都影響著施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式大行其道，更不用說(shuō)工程質(zhì)量的信息化管理，管理層次狹窄，缺乏靈活高效的方法。

　　二、工程項(xiàng)目人員資質(zhì)管理的重要性

　　1、對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

　　在市場(chǎng)變革的時(shí)代，作為一個(gè)咨詢、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)，如果繼續(xù)保持原有的經(jīng)營(yíng)理念、簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、陳舊的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，將無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化，失去競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。通過(guò)資質(zhì)管理的加強(qiáng)和創(chuàng)新，可以更加清晰地界定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、技術(shù)水平、人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。

　　2、企業(yè)資源配置的影響

　　目前，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一仍是造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力弱、綜合實(shí)力弱的主要因素。無(wú)論是規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院，還是施工企業(yè)，大多數(shù)行業(yè)都在以相同的組織形式、相似的管理方式、相似的生產(chǎn)水平進(jìn)行運(yùn)作。唯價(jià)格差是主要的非有效競(jìng)爭(zhēng)手段，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)規(guī)模變大，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法提高，企業(yè)綜合實(shí)力難以提高。通過(guò)資質(zhì)管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源要素配置，集中突破優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和人才，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而形成多元化、戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)。

　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響

　　企業(yè)要承接建設(shè)項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)和施工服務(wù)，就要參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，資質(zhì)成為投標(biāo)活動(dòng)的入場(chǎng)券。有了它，他們才能在許可的行業(yè)和范圍內(nèi)從事相關(guān)活動(dòng)和投標(biāo)項(xiàng)目。資質(zhì)的等級(jí)、類別和范圍直接關(guān)系到企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位和能力，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

　　三、泛普軟件工程項(xiàng)目人員資質(zhì)管理軟件的作用有哪些

　　1、幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理

　　項(xiàng)目管理軟件的過(guò)程管理可以加快信息在企業(yè)中的流通，同時(shí)使溝通和協(xié)作更加高效。

　　2、自動(dòng)化管理

　　人工管理的時(shí)代終將被智能化、自動(dòng)化的管理所取代。利用工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行自動(dòng)化管理，可以降低出錯(cuò)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作

　　項(xiàng)目管理軟件可以幫助員工實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢的問(wèn)題。

　　4、優(yōu)化資源配置

　　該項(xiàng)目涉及大量材料和采購(gòu)，繁瑣但必須準(zhǔn)確處理。項(xiàng)目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，增加利潤(rùn)。

　　5、工程質(zhì)量控制

　　項(xiàng)目管理軟件可以動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目質(zhì)量檢查和處理結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范知識(shí)庫(kù)為驗(yàn)收目標(biāo)和檢驗(yàn)計(jì)劃的制定提供參考。檢查項(xiàng)目到期提醒，檢查不合格項(xiàng)目，審核到期提醒。

　　工程人員資質(zhì)認(rèn)證具有篩選功能，體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的生產(chǎn)規(guī)律。企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定的地位，就必須增強(qiáng)實(shí)力，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，才能保住自己的資格。政府要努力解決企業(yè)虛假資質(zhì)、掛靠、轉(zhuǎn)包等嚴(yán)重不良現(xiàn)象，逐步弱化人為干預(yù)，放寬下放，簡(jiǎn)化資質(zhì)分類，放寬降低標(biāo)準(zhǔn)，充分考察政策因素造成的不良影響，讓市場(chǎng)的本來(lái)面貌回歸規(guī)范有序，最終形成市場(chǎng)認(rèn)定企業(yè)。