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多項目人員管理軟件

  隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)在辦公系統(tǒng)更趨于系統(tǒng)化、科學(xué)化和網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)是計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的一個辦公應(yīng)用解決方案,它的主

   隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)在辦公系統(tǒng)更趨于系統(tǒng)化、科學(xué)化和網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)是計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的一個辦公應(yīng)用解決方案,它的主要目的是實現(xiàn)信息交流和信息共性,提供協(xié)同工作的手段,提高辦公的效率,讓人們從繁瑣的有紙辦公中解脫出來。

  項目圍繞著個人或團(tuán)隊的周期項目,以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展,推進(jìn)項目的執(zhí)行!建立跨團(tuán)隊、靈活小組式、無組織邊界的PDCA項目式協(xié)作,提升團(tuán)隊執(zhí)行力!

  1、個人項目

  建立每年每月的工作項目,所有的工作最后都是對應(yīng)到每位成員的個人項目,既可以是團(tuán)隊多人的項目形成的個人項目、也可以是完全純屬于自己的個人項目。

  2、團(tuán)隊項目

  打破區(qū)域地理位置、部分的職能限制,只要是有個共同的項目,就可以即時的建立基于共同項目的項目協(xié)作,以及涉及到多個項目的推進(jìn),并任命誰第一負(fù)責(zé)、需要哪些同事一起參與協(xié)作。

  3、項目管理

  項目的推進(jìn)完成,更多的是其下的具體任務(wù)事項的協(xié)調(diào)安排以及建立任務(wù)負(fù)責(zé)制;對任務(wù)進(jìn)行分組,哪些是關(guān)鍵性的事情或者按照階段劃分;另外,清晰的知道哪些任務(wù)延期了、哪些任務(wù)完成了。

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  4、計劃安排

  團(tuán)隊的協(xié)作與個人的工作推進(jìn)一樣,在確認(rèn)項目成員之后的第一關(guān)鍵點就是根據(jù)項目的約定完成日期,分解每一步需要做的事情并對應(yīng)到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人中、以及需要完成結(jié)案的截止日。

  5、甘特圖進(jìn)程管理

  以甘特圖的形式快速制定項目計劃,輕松分解項目模塊,監(jiān)控項目進(jìn)度。管理者在甘特圖的幫助下可比對各工作的計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度,了解計劃執(zhí)行的偏差,并進(jìn)行處理。

  6、執(zhí)行反饋

  項目及其下的任務(wù)等事項推進(jìn)過程中,更多的是即時的溝通,不管是圍繞著整體項目的溝通、還是單個任務(wù)等事項的溝通,并隨時隨地的反饋進(jìn)展情況以及可能存在的問題,最后匯總到項目的最新動態(tài)中。

  7、項目總結(jié)

  從項目的計劃制定、到過程的執(zhí)行、以及事項的完成情況檢查,最后一步也非常重要,在完成關(guān)閉項目的同時,負(fù)責(zé)人可以簡明扼要的總結(jié)本次整個過程中的思路、心得想法以及成員的成效情況。

  8、事項聚焦

  在推進(jìn)項目的過程中,會自然而然的積累與項目相關(guān)的知識文檔、以及具體的審批流程,或者是為某些客戶的推進(jìn),系統(tǒng)會自動的匯聚其他模塊應(yīng)用與此項目相關(guān)的內(nèi)容,便于快速的全局瀏覽。

  9、項目關(guān)聯(lián)

  建立松散式即非很強硬的上下級項目關(guān)系,快速了解到項目之間的相互關(guān)系。

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  10、項目標(biāo)簽

  可靈活的設(shè)定個人級或團(tuán)隊級的標(biāo)簽,可完全代替項目自由定義的屬性,如項目的分類、狀態(tài)、緊急程度等,并通過個人標(biāo)簽打上專屬自己的分類。

  11、下屬項目

  安排并透視團(tuán)隊每位下屬成員的負(fù)責(zé)或參與的項目,近期的項目是否有效、進(jìn)度是否合理、與其他同事的配合協(xié)作是否及時、是否能夠及時完成?

  12、關(guān)注項目

  團(tuán)隊成員或下屬太多,自然需要階段性推進(jìn)的項目也會很多,但需要重點的項目找不到怎么辦?通過關(guān)注的項目,讓你自由掌握,第一時間推進(jìn)重要事情。

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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勞務(wù)管理
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進(jìn)度管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
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材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
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分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
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租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
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進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
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施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
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設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
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招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
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