建筑工程行業(yè)成本管理軟件有怎么樣的作用

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　　近年來,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升， 工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理的核心部分，如何做好項(xiàng)目成本管理，本文結(jié)合工作的實(shí)際，就項(xiàng)目成本管理做一 定的探討。

　　一、建設(shè)工程行業(yè)成本管理有什么作用

　　1、建筑工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

　　建筑工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,是貫穿項(xiàng)目全壽命周期各階段的重要工作。

　　2、有利于對不確定性成本的全面管理和控制

　　受到各種因素的影響,項(xiàng)目的總成本一般都包含三種成分一是確定性成本,它的數(shù)額大小以及發(fā)生與否都是確定的;其二是風(fēng)險(xiǎn)性成本,對此人們只知道它發(fā)生的概率,但不能肯定它是否一定會(huì)發(fā)生;另外還有一部分是完全不確定性成本,對它們既不知道其是否會(huì)發(fā)生,也不知道其發(fā)生的概率分布情況。

　　二、建筑工程行業(yè)成本管理的重要性

　　1、提高企業(yè)競爭力

　　中國房地產(chǎn)通經(jīng)過漫長的發(fā)展，獲得了一 定的進(jìn)步，房地產(chǎn)市場近幾年得到了不斷的完善，消費(fèi)者的觀念也變得更加成熟，房地企業(yè)要想在市場競爭中體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，就必須采取合理的方式降低成本，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本控制在平均水平下，確保企業(yè)在競爭中搶占先機(jī)。

　　2、提高經(jīng)濟(jì)效益

　　房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目的在于獲取利潤，房地產(chǎn)企業(yè)在對房子價(jià)格的確定上會(huì)受到市場的約束，同時(shí)我國的宏觀政策也會(huì)對房價(jià)進(jìn)行一定的控制。因此， 房地產(chǎn)要想提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，最有效的防范就是對成本進(jìn)行合理控制，通過成本控制達(dá)到降低成本的目的。

　　3、有利于控制房價(jià)

　　受之前房地產(chǎn)暴利的影響，近幾年我國房地產(chǎn)呈現(xiàn)買方市場。因此，房地長開發(fā)商對成本進(jìn)行有效控制，房價(jià)才會(huì)有下降的空間。房價(jià)得到有效控制，才能使房產(chǎn)市場發(fā)生改變，使其向著更加合理的方向發(fā)展。同房地產(chǎn)行業(yè)同很多行業(yè)都具有一定的關(guān)聯(lián)性， 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展可帶動(dòng)2000多種產(chǎn)品、50多個(gè)部門的發(fā)展，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

　　三、泛普軟件-成本管理的有效措施

　　1、建立成本管理制度

　　企業(yè)在成本管理上需要建立建全的管理制度，通過《目標(biāo)成本管理作業(yè)指引》、《項(xiàng)目成本管理流程》 等制度，明確項(xiàng)目成本管理的范圍，使成本管理體系得到規(guī)范。

　　2、建立組織體系

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本管理部門，成本管理部門在工作中的主要職責(zé)包括以下幾點(diǎn):對工程的造價(jià)部門和設(shè)計(jì)部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的初期估算任務(wù);對項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行合理的組織;合理地制定成本管理，并對成本管理進(jìn)行科學(xué)調(diào)整;定期做好項(xiàng)目成本的編報(bào)以及分析工作。

　　3、規(guī)范控制制度

　　規(guī)范控制制度主要從兩個(gè)方面入手:1.規(guī)范目標(biāo)成本，成本管理部應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門完成成本預(yù)算工作，并將各個(gè)部門提交的成本預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的匯編，最終成為項(xiàng)目目標(biāo)成本。

　　4、完善預(yù)警機(jī)制

　　如果施工階段成本預(yù)制與成本預(yù)算之間存在了較大差距(2%)財(cái)務(wù)部以及成本管理部門需要及時(shí)的上報(bào)《建安成本超值審批表》或《項(xiàng)目成本超值審批表》，同時(shí)應(yīng) 當(dāng)附帶產(chǎn)生超支報(bào)告的原因分析，對發(fā)生超支的原因、內(nèi)容進(jìn)行合理分析，從中尋找改進(jìn)措施和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，依照公司授權(quán)體系審批后，對相關(guān)部對工作進(jìn)行組織，并落實(shí)。

　　5、健全動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

　　各責(zé)任部門需要做好成本費(fèi)用記錄，同時(shí)需要及時(shí)的將成本費(fèi)用報(bào)表交給成本管理部門。成本管理部門要做好動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控，財(cái)務(wù)部需要做好管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。成本管理部門需要通過合同管理，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理部門需要清楚的掌握稅費(fèi)情況。

　　6、完善后成本的評(píng)估

　　完成項(xiàng)目成本評(píng)估后，形成成本評(píng)估差異性報(bào)告，相關(guān)部]對各責(zé)任范圍內(nèi)的目標(biāo)成本和實(shí)際成本之間存在的差異進(jìn)行解釋，并且通過書面的形式提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域。