近年來(lái),隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升， 工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理的核心部分，如何做好項(xiàng)目成本管理，本文結(jié)合工作的實(shí)際，就項(xiàng)目成本管理做一 定的探討。
一、建設(shè)工程行業(yè)成本管理有什么作用
1、建筑工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
建筑工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,是貫穿項(xiàng)目全壽命周期各階段的重要工作。
2、有利于對(duì)不確定性成本的全面管理和控制
受到各種因素的影響,項(xiàng)目的總成本一般都包含三種成分一是確定性成本,它的數(shù)額大小以及發(fā)生與否都是確定的;其二是風(fēng)險(xiǎn)性成本,對(duì)此人們只知道它發(fā)生的概率,但不能肯定它是否一定會(huì)發(fā)生;另外還有一部分是完全不確定性成本,對(duì)它們既不知道其是否會(huì)發(fā)生,也不知道其發(fā)生的概率分布情況。
二、建筑工程行業(yè)成本管理的重要性
1、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
中國(guó)房地產(chǎn)通經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的發(fā)展，獲得了一 定的進(jìn)步，房地產(chǎn)市場(chǎng)近幾年得到了不斷的完善，消費(fèi)者的觀念也變得更加成熟，房地企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，就必須采取合理的方式降低成本，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本控制在平均水平下，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。
2、提高經(jīng)濟(jì)效益
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的在于獲取利潤(rùn)，房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)房子價(jià)格的確定上會(huì)受到市場(chǎng)的約束，同時(shí)我國(guó)的宏觀政策也會(huì)對(duì)房?jī)r(jià)進(jìn)行一定的控制。因此， 房地產(chǎn)要想提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，最有效的防范就是對(duì)成本進(jìn)行合理控制，通過(guò)成本控制達(dá)到降低成本的目的。
3、有利于控制房?jī)r(jià)
受之前房地產(chǎn)暴利的影響，近幾年我國(guó)房地產(chǎn)呈現(xiàn)買方市場(chǎng)。因此，房地長(zhǎng)開(kāi)發(fā)商對(duì)成本進(jìn)行有效控制，房?jī)r(jià)才會(huì)有下降的空間。房?jī)r(jià)得到有效控制，才能使房產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生改變，使其向著更加合理的方向發(fā)展。同房地產(chǎn)行業(yè)同很多行業(yè)都具有一定的關(guān)聯(lián)性， 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展可帶動(dòng)2000多種產(chǎn)品、50多個(gè)部門(mén)的發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
三、泛普軟件-成本管理的有效措施
1、建立成本管理制度
企業(yè)在成本管理上需要建立建全的管理制度，通過(guò)《目標(biāo)成本管理作業(yè)指引》、《項(xiàng)目成本管理流程》 等制度，明確項(xiàng)目成本管理的范圍，使成本管理體系得到規(guī)范。
2、建立組織體系
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本管理部門(mén)，成本管理部門(mén)在工作中的主要職責(zé)包括以下幾點(diǎn):對(duì)工程的造價(jià)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的初期估算任務(wù);對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行合理的組織;合理地制定成本管理，并對(duì)成本管理進(jìn)行科學(xué)調(diào)整;定期做好項(xiàng)目成本的編報(bào)以及分析工作。
3、規(guī)范控制制度
規(guī)范控制制度主要從兩個(gè)方面入手:1.規(guī)范目標(biāo)成本，成本管理部應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門(mén)完成成本預(yù)算工作，并將各個(gè)部門(mén)提交的成本預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的匯編，最終成為項(xiàng)目目標(biāo)成本。
4、完善預(yù)警機(jī)制
如果施工階段成本預(yù)制與成本預(yù)算之間存在了較大差距(2%)財(cái)務(wù)部以及成本管理部門(mén)需要及時(shí)的上報(bào)《建安成本超值審批表》或《項(xiàng)目成本超值審批表》，同時(shí)應(yīng) 當(dāng)附帶產(chǎn)生超支報(bào)告的原因分析，對(duì)發(fā)生超支的原因、內(nèi)容進(jìn)行合理分析，從中尋找改進(jìn)措施和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，依照公司授權(quán)體系審批后，對(duì)相關(guān)部對(duì)工作進(jìn)行組織，并落實(shí)。
5、健全動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
各責(zé)任部門(mén)需要做好成本費(fèi)用記錄，同時(shí)需要及時(shí)的將成本費(fèi)用報(bào)表交給成本管理部門(mén)。成本管理部門(mén)要做好動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控，財(cái)務(wù)部需要做好管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。成本管理部門(mén)需要通過(guò)合同管理，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要清楚的掌握稅費(fèi)情況。
6、完善后成本的評(píng)估
完成項(xiàng)目成本評(píng)估后，形成成本評(píng)估差異性報(bào)告，相關(guān)部]對(duì)各責(zé)任范圍內(nèi)的目標(biāo)成本和實(shí)際成本之間存在的差異進(jìn)行解釋，并且通過(guò)書(shū)面的形式提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。
