企業(yè)委派一個經(jīng)驗豐富，專業(yè)水平高的項目經(jīng)理是提升工程項目管理水平的關(guān)鍵。項目管理工作的重要性對項目經(jīng)理提出了更高的要求。那么工程項目經(jīng)理需要具備哪些能力?
一、項目經(jīng)理的主要責任內(nèi)容有哪些
項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對項目的施工全過程負責，統(tǒng)管項目上的所有事務(wù)，需要承擔相當大的責任。工程項目經(jīng)理的主要責任有哪些？
1、對企業(yè)負責
項目經(jīng)理作為企業(yè)和項目之間最好的媒介，必須加強和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間的溝通，及時上報項目情況，讓管理者充分了解項目現(xiàn)狀、成本、進度等情況;分析工程項目是是過后才能中存在的隱患，并做好風險防范工作，提升項目的抗風險能力。
2、對客戶負責
當項目相關(guān)方的利益出現(xiàn)沖突，項目經(jīng)理需要化解矛盾，平衡利益，盡可能滿足客戶的要求，同時也要保證項目按時保質(zhì)、按照規(guī)范要求和合同要求完成。
3、對項目負責
經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理在項目初期，會編制完備的施工計劃，包括里程碑計劃、月度計劃和周計劃，分解項目工作。在施工過程中，根據(jù)計劃進行控制，一旦發(fā)現(xiàn)有偏離計劃的趨勢，及時采取措施進行糾正。以項目中的成本管理為核心，加強成本管控，做好成本、質(zhì)量與進度協(xié)調(diào)，加強證書管理、投標管理、合同管理等工作保證項目順利實施。
二、工程項目經(jīng)理需要具備哪些能力
1、系統(tǒng)管理能力
由于工程項目中的質(zhì)量、進度和成本之間存在復(fù)雜的聯(lián)系，項目經(jīng)理需要平衡好三者之間的關(guān)系。這考驗著項目經(jīng)理的系統(tǒng)管理能力。在工程項目中，如果過分追求質(zhì)量，那么可能導(dǎo)致進度變慢，成本增長;如果過分追求進度，那么施工質(zhì)量就難以得到保障，也會導(dǎo)致成本的增加。只有在保證工程項目質(zhì)量的前提下，做好施工組織設(shè)計，合理安排施工程序與進度，才能對成本也進行管控。
2、領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)能力是激發(fā)團隊成員積極性和自信，領(lǐng)導(dǎo)團隊共同努力的能力。項目經(jīng)理作為工程項目的主要負責人，需要帶領(lǐng)大家朝著目標的方向堅定前進。項目經(jīng)理需要通過有目的的交流，明確共同的責任和絕對的忠誠來營造自己與成員間的合作氛圍。項目經(jīng)理應(yīng)制定合理的工作準則和綱要，指導(dǎo)團隊成員正確完成工作;不強制項目隊員怎么做工作，發(fā)揮成員的主動性和創(chuàng)造性。
3、溝通能力
項目的順利進行離不開整個管理團隊和施工團隊的共同努力，作為項目經(jīng)理必須做好項目內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)工作，多和團隊成員溝通，幫助成員解決問題，化解團隊之間的矛盾，使全體人員朝著一致的目標努力，提高工作效率。
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