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工程設計管理軟件excel

  隨著科學技術(shù)的發(fā)展結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)處理方法日新月異,精度和計算效率也極大地提高。但是結(jié)構(gòu)電算的結(jié)果是否準確、能不能直接采用,需要結(jié)構(gòu)設計人員的判斷,而結(jié)構(gòu)計算結(jié)果的判斷涉

  隨著科學技術(shù)的發(fā)展結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)處理方法日新月異,精度和計算效率也極大地提高。但是結(jié)構(gòu)電算的結(jié)果是否準確、能不能直接采用,需要結(jié)構(gòu)設計人員的判斷,而結(jié)構(gòu)計算結(jié)果的判斷涉及到很多重復的計算,比如已知彎矩復核梁、柱配筋,比如已知樓梯跨度、踏步高度長度計算樓梯配筋及撓度計算。Excel表格能通過公式及邏輯關(guān)系提高工作效率,將設計人員從重復勞動中解脫出來,從而創(chuàng)造更大的價值。

  一、工程設計管理軟件excel管理的價值在什么地方?

  當我國建筑市場已充分發(fā)育成熟,不再出現(xiàn)有些國營企業(yè)老總為了企業(yè)的運營而被迫低于成本報價。當建筑工程質(zhì)量標準體系已完全建立,工程造價與招標投標方面配套法規(guī)已相繼出臺。當造價信息網(wǎng)絡已成功地運作,已完工程造價的數(shù)據(jù)、工程中標價的數(shù)據(jù)在網(wǎng)上可以及時查閱到。

流程圖.png

  數(shù)據(jù)主要靠Excel來記錄,其記錄的表格沒有規(guī)范化。如平臺、內(nèi)存、軟件版本等數(shù)個維度的指標數(shù)據(jù),不是以傳統(tǒng)的二維表形式來記錄的,非常不利于做數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)展示。除此之外,還發(fā)現(xiàn)Excel存在以下這些問題:

  首先,Excel在展示數(shù)據(jù)上主要以靜態(tài)數(shù)據(jù)為主,很難實現(xiàn)多表關(guān)聯(lián)、切片、鉆取等交互式報表的效果;

  其次,Excel的自助取數(shù)功能與BI工具相比實在是太弱了。Excel無法像BI工具一樣,操作鼠標進行簡單的拖拽就能實現(xiàn)自助取數(shù)、自助分析;

  最后,由于客戶所在公司的數(shù)據(jù)報表沒有做到很好的規(guī)范性,數(shù)據(jù)報表中存在大量“臟數(shù)據(jù)”,僅用Excel無法支撐復雜的數(shù)據(jù)清洗工作。

  二、泛普軟件如何加強對工程設計管理優(yōu)化管理的?

  國民生活質(zhì)量的日益提升,促使人們對于建筑工程的設計與施工也給予了更高的要求。尤其是在市場需求不斷變化的時代背景下,建筑工程設計也開始變得多樣化起來,所以,做好工程設計管理工作就顯得很有必要了。

協(xié)同設計功能.png

  1、加強設計優(yōu)化意識,重視設計管理

  想要有效提高建筑的設計工作效率和質(zhì)量,因此泛普軟件提醒各大企業(yè)最重要的還是建筑企業(yè)和設計企業(yè)自身加強對建筑設計工作的重視,提高對建筑設計管理工作的重視,對建筑的設計進行優(yōu)化,加強設計優(yōu)化意識。建筑工程的建設時,建筑企業(yè)要對建筑的設計方案進行優(yōu)化,實現(xiàn)成本節(jié)約,但是也不能一味節(jié)約投資,要處理好建筑的設計與投資之間的關(guān)系,將技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合,實現(xiàn)最佳的設計。

  2、加強建筑設計質(zhì)量控制工作

  泛普軟件建筑工程設計中的質(zhì)量控制工作可以說是建筑工程項目建設的核心,其主要包括深入具體的了解設計需求以及根據(jù)要求進行設計大綱的編制。一般來說,設計大綱是通過項目總工程師進行組織匯編的,其過程中需要綜合考慮各種環(huán)境因素與基礎資料的內(nèi)容,并將大綱提交給業(yè)主,審核通過后再編制詳細的方案。

  3、加強設計管理的監(jiān)督工作

  當前我國建筑工程設計管理活動的順利開展離不開設計管理的監(jiān)督工作,而監(jiān)督工作的主體又分為內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督兩種機制。內(nèi)部機制是主要的監(jiān)督機制,其依靠設計單位自身的監(jiān)督管理,通過內(nèi)部管理流程的優(yōu)化與檢查來提升效率與質(zhì)量。

  建筑設計工作開展質(zhì)量的高低將直接影響到后續(xù)工作的開展情況,為此,做好設計管理工作將可以保證后續(xù)工作的正常進行,并在最大程度上降低各種風險對建筑工程的影響。在實際進行建筑工程設計管理工作的過程中,需要不斷的加強監(jiān)督與管理力度,并制定出完善的管理機制,這樣才能抑制住管理問題的產(chǎn)生幾率,進而為設計管理工作的優(yōu)化與改進提供積極貢獻。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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分包管理
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質(zhì)量管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
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材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
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