施工工程是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代城市建設和發(fā)展過程中的核心環(huán)節(jié)之一。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理理念已經(jīng)不能適應現(xiàn)代工程發(fā)展的需要。作為改善市容的部門，相關人員應結合現(xiàn)代管理理念和方法，進行全面系統(tǒng)的工程全生命周期管理，及時解決工作中遇到的各種問題，做好施工措施。為了更好地改善我國城市的環(huán)境，為城市居民提供更好的工作和生活環(huán)境，必須加強項目管理，改進管理方法，充分發(fā)揮事業(yè)的作用。
一、上海施工工程管理常見的問題
1、市場規(guī)范化管理存在缺陷，現(xiàn)在很多工程建設都是由地方主管部門或者委托單位承擔，一些程序、規(guī)章制度、合同等方面都沒有具體落實，包括一些相關手續(xù)也沒有積極落實和辦理，突擊檢查后才補辦。在建設過程中，由于盲目趕進度，整個工程的質(zhì)量得不到有效的監(jiān)督和控制。出現(xiàn)問題，各部門都急于推卸責任。
2、工期進度控制的合理性有待提高。項目進度管理是項目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。但是，由于一些施工企業(yè)比較重視項目進度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據(jù)實際施工情況調(diào)整施工計劃，嚴重影響了項目的順利施工。
3、建設主體缺乏責任感。工程直接關系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進行，往往對工期要求嚴格，導致質(zhì)量管理下滑。由于一些施工單位不夠專業(yè)，往往以回避的方式處理工程難點和障礙，甚至隨意更改設計和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來嚴重的質(zhì)量威脅。
二、施工工程管理的建議及對策
1、加強工程建設管理
建設作為城市發(fā)展的一項重大的復雜工程，對設計方案也是有極高的要求，不僅要把每個工程的細節(jié)進行明確規(guī)劃，還需要根據(jù)實際情況對施工方案進行調(diào)整，將施工材料的選擇、供貨商的資質(zhì)審核和一些潛在的問題點都要考慮周全，避免不必要的問題發(fā)生。還要與以后的城市發(fā)展相結合，只有為以后的工程打下堅實的基礎，才能有條不紊地開展后續(xù)工作。
2、提示項目進度管理
進度管理是項目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應加強項目進度管理，確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應制定詳細的施工方案，細化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進而落實各個環(huán)節(jié)的管理責任，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理;施工人員應加強對關鍵施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進度。
3、健全管理組織，落實管理責任制
項目通常采用招標和中標的方式進行。應建立完善的分級管理體系，建立專業(yè)項目經(jīng)理部、項目施工部、專業(yè)施工隊三級質(zhì)量管理體系，落實各部門職責，確保施工過程中各作業(yè)隊伍相互配合，在施工中，要及時解決技術問題，加強法律法規(guī)的學習，嚴格遵守規(guī)范和標準，提高項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使項目管理更加清晰完善。
三、泛普軟件-工程管理軟件的價值
1、提升管理水平
傳統(tǒng)的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企業(yè)對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。使用工程管理軟件之后，項目管理人員和參與者可以隨時追溯項目進度，了解項目上的最新進展和施工情況，能夠有目標的對管理方式進行細化，從而很好的解決項目上出現(xiàn)的各種管理問題。
2、提高工作效率
傳統(tǒng)的人工管理只能控制自己的工作效率，對于項目間需要協(xié)作的部門很難把控效率，經(jīng)常出現(xiàn)由于項目協(xié)作不暢導致的效率低下等問題。使用工程管理軟件之后，項目資源和人員都能得到優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，及時傳遞各項數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)信息的準確性，提高施工管理信息的交流速度。
3、提高工作質(zhì)量
傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式被動、速度慢，出現(xiàn)風險不能及時預警，導致項目上出現(xiàn)各種管理難題。工程管理軟件在建筑工程管理中，運用信息化技術能夠較好地規(guī)避這些風險因素，避免各個方面可能帶來的損失，確保經(jīng)濟效益以及社會效益。
工程管理軟件對項目總進度進行安排和控制，需要對項目總進度進行安排和控制，以促進工程的順利進行。在對工程項目進行全面進度管理的過程中，影響項目進度順利進行的因素有很多，系統(tǒng)性的管理，能夠將這些影響因素進行合理的調(diào)配。采取系統(tǒng)性的管理能將所有影響因素進行統(tǒng)一管理，有利于提高動態(tài)管理。
