建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈白熱化的狀態(tài)，建筑企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)對(duì)于施工工程的管理，才能在同行業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高建筑工程項(xiàng)目管理水平是提高建筑工程質(zhì)量水平的重要舉措之一，項(xiàng)目管理包含很多內(nèi)容，但每項(xiàng)具體內(nèi)容都很重要，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做好，都會(huì)影響項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此積極探索建筑工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題以及創(chuàng)新策略尤為重要。
一、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)管理存在的問(wèn)題
1、建設(shè)項(xiàng)目前期項(xiàng)目管理不到位。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性分析中，最重要的問(wèn)題是考慮相應(yīng)的施工方是否有能力在有限的資金范圍內(nèi)采用相應(yīng)的技術(shù)保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。涉及的兩個(gè)主要因素是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。在以往的建設(shè)項(xiàng)目可行性分析中，相應(yīng)的分析人員需要考慮各種因素。如果相關(guān)工作人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)的漏洞，盲目立項(xiàng)必然導(dǎo)致后期的正常建設(shè)。
2、建設(shè)項(xiàng)目前期勘察設(shè)計(jì)管理存在不足，甲方建設(shè)項(xiàng)目管理的勘察設(shè)計(jì)管理是整個(gè)前期管理的重點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段最重要的工作就是將前期文檔中的文字內(nèi)容進(jìn)一步具體化，為后期的全面設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段的管理也需要更加謹(jǐn)慎和嚴(yán)格。在設(shè)計(jì)管理階段，如果勘測(cè)缺位，可能導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)缺陷，導(dǎo)致成本上升或工期延誤。
3、建設(shè)項(xiàng)目前期招標(biāo)管理中存在的問(wèn)題，投標(biāo)是現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目必不可少的重要環(huán)節(jié)。甲方通過(guò)參與招投標(biāo)管理，可以篩選出合格的施工企業(yè)，為工程的高質(zhì)量完成打下良好的基礎(chǔ)。但如果招投標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)對(duì)后續(xù)施工造成重大影響，甚至導(dǎo)致工程停滯。
二、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)管理的策略
1、做好項(xiàng)目前期管理立項(xiàng)管理
通過(guò)前期甲方建筑工程項(xiàng)目的溝通交流和管理，可以確定第一版的項(xiàng)目建設(shè)書(shū)。之后的環(huán)節(jié)則需要針對(duì)最初的項(xiàng)目建設(shè)書(shū)進(jìn)行討論和修改，并且提出相關(guān)的意見(jiàn)書(shū)，再根據(jù)意見(jiàn)書(shū)對(duì)之前的項(xiàng)目建設(shè)書(shū)進(jìn)行完善，包括對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目可行性、經(jīng)濟(jì)性的研究以及其他多方面的考慮，最終才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的確定。
2、重視前期的勘察工作
在前期執(zhí)行管理工作的時(shí)候，需要深入相應(yīng)設(shè)計(jì)部門(mén)以及管理部門(mén)的深層進(jìn)行考察。比如在與設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通和交流的過(guò)程中，要明確設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)整個(gè)建筑工程了解多少。如果設(shè)計(jì)部門(mén)在前期設(shè)計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程中沒(méi)有實(shí)地對(duì)建筑場(chǎng)地進(jìn)行考察，而僅根據(jù)文件中的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，則會(huì)使得最終的設(shè)計(jì)成果與實(shí)地不符，無(wú)法開(kāi)展工作。因此在前期做好工程項(xiàng)目的深入調(diào)查工作，監(jiān)督好各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作就變得尤為重要。
3、提高項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作
目前招標(biāo)工作越來(lái)越趨于專(zhuān)業(yè)化，涉及的技術(shù)問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜。我國(guó)正大力推廣中介機(jī)構(gòu)代理制，由專(zhuān)門(mén)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目的招標(biāo)工作，這樣既減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)，又提高了效率。但目前建筑市場(chǎng)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)存在良莠不齊的現(xiàn)象，建議業(yè)主在中介超市等這樣的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)上選取選擇一個(gè)既有較高的業(yè)務(wù)水平又有良好信譽(yù)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。
三、泛普軟件-建設(shè)管理軟件的價(jià)值有哪些
1、工程項(xiàng)目分析
建設(shè)管理軟件的開(kāi)發(fā)可以對(duì)提供的項(xiàng)目信息進(jìn)行整理和分析，比較計(jì)劃之間的差異，找出變化，找出原因，最終做出正確的決策。金石軟件背景具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理和分析能力，可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，過(guò)度篩選，在用戶面前展示重要和有問(wèn)題的內(nèi)容。
2、項(xiàng)目跟蹤
開(kāi)發(fā)建設(shè)管理軟件可以跟蹤項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，分析各項(xiàng)目人員設(shè)定的計(jì)劃目標(biāo)，記錄項(xiàng)目的施工進(jìn)度，記錄問(wèn)題，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的數(shù)據(jù)變化，石材軟件的應(yīng)用可以一眼看到項(xiàng)目。
3、項(xiàng)目實(shí)施
公司收到項(xiàng)目后，建設(shè)項(xiàng)目管理軟件可以分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容，計(jì)算所需時(shí)間.人力資源.材料資源等，除了按照計(jì)劃的規(guī)定制定合理的工作計(jì)劃、資源配置外。劃定工作的核心和中心，提醒員工注意。
4、項(xiàng)目管理過(guò)程
建設(shè)管理軟件可根據(jù)工程項(xiàng)目全生命周期的特征，從項(xiàng)目籌建開(kāi)始到項(xiàng)目移交與維護(hù)，進(jìn)行全程跟蹤管理，并在管理過(guò)程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項(xiàng)目全生命周期，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理過(guò)程一體化。
設(shè)計(jì)管理是建筑工程建設(shè)施工的核心環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)單位工作人員需要提高自身的工作積極性，對(duì)工作當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。建筑企業(yè)需要加大對(duì)設(shè)計(jì)管理的投資，提高人員的工作水平，促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展，使其在行業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)。
