泛普工程施工優(yōu)化管理軟件有哪些功能

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 　　施工管理軟件的出現(xiàn)在很大程度上解決了這個(gè)問(wèn)題，施工管理軟件可以幫助企業(yè)啟動(dòng)信息化管理模式。對(duì)人、機(jī)、料、法、五要素管控也可以針對(duì)施工企業(yè)最關(guān)心的成本、資金、合同、進(jìn)度、分包、物料等環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)跟蹤控制。

　　一、泛普工程施工優(yōu)化管理軟件有哪些功能

　　1.員工管理

　　施工管理最大的痛點(diǎn)之一在于管理人員，保證有效的工作溝通軟件和應(yīng)用程序允許員工檢查他們的可用性，并將他們分配到適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，同時(shí)記錄和管理績(jī)效。過(guò)時(shí)且耗時(shí)的作業(yè)調(diào)度方法，包括使用電子表格、練習(xí)本和白板等手動(dòng)系統(tǒng)正在阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展，建筑管理軟件允許在鍵盤或移動(dòng)設(shè)備上進(jìn)行更改和交流。

　　2.時(shí)間表和工資單

　　與管理人員和員工進(jìn)行清晰有效的溝通對(duì)于保證施工的順利進(jìn)行非常重要由于勞動(dòng)力的流動(dòng)性比以往任何時(shí)候都大，高效的勞動(dòng)力調(diào)度和通信軟件的重要性正在推動(dòng)這些企業(yè)將其集成到他們的運(yùn)營(yíng)底線中。施工管理軟件中包含的數(shù)字進(jìn)度表允許所有員工在手機(jī)或平板電腦上完成，以便準(zhǔn)確支付工資。員工以數(shù)字方式登錄和退出網(wǎng)站可以消除許多錯(cuò)誤，并將時(shí)間花在更高效的任務(wù)上。

　　3. 定制報(bào)告

　　施工管理軟件的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是可以訪問(wèn)實(shí)時(shí)報(bào)告，在整個(gè)操作過(guò)程中，無(wú)論白天還是晚上，都可以實(shí)時(shí)定制報(bào)告。跟蹤建筑項(xiàng)目狀態(tài)的日志對(duì)于承包商和經(jīng)理來(lái)說(shuō)非常重要，他們希望確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)并按計(jì)劃進(jìn)行。

　　二、泛普工程施工優(yōu)化管理軟件有什么優(yōu)勢(shì)

　　1.覆蓋面廣

　　隨著跨省市項(xiàng)目越來(lái)越多，企業(yè)高層管理者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制往往模糊不清，導(dǎo)致管理不到位盲目指揮的現(xiàn)象。施工管理軟件完全可以突破地域限制，將信息匯總到高層管理人員的電腦桌前。

　　2.網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，信息數(shù)字化

　　大型建筑企業(yè)往往同時(shí)開工幾個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)工地的規(guī)模都極其復(fù)雜當(dāng)它們被放在一起時(shí)，管理者通常很難抓住線索。施工管理軟件可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題，為每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置客戶部門部門、總部和施工現(xiàn)場(chǎng)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，各種紙質(zhì)文件可錄入軟件永久檢測(cè)，數(shù)據(jù)共享等，可以自動(dòng)匯總信息，實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的信息化。從而使領(lǐng)導(dǎo)的決策更加科學(xué)，減少?zèng)Q策失誤帶來(lái)的影響。

　　3.成本管控

　　目前，大型建筑企業(yè)通過(guò)公開招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。那么誰(shuí)能在保證質(zhì)量的情況下控制好自己的成本，剩下的就是利潤(rùn)，這就凸顯了成本控制的重要性。施工管理軟件的功能涵蓋了項(xiàng)目的采購(gòu)、應(yīng)用固定資產(chǎn)維護(hù)人力資源相關(guān)方面，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少管理中的人為控制和漏洞，從而達(dá)到控制成本的目的。

　　三、為什么需要工程施工優(yōu)化管理軟件

　　1.公司管理層

　　實(shí)現(xiàn)行政、人事、管理數(shù)據(jù)文件等日常事務(wù)，讓各部門高效協(xié)同工作。同時(shí)，公司的資金 s操作、投標(biāo)、招標(biāo)或者詢價(jià)、合同、設(shè)備、資產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理，不斷完善市場(chǎng)相關(guān)工作，績(jī)效事項(xiàng)內(nèi)部控制，推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化。

　　2.項(xiàng)目管理層

　　實(shí)現(xiàn)以預(yù)算、成本管理為目標(biāo)，圍繞勞動(dòng)、材料、機(jī)械、分包、管理費(fèi)用的精細(xì)化管理，各類項(xiàng)目成本的過(guò)程控制，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和控制，爭(zhēng)取項(xiàng)目利潤(rùn)空間的最大化，不斷優(yōu)化項(xiàng)目成本管理模式和方法。同時(shí)，實(shí)時(shí)跟蹤工地進(jìn)度，控制質(zhì)量、安全文明施工，實(shí)現(xiàn)智能化現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理

　　在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，項(xiàng)目是收入的主要來(lái)源。做好項(xiàng)目管理，合理控制項(xiàng)目支出成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)空間，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的源泉。以預(yù)算-以成本管理為主線，緊扣過(guò)程成本預(yù)警和控制，以增加利潤(rùn)為目標(biāo)，以人工為重點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目管理/機(jī)械/材料/分包/以間接成本管理為核心，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　4.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

　　項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況總是多種多樣的，項(xiàng)目進(jìn)度的控制也會(huì)受到各種條件的制約項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)云主要關(guān)注施工進(jìn)度、質(zhì)量、以安全為核心，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度資源的協(xié)調(diào)配置，消除一切影響工程進(jìn)度的主客觀因素，緊密響應(yīng)安全文明施工提高質(zhì)量的方針、安全環(huán)保系統(tǒng)，并通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)接入推動(dòng)智慧工地的應(yīng)用。

　　工程施工優(yōu)化管理軟件的實(shí)際意義還不止于此，它涉及到管理的方方面面，通過(guò)平臺(tái)的全方位管理機(jī)制，幫助企業(yè)達(dá)到降本創(chuàng)收的效果，完成可持續(xù)發(fā)展。