樓主能具體說說您的需求嗎?比如管理什么工作，多少人使用，有什么功能需求等等。您可以去了解下泛普項目管理軟件，WBS架構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)項目進(jìn)度、成本、資源、績效、風(fēng)險等的有效跟進(jìn),，提供文檔管理以及多維度的報表，最主要還能實(shí)現(xiàn)多項目管理。
一、構(gòu)建項目管理責(zé)任體系
通過自上而下對項目的逐級分解，即 項目群-項目-工作分解結(jié)構(gòu)-作業(yè)( EPS-Project-WBS-ACT),形成項目管理信息管理體系，將項目的組織機(jī)構(gòu)(OBS)與項目信息管理體系一一對應(yīng)，從而構(gòu)建出企業(yè)管理部門與項目管理內(nèi)容的責(zé)任對應(yīng)體系，從而做到項目管理范圍清晰，組織機(jī)構(gòu)責(zé)任明確。
二、項目執(zhí)行信息來源唯一
在泛普構(gòu)建的項目管理體系運(yùn)行過程中，所有項目的實(shí)際執(zhí)行信息，包括實(shí)際進(jìn)度、成本及資源，只能由位于最低層的作業(yè)主要負(fù)責(zé)人，根據(jù)現(xiàn)場情況真實(shí)填報。此填報信息是整個項目管理體系唯一的實(shí)際執(zhí)行信息來源，其它任何層面，均不能中間進(jìn)行修改，從而實(shí)現(xiàn)所有項目管理參與單位與人，共同對唯一的項目執(zhí)行信息進(jìn)行協(xié)同與控制。
三、管理標(biāo)準(zhǔn)的多角度化
在項目管理的整個過程中，不同的管理方(如業(yè)主、EPC、分包商、設(shè)計單位、供貨單位)等對項目執(zhí)行過程的管理方法、目的不盡相同，泛普軟件通過建立不同的分類碼體系、目標(biāo)體系，對唯一的項目執(zhí)行過程信息進(jìn)行管理與控制，從而滿足多方管理的需求。
四、分角色參與項目管理
泛普 軟件旨在建立一個統(tǒng)一的項目計劃管理協(xié)同平臺，項目干系人通過此平臺共享信息，共同實(shí)現(xiàn)對項目執(zhí)行過程的控制。根據(jù)不同的管理需求與目的，泛普軟件管理人員分為：專業(yè)計劃工程師、項目管理人員、現(xiàn)場計劃執(zhí)行負(fù)責(zé)人三大類，只有專業(yè)計劃工程師必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)方能勝任，而項目管理人員及現(xiàn)場計劃執(zhí)行負(fù)責(zé)人，完全是在IE瀏覽器下(或手持設(shè)備上)或通過圖形與報表利用項目管理信息，無需經(jīng)過專門的泛普應(yīng)用培訓(xùn)。
五、泛普軟件的可集成化
泛普軟件是專業(yè)的項目計劃管理系統(tǒng)平臺，并不能實(shí)現(xiàn)項目其它信息的管理，如辦公自動化、檔案、物資出入庫等，但通過軟件強(qiáng)大的接口功能，可將泛普與企業(yè)的MIS無縫集成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。
泛普項目管理解決方案幫助企業(yè)有效管理與調(diào)整項目及其相關(guān)資源，從項目的建立到中間運(yùn)轉(zhuǎn)再到最終項目任務(wù)的全面完成，貫穿著項目的整個生命周期。通過登錄、交互和查詢分析，使項目的參與者及時地了解和掌握項目運(yùn)行的綜合狀況，把握項目的進(jìn)度，控制項目的成本，實(shí)現(xiàn)項目效益的最大化，保證項目的順利執(zhí)行和各相關(guān)方之間協(xié)同的執(zhí)行項目任務(wù)和工作。
