工程項(xiàng)目管理的軟件有哪些

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　樓主能具體說(shuō)說(shuō)您的需求嗎?比如管理什么工作，多少人使用，有什么功能需求等等。您可以去了解下泛普項(xiàng)目管理軟件，WBS架構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)等的有效跟進(jìn),，提供文檔管理以及多維度的報(bào)表，最主要還能實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理。

　　一、構(gòu)建項(xiàng)目管理責(zé)任體系

　　通過(guò)自上而下對(duì)項(xiàng)目的逐級(jí)分解，即 項(xiàng)目群-項(xiàng)目-工作分解結(jié)構(gòu)-作業(yè)( EPS-Project-WBS-ACT),形成項(xiàng)目管理信息管理體系，將項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)(OBS)與項(xiàng)目信息管理體系一一對(duì)應(yīng)，從而構(gòu)建出企業(yè)管理部門與項(xiàng)目管理內(nèi)容的責(zé)任對(duì)應(yīng)體系，從而做到項(xiàng)目管理范圍清晰，組織機(jī)構(gòu)責(zé)任明確。

　　二、項(xiàng)目執(zhí)行信息來(lái)源唯一

　　在泛普構(gòu)建的項(xiàng)目管理體系運(yùn)行過(guò)程中，所有項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行信息，包括實(shí)際進(jìn)度、成本及資源，只能由位于最低層的作業(yè)主要負(fù)責(zé)人，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況真實(shí)填報(bào)。此填報(bào)信息是整個(gè)項(xiàng)目管理體系唯一的實(shí)際執(zhí)行信息來(lái)源，其它任何層面，均不能中間進(jìn)行修改，從而實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目管理參與單位與人，共同對(duì)唯一的項(xiàng)目執(zhí)行信息進(jìn)行協(xié)同與控制。

　　三、管理標(biāo)準(zhǔn)的多角度化

　　在項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中，不同的管理方(如業(yè)主、EPC、分包商、設(shè)計(jì)單位、供貨單位)等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的管理方法、目的不盡相同，泛普軟件通過(guò)建立不同的分類碼體系、目標(biāo)體系，對(duì)唯一的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程信息進(jìn)行管理與控制，從而滿足多方管理的需求。

　　四、分角色參與項(xiàng)目管理

　　泛普 軟件旨在建立一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目計(jì)劃管理協(xié)同平臺(tái)，項(xiàng)目干系人通過(guò)此平臺(tái)共享信息，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的控制。根據(jù)不同的管理需求與目的，泛普軟件管理人員分為：專業(yè)計(jì)劃工程師、項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)人三大類，只有專業(yè)計(jì)劃工程師必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)方能勝任，而項(xiàng)目管理人員及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)人，完全是在IE瀏覽器下(或手持設(shè)備上)或通過(guò)圖形與報(bào)表利用項(xiàng)目管理信息，無(wú)需經(jīng)過(guò)專門的泛普應(yīng)用培訓(xùn)。

　　五、泛普軟件的可集成化

　　泛普軟件是專業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)平臺(tái)，并不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目其它信息的管理，如辦公自動(dòng)化、檔案、物資出入庫(kù)等，但通過(guò)軟件強(qiáng)大的接口功能，可將泛普與企業(yè)的MIS無(wú)縫集成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。

　　泛普項(xiàng)目管理解決方案幫助企業(yè)有效管理與調(diào)整項(xiàng)目及其相關(guān)資源，從項(xiàng)目的建立到中間運(yùn)轉(zhuǎn)再到最終項(xiàng)目任務(wù)的全面完成，貫穿著項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。通過(guò)登錄、交互和查詢分析，使項(xiàng)目的參與者及時(shí)地了解和掌握項(xiàng)目運(yùn)行的綜合狀況，把握項(xiàng)目的進(jìn)度，控制項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，保證項(xiàng)目的順利執(zhí)行和各相關(guān)方之間協(xié)同的執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)和工作。