要推薦的話，還是泛普軟件吧，用了挺多種軟件，真的沒有比這個更加好用的了，成立于比較早，也算是經(jīng)歷風(fēng)雨，現(xiàn)在改進的還不錯哦。
泛普軟件開發(fā)有限公司致力于企業(yè)領(lǐng)域的管理應(yīng)用軟件的研發(fā)和推廣，為企業(yè)提供全方位的IT信息化解決方案，公司的軟件研發(fā)的優(yōu)勢在于：我們“掌握的不是軟件技術(shù)，而是行業(yè)技術(shù)”(很多軟件的開發(fā)在需求調(diào)研上用了很多的時間，并且等程序編出時因與用戶的實際需求有差異，調(diào)試、修改又用了很長時間，如此就產(chǎn)生了諸多的技術(shù)、經(jīng)濟問題，諸類案例有很多)，而我們是專業(yè)人做專業(yè)軟件，這正是我們經(jīng)驗、知識價值的體現(xiàn)。
成功的項目
1.滿足預(yù)定的使用功能要求，達到預(yù)定 的生產(chǎn)能力或使用效果，能經(jīng)濟、安全、高效率地運行;
2.在預(yù)算費用(成本或投資)范圍內(nèi)完成， 盡可能地降低費用消耗，減少資金占用，保證項目的經(jīng)濟性要求;
3.在預(yù)定的時間內(nèi)完成項目的建設(shè)，不拖延，及時地實現(xiàn)投資目的;
4.使得項目的相關(guān)各方面都感到滿意;
5.與環(huán)境協(xié)調(diào);
6.工程項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。
項目取得成功的前提
1.進行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的科學(xué)的符合實際的有可行性的項目目標和計劃。
2.工程的技術(shù)設(shè)計科學(xué)、經(jīng)濟，符合要求。
3.有力的、高質(zhì)量、高水平的項目管理。
工程項目管理的基本目標
項目管理的目標有三個最主要的方面：
·專業(yè)目標(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等);
·工期目標;
·費用(成本、投資)目標。
·它們共同構(gòu)成項目管理的目標體系
工程項目管理的工作內(nèi)容
從不同的角度，項目管理有不同的描述：
1. 按照管理學(xué)對“管理”的定義，“項目管理”就是通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務(wù);
2. 按照管理工作的過程，項目管理可分為對項目的預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等工作;
3. 按照系統(tǒng)工程方法，項目管理可分為確定目標、制定方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。
4.按項目實施過程，項目管理工作可分為：
(l) 工程項目目標設(shè)計，項目定義及可行性研究;
(2) 工程項目的系統(tǒng)分析;
(3) 工程項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化;
(4) 項目的組織管理，包括組織機構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項目管理規(guī)范的制定;
(5) 工程項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等;
(6) 工程項目的實施控制，包括進度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、變更管理;
(7) 項目后工作，包括項目驗收、移交、項目后評估。
