以項(xiàng)目為主線，以計(jì)劃為龍頭運(yùn)籌協(xié)同，以合同為中心全面記錄，以費(fèi)用管理為核心深度控制，嫁接先進(jìn)的、與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理方法體系(理論、工具、技能和方法)，為項(xiàng)目型企業(yè)構(gòu)建跨區(qū)域、分布式的多項(xiàng)目管理平臺(tái)，涵蓋企業(yè)從業(yè)務(wù)操作層、管理層、決策層三個(gè)不同層次的實(shí)際需求，滿足單項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理及企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的要求。
一、項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)的好處
1、以項(xiàng)目為主線。使得項(xiàng)目型企業(yè)集團(tuán)總部、分公司、子公司、項(xiàng)目部等職能部門能夠在一個(gè)平臺(tái)上協(xié)同工作，完成從市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)開發(fā)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車、竣工移交的項(xiàng)目全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
2、以進(jìn)度計(jì)劃為龍頭運(yùn)籌協(xié)同。通過主進(jìn)度計(jì)劃、各種專項(xiàng)輔助計(jì)劃，及計(jì)劃與具體業(yè)務(wù)管理過程的關(guān)聯(lián)，使得所有的業(yè)務(wù)都在主進(jìn)度計(jì)劃主導(dǎo)下協(xié)同行進(jìn)。
3、以范圍管理為導(dǎo)向集成管理。以項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為導(dǎo)向，把與工作包相關(guān)的資源(人材機(jī))、支付項(xiàng)(也可以是工程量清單項(xiàng))、費(fèi)用、質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康、圖紙、文件全部集成到一起，實(shí)現(xiàn)集成管理。
4、以贏得值作為項(xiàng)目經(jīng)理的控制杠桿。通過贏得值評(píng)估現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)未來。
5、以合同為中心全面記錄，以費(fèi)用/成本管理為核心深度控制。借助以CBS(費(fèi)用科目體系)為縱列、以費(fèi)用類型為橫向欄位構(gòu)建的“費(fèi)用工作表”，實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用管理的事先計(jì)劃、事中控制、事后分析。
6、以項(xiàng)目協(xié)調(diào)企業(yè)人材機(jī)、資質(zhì)證書等諸多資源，做動(dòng)態(tài)調(diào)撥與使用，提高資源使用效率。
7、以流程管理為紐帶。系統(tǒng)內(nèi)置的工作流引擎，支持日常辦公事務(wù)，及所有與項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)的審批流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，規(guī)范管理、提高協(xié)作效率。
8、以知識(shí)管理為支撐。通過日常應(yīng)用提煉出符合企業(yè)自己特色的項(xiàng)目管理模式與做法(如編碼、文檔模板、業(yè)務(wù)管理表單、過程)，做到知識(shí)、技能和方法的沉淀與復(fù)用。幫助新開工項(xiàng)目、新員工縮短學(xué)習(xí)時(shí)間，快速適應(yīng)工作。
9、多層次、跨區(qū)域的管理布置。針對(duì)項(xiàng)目型企業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)分散、通信條件差，有些國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目部無法連接互聯(lián)網(wǎng)等特點(diǎn)，系統(tǒng)支持集中式部署、分布式部署和混合式部署。
10、以項(xiàng)目管理的訴求有效集成企業(yè)其他IT系統(tǒng)。通過PowerOn可以有效地集成企業(yè)的其他軟件或IT系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、圖檔系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、概預(yù)算軟件等。
二、泛普軟件項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)的主要功能
1、項(xiàng)目管理的二條控制主線：
進(jìn)度控制線，包括：項(xiàng)目主體計(jì)劃、各種輔助(專項(xiàng))計(jì)劃的編制、審批和進(jìn)度執(zhí)行跟蹤與控制;
費(fèi)用控制線，包括：基于費(fèi)用工作表的費(fèi)用跟蹤與控制，精細(xì)的人材機(jī)成本核算，贏得值管理。
2、項(xiàng)目管理的五條控制副線
設(shè)計(jì)控制線：工作包分解、責(zé)任分派、工作包進(jìn)度和工時(shí)管理、工作包交付物管理。
工程合同控制線 ：合同的招投標(biāo)、合同執(zhí)行、支付、變更、索賠、結(jié)算等;人力、材料、機(jī)具。
設(shè)備控制線：請(qǐng)購(gòu)、招標(biāo)、采購(gòu)、催交、監(jiān)造、到貨、領(lǐng)用、租賃、結(jié)算、庫管等。
控制線：規(guī)劃、計(jì)劃、檢查、過程控制、統(tǒng)計(jì)分析等OA控制線：溝通、圖紙、資料、檔案、知識(shí)管理等。
3、 門戶控制：
項(xiàng)目信息中心：項(xiàng)目管理儀表盤(KPI)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息查詢等;個(gè)人信息中心：責(zé)任事項(xiàng)、警示告示、啟動(dòng)起草、郵件、即時(shí)消息等。
現(xiàn)代企業(yè)，無論規(guī)模大小，都要處理許多項(xiàng)目、計(jì)劃、任務(wù)和人員。有一個(gè)解決方案可以幫助他們?cè)谟?jì)劃和運(yùn)行項(xiàng)目時(shí)以準(zhǔn)確、可預(yù)測(cè)和可盈利的方式使一切保持井井有條。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是很有用的工具之一，通常被用于項(xiàng)目計(jì)劃、時(shí)間管理、資源分配和變更管理，幫助公司提高競(jìng)爭(zhēng)力，使其從行業(yè)中脫穎而出。
