在項目操作上，針對項目管理失敗常見的五個問題資源不足、時間不足、目標不明確、溝通協(xié)作不順暢、無法實時掌控最新的項目進度、風險管理不恰當，除了第一個項目資源需要人為去協(xié)調(diào)爭取之外，剩下的幾個問題完全可以借助工具進行解決。
一、項目管理失敗常見問題
1.項目啟動粗糙
也許最常見的問題是沒有正確地啟動項目，而這其實只需要花點時間去收集客戶需求、創(chuàng)立一個良好的項目計劃以及設定客戶的期望。而人們總是傾向于迅速開展項目工作。但是，一個簡單粗糙的項目啟動階段經(jīng)常會導致問題的發(fā)生，甚至項目的失敗。
2.項目控制薄弱
即便計劃再周密、啟動再充分，如果不能有效地進行管理，也是沒有意義的。缺乏控制導致的典型問題包括：范圍漸變、過于簡單的工作計劃、缺乏變更控制、缺乏溝通和風險問題的管理。
3.資源流失
項目人手不足，或者配足人員的數(shù)量卻配錯了技能組合，這些問題經(jīng)常導致項目失敗。當你的項目沒有足夠的、具有合適技能的人員，那確實是令人沮喪的。這個問題在當前的項目管理中非常普遍。
二、泛普項目管理軟件優(yōu)點
1.操作簡單易上手
如果項目管理軟件購買后不使用，再強大也無濟于事。因此，讓員工快速上手的工具可以幫助您節(jié)省大量的操作培訓時間，加快項目的進度。最理想的狀態(tài)肯定是選擇個性化軟件，類似助流的軟件工具就是不錯的選擇。泛普項目管理軟件是一個自定義搭建管理流程的工具。您可以根據(jù)公司的發(fā)展需求，創(chuàng)建相關(guān)業(yè)務流程，方便大家快速使用上手。
2.項目進度實時掌控
傳統(tǒng)的項目流程有5個階段啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)測、收尾。每個階段都有不同的方面需要處理，特別是在執(zhí)行和監(jiān)測階段，管理特別復雜，更難以控制項目的進度。但是在泛普項目管理軟件中，通過自定義管理流程，可以看到項目各個節(jié)點的情況，對了解項目的實時動態(tài)。
3.項目數(shù)據(jù)可視化
可視化的項目管理數(shù)據(jù)報表是掌握項目整體管理的最佳方式。無論是風險管理、成本管理還是項目完成，您都可以通過報告獲得全貌。
使用泛普項目管理軟件建設提高效率、擴大效益目標，使用新的管理模式和業(yè)務流程來建造新型的企業(yè)文化。
