BIM工程項目管理系統(tǒng)架構(gòu)

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　　工程是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代城市建設和發(fā)展過程中的核心環(huán)節(jié)之一。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理理念已經(jīng)不能適應現(xiàn)代工程發(fā)展的需要。作為改善市容的部門，相關人員應結(jié)合現(xiàn)代管理理念和方法，進行全面系統(tǒng)的工程全生命周期管理，及時解決工作中遇到的各種問題，做好施工措施。為了更好地改善我國城市的環(huán)境，為城市居民提供更好的工作和生活環(huán)境，必須加強項目管理，改進管理方法，充分發(fā)揮事業(yè)的作用。

　　一、工程項目管理中的問題

　　1、市場規(guī)范化管理存在缺陷，現(xiàn)在很多工程建設都是由地方主管部門或者委托單位承擔，一些程序、規(guī)章制度、合同等方面都沒有具體落實，包括一些相關手續(xù)也沒有積極落實和辦理，突擊檢查后才補辦。在建設過程中，由于是政府投資項目，一般對工期有嚴格的要求。前期施工單位往往會在整個工程的施工進度上做文章。由于盲目趕進度，整個工程的質(zhì)量得不到有效的監(jiān)督和控制。出現(xiàn)問題，各部門都急于推卸責任。你推我，我推你，你推來推去，這樣就形成了惡性循環(huán)，沒有一個好的競爭環(huán)境。

　　2、工程建設過程系統(tǒng)的完整性仍然缺乏。由于建設周期長，管理人員無法進行全過程監(jiān)控管理，項目建設流程體系的完整性不夠全面，合同內(nèi)容還存在漏洞，導致建設方有一定的自由發(fā)揮空間。為了盡快交付工程，施工方將重點加快進度，盡快完成工程建設，拿到全款，以便開始下一步工程建設。過快的施工速度往往不能保證工程質(zhì)量。

　　3、工期進度控制的合理性有待提高。項目進度管理是項目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。但是，由于一些施工企業(yè)比較重視項目進度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據(jù)實際施工情況調(diào)整施工計劃，嚴重影響了項目的順利施工。

　　二、工程項目管理對策

　　1、加強項目施工管理

　　作為城市發(fā)展的重大復雜項目，對設計方案也有極高的要求。不僅要規(guī)劃清楚每個項目的細節(jié)，還要根據(jù)實際情況調(diào)整施工方案。建筑材料的選擇、供應商的資質(zhì)審查以及一些潛在的問題都要考慮周全，避免不必要的問題。還應該結(jié)合未來的城市發(fā)展。只有為以后的項目打好基礎，后續(xù)工作才能有條不紊的進行。

　　2、規(guī)范行業(yè)管理體系的運行

　　針對當前工程建設行業(yè)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，職能部門要充分開展調(diào)查研究，在現(xiàn)有制度基礎上勇于開拓創(chuàng)新，大膽實踐新思路，構(gòu)建行業(yè)管理制度標準，確保工程項目各項工作合法、合法、可控、科學、高效開展。制度是施工管理的基礎。在項目的過程中，在管理制度的約束下，一切工作都要有章可循，工作都要在正確的思路和工藝流程的指導下進行。

　　3、加強項目進度管理

　　進度管理是項目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應加強項目進度管理，確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應制定詳細的施工方案，細化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進而落實各個環(huán)節(jié)的管理責任，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理;施工企業(yè)技術人員要加強施工方案的討論和分析，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進度。

　　三、泛普軟件BIM工程項目管理系統(tǒng)架構(gòu)的好處是什么

　　1、協(xié)作工作環(huán)境的建立

　　工程項目的施工過程是一個為實現(xiàn)共同目標而多主體協(xié)同參與的復雜過程，也是各參建主體的博弈與合作的結(jié)果。BIM協(xié)作環(huán)境的建立，有效的為各主體提供一個溝通、博弈、協(xié)作的平臺，并基于該平臺實現(xiàn)信息集成與共享、組織能力協(xié)調(diào)、工作流程協(xié)同等多個功能，達到多目標集成化和協(xié)同優(yōu)化效果的同時，實現(xiàn)項目與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2、信息集成與共享

　　工程項目實體形成的過程本身就是一個龐大的開放性數(shù)據(jù)網(wǎng)絡的集成過程。在這個網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)中，各類信息通過節(jié)點鏈接和關聯(lián)實現(xiàn)整個網(wǎng)絡信息集成與整合。并依托共享信息，實現(xiàn)最優(yōu)化決策和與集約化過程控制。

　　3、組織能力協(xié)調(diào)

　　基于BIM平臺的施工管理是對傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化升級，基于信息的實時共享，整個建造團隊中不同成員主體可以及時有效的介入和完成自己的職責。減少冗長拖沓的組織協(xié)調(diào)時間，高效機動的實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)。

　　4、工作流程協(xié)同

　　項目相關者借助BIM信息共享平臺，使得不同地域、不同時間、不同主體之間能夠及時進行事件處理與控制。在延展時間和地域上的界限，縮短時間與空間的距離的同時，實現(xiàn)了冗余工作環(huán)節(jié)的裁剪，工作流程的優(yōu)化，處理問題時間的縮減，以及生產(chǎn)效率的提高。

　　綜上所述，開展BIM技術在建筑工程信息管理中的應用研究意義重大。一方面，BIM技術在建筑工程信息管理中的應用可以為建筑工程提供設計依據(jù)，促進建筑工程管理的順利進行;另一方面，可以清晰地顯示建設項目管理過程中存在的問題，以便相關人員及時采取有效措施加以解決，提高建設項目信息管理的質(zhì)量。因此，國家需要高度重視建筑行業(yè)，尤其是在信息化管理時期。應更新信息管理理念，采用先進的BIM技術，制定信息管理系統(tǒng)，不斷加強建設項目的信息管理，促進建筑業(yè)的快速發(fā)展，進一步實現(xiàn)建筑業(yè)的現(xiàn)代化。