國內(nèi)最新的工程管理軟件有哪些

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 　　眾所周知，工程建設(shè)行業(yè)在前幾年是一個爆發(fā)期，項目多、企業(yè)多是其特點。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)市場逐漸飽和，企業(yè)發(fā)展速度也在放緩。企業(yè)在降速的過程中，基本都是用管理軟件來優(yōu)化管理，那么管理軟件有什么優(yōu)勢呢?下面就為大家排憂解難吧!

　　一、國內(nèi)最新的工程管理軟件有哪些

　　1.泛普軟件

　　泛普軟件是一款主要面向建筑行業(yè)的項目管理軟件，幫助所有建筑企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。核心團(tuán)隊?wèi){借在工程服務(wù)行業(yè)多年的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)力量，為建筑企業(yè)提供“有用、用得起、用得好”的管理平臺。同時項目管理軟件有移動辦公管理、項目管理、材料、人工、分包、收入、施工過程等管理平臺進(jìn)行全方位管理。

　　2.Microsoft Project

　　Microsoft Project不僅可以快速準(zhǔn)確地創(chuàng)建項目計劃，還可以幫助項目經(jīng)理對項目進(jìn)度和成本進(jìn)行控制、分析和預(yù)測，大大縮短了項目工期，有效利用了資源，提高了經(jīng)濟(jì)效益。它是由微軟開發(fā)和銷售的項目管理軟件程序。軟件設(shè)計的目的是協(xié)助項目經(jīng)理制定計劃，為任務(wù)分配資源，跟蹤進(jìn)度，管理預(yù)算和分析工作量。

　　3.廣聯(lián)達(dá)

　　廣聯(lián)達(dá)斑馬進(jìn)度為工程建設(shè)提供最專業(yè)、最智能、最易用的PDCA工具和服務(wù)!協(xié)助項目從源頭快速有效地制定合理的進(jìn)度計劃，快速計算最短工期，推導(dǎo)出最優(yōu)施工方案，提前避免施工沖突;輔助項目在施工過程中，計算關(guān)鍵線路的變化，及時準(zhǔn)確地預(yù)警風(fēng)險，指導(dǎo)整改，為索賠提供依據(jù);最后，可以有效縮短工期，節(jié)約成本，提升企業(yè)和項目的競爭力，降低履約風(fēng)險!

　　二、最新國產(chǎn)工程管理軟件的功能

　　1.項目合同管理

　　合同管理看似簡單，但它不僅包括合同文件的管理，還包括合同的簽訂和履行。如今，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入信息化、智能化時代，電子合同的應(yīng)用非常普遍。項目合同管理可以管理原合同和項目合同的加減，減少重復(fù)性工作，大大降低出錯的概率。

　　2.項目成本管理

　　工程項目行業(yè)的成本管理非常重要，直接關(guān)系到項目的利潤。專業(yè)的造價管理軟件可以對工程實際造價進(jìn)行全過程監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)造價超預(yù)算，即使采取措施。施工現(xiàn)場的材料、機(jī)具、人員、材料的管理不容忽視，在成本管理中占比較大的比重。合理利用這些資源可以降低項目成本，提高項目利潤。合格的工程項目管理軟件應(yīng)具備這些管理功能，及時收集和歸檔各種成本信息，準(zhǔn)確反映成本情況。

　　3.項目資金管理

　　在合資項目管理中，資金管理是關(guān)鍵。建筑企業(yè)要想擴(kuò)大發(fā)展，就需要有效的資金管理，規(guī)避風(fēng)險，合理分配資金，實現(xiàn)效益最大化。通過工程項目管理軟件的資金管理功能，可以實現(xiàn)資金計劃、資金收入、資金支出、報表查詢等功能。，實現(xiàn)強資金的集中管理和控制，提高資金計劃的準(zhǔn)確性，提高資金籌集能力，加強資金利用率。

　　三、最新國產(chǎn)工程管理軟件有哪些不足

　　1.軟件不匹配

　　建筑業(yè)是中國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其巨大的體量一直吸引著各行各業(yè)的人來分一杯羹。于是就出現(xiàn)了很多其他行業(yè)的軟件，稍微調(diào)整一下就轉(zhuǎn)化成了工程管理軟件。每一個工程軟件都包含了一套工業(yè)運行的邏輯。這些非專業(yè)軟件有很大的局限性，應(yīng)用越深越不能滿足工程施工企業(yè)的要求。

　　2.有些工程管理軟件操作復(fù)雜，難以使用

　　市場上一些工程管理軟件背后的管理邏輯不清晰，缺乏設(shè)計思路。后臺管理工具上百種，普通員工很難上手。另外，工程施工工種多，人員互動復(fù)雜。在這種情況下，許多企業(yè)不得不放棄新制度。

　　3.管理意識淡漠，員工會推脫

　　工程企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和工程管理軟件的應(yīng)用，某種程度上都是對企業(yè)自身的改革。管理層沒有意識到數(shù)字化對企業(yè)的意義，只是盲目跟風(fēng)。在實施項目管理時，需要對之前的邏輯行為進(jìn)行引導(dǎo)和糾正。員工不理解，領(lǐng)導(dǎo)堅持能上能下的原則，很多建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路就這樣擱淺了。

　　以上資料是泛普工程管理軟件整理的國內(nèi)最新的工程管理軟件。關(guān)注泛普，我們將提供更多的項目管理、施工技術(shù)、行業(yè)新聞等信息分享給大家!