眾所周知，工程建設行業(yè)在前幾年是一個爆發(fā)期，項目多、企業(yè)多是其特點。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，工程建設行業(yè)市場逐漸飽和，企業(yè)發(fā)展速度也在放緩。企業(yè)在降速的過程中，基本都是用管理軟件來優(yōu)化管理，那么管理軟件有什么優(yōu)勢呢?下面就為大家排憂解難吧!
一、國內最新的工程管理軟件有哪些
1.泛普軟件
泛普軟件是一款主要面向建筑行業(yè)的項目管理軟件，幫助所有建筑企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。核心團隊憑借在工程服務行業(yè)多年的管理經驗和專業(yè)技術力量，為建筑企業(yè)提供“有用、用得起、用得好”的管理平臺。同時項目管理軟件有移動辦公管理、項目管理、材料、人工、分包、收入、施工過程等管理平臺進行全方位管理。
2.Microsoft Project
Microsoft Project不僅可以快速準確地創(chuàng)建項目計劃，還可以幫助項目經理對項目進度和成本進行控制、分析和預測，大大縮短了項目工期，有效利用了資源，提高了經濟效益。它是由微軟開發(fā)和銷售的項目管理軟件程序。軟件設計的目的是協(xié)助項目經理制定計劃，為任務分配資源，跟蹤進度，管理預算和分析工作量。
3.廣聯(lián)達
廣聯(lián)達斑馬進度為工程建設提供最專業(yè)、最智能、最易用的PDCA工具和服務!協(xié)助項目從源頭快速有效地制定合理的進度計劃，快速計算最短工期，推導出最優(yōu)施工方案，提前避免施工沖突;輔助項目在施工過程中，計算關鍵線路的變化，及時準確地預警風險，指導整改，為索賠提供依據;最后，可以有效縮短工期，節(jié)約成本，提升企業(yè)和項目的競爭力，降低履約風險!
二、最新國產工程管理軟件的功能
1.項目合同管理
合同管理看似簡單，但它不僅包括合同文件的管理，還包括合同的簽訂和履行。如今，企業(yè)已經進入信息化、智能化時代，電子合同的應用非常普遍。項目合同管理可以管理原合同和項目合同的加減，減少重復性工作，大大降低出錯的概率。
2.項目成本管理
工程項目行業(yè)的成本管理非常重要，直接關系到項目的利潤。專業(yè)的造價管理軟件可以對工程實際造價進行全過程監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)造價超預算，即使采取措施。施工現(xiàn)場的材料、機具、人員、材料的管理不容忽視，在成本管理中占比較大的比重。合理利用這些資源可以降低項目成本，提高項目利潤。合格的工程項目管理軟件應具備這些管理功能，及時收集和歸檔各種成本信息，準確反映成本情況。
3.項目資金管理
在合資項目管理中，資金管理是關鍵。建筑企業(yè)要想擴大發(fā)展，就需要有效的資金管理，規(guī)避風險，合理分配資金，實現(xiàn)效益最大化。通過工程項目管理軟件的資金管理功能，可以實現(xiàn)資金計劃、資金收入、資金支出、報表查詢等功能。，實現(xiàn)強資金的集中管理和控制，提高資金計劃的準確性，提高資金籌集能力，加強資金利用率。
三、最新國產工程管理軟件有哪些不足
1.軟件不匹配
建筑業(yè)是中國的支柱產業(yè)之一，其巨大的體量一直吸引著各行各業(yè)的人來分一杯羹。于是就出現(xiàn)了很多其他行業(yè)的軟件，稍微調整一下就轉化成了工程管理軟件。每一個工程軟件都包含了一套工業(yè)運行的邏輯。這些非專業(yè)軟件有很大的局限性，應用越深越不能滿足工程施工企業(yè)的要求。
2.有些工程管理軟件操作復雜，難以使用
市場上一些工程管理軟件背后的管理邏輯不清晰，缺乏設計思路。后臺管理工具上百種，普通員工很難上手。另外，工程施工工種多，人員互動復雜。在這種情況下，許多企業(yè)不得不放棄新制度。
3.管理意識淡漠，員工會推脫
工程企業(yè)的數字化轉型和工程管理軟件的應用，某種程度上都是對企業(yè)自身的改革。管理層沒有意識到數字化對企業(yè)的意義，只是盲目跟風。在實施項目管理時，需要對之前的邏輯行為進行引導和糾正。員工不理解，領導堅持能上能下的原則，很多建筑企業(yè)的數字化轉型之路就這樣擱淺了。
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