工程項目管理模擬軟件

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 　　沙盤模擬就是將企業(yè)實施工程系統(tǒng)過程中涉及的一些工程信息和概念，以及工程系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)和用戶實現(xiàn)具體化、實際化、角色化扮演，模擬工程系統(tǒng)的運行，從而使得企業(yè)資金流、人流、物流、信息流的運轉(zhuǎn)更為清晰直觀化。

　　于實施工程系統(tǒng)的企業(yè)來說，工程沙盤模擬對于工程系統(tǒng)實施的成功至關(guān)重要。因為工程項目需要很多因素的支持，首先，在思想認(rèn)識上，要讓各級人員明確、正確地認(rèn)識工程，清楚實施系統(tǒng)能夠企業(yè)帶來的效益，從而提高整個企業(yè)內(nèi)部對工程系統(tǒng)實施的熱情和支持力度;其次在實際操作與應(yīng)用上，需要讓企業(yè)員工明確實施工程系統(tǒng)后工作方式的轉(zhuǎn)變，以及各個崗位人員的變更。只有在工程系統(tǒng)實施和應(yīng)用上實現(xiàn)雙重成成功，才能夠算是工程系統(tǒng)的成功，而如何在工程系統(tǒng)實施應(yīng)用前提高預(yù)見性和成功保障，工程沙盤模擬的作用不可小覷!

　　從工程系統(tǒng)培訓(xùn)方式看，對企業(yè)管理層和普通員工來說，工程沙盤模擬能夠使培訓(xùn)者對工程系統(tǒng)獲得更為深刻的印象，效果遠遠好于課堂式培訓(xùn)。

　　　如何開展工程沙盤模擬

　　展開工程沙盤模擬，首先需要一個模擬企業(yè)，按照實體企業(yè)關(guān)鍵運營業(yè)務(wù)模擬工程沙盤模擬運營的內(nèi)容，如：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等，同時將培訓(xùn)人員按照CEO、財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)結(jié)構(gòu)設(shè)定多組模擬企業(yè)，按照實際企業(yè)運營模式，運用工程系統(tǒng)進行一系列的模擬活動，如分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等，參與人員除了完成自身任務(wù)之外，需要在工程沙盤模擬中，運用工程系統(tǒng)進行及時的信息溝通與交流，保證相互之間的信息的通暢，在工程沙盤模擬中，各組模擬企業(yè)必會面對同行競爭、產(chǎn)品老化、市場單一化等問題，如何運用工程系統(tǒng)，讓企業(yè)保持并發(fā)展、成功，是工程沙盤模擬的最重要目標(biāo)。

　　項目管理分析軟件是一款針對工程管理行業(yè)的分析軟件，在部分高校有安排此課程的專業(yè)實習(xí)，主要是將學(xué)生組成幾個相互競爭的項目團隊，推選產(chǎn)生項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理，開展從項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和完工驗收的項目管理全過程活動

　　1、明確自己進度計劃是否正確，各工序的搭接關(guān)系要處理好，工程量填寫準(zhǔn)確無誤，否則會出現(xiàn)以下情況

　　2、看現(xiàn)場是否有剩余資源，勞務(wù)班組、機械、模板、材料的進出場數(shù)量都必須對上，不能多也不能少

　　3、消耗材料及周轉(zhuǎn)材料是否滿足項目要求，當(dāng)該兩項不滿足項目要求時，利潤也為0分

　　4、看機械設(shè)備、臨時設(shè)施、措施項目是否滿足項目要求，大于項目需求會導(dǎo)致利潤減少分?jǐn)?shù)降低，不滿足要求的話利潤分直接扣光

　　5、最后，看你的現(xiàn)金流是否有缺口，這也是經(jīng)常導(dǎo)致利潤零分的原因，解決辦法是調(diào)整融資計劃，使得現(xiàn)金流量表不出現(xiàn)負數(shù)

　　工程沙盤模擬具體目標(biāo)

　　通過工程沙盤模擬，認(rèn)識工程系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策思路、原則和方法;認(rèn)識計劃與投資計劃的重要性，從而做好生產(chǎn)、庫存管理與規(guī)劃;了解在以客戶為市場導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，工程系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理方法，了解企業(yè)資金實時動向和資金分配原則，更好的解讀財務(wù)報表，快速建立“關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維”;同時根據(jù)工程系統(tǒng)的信息采集、統(tǒng)計、分析，了解每一個經(jīng)營決策的市場效果，培養(yǎng)管理層和員工的全局統(tǒng)籌能力，并分析實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)差距原因，認(rèn)識企業(yè)每一個部分對于企業(yè)經(jīng)營的影響;此外通過工程沙盤模擬團隊作戰(zhàn)，培養(yǎng)溝通協(xié)作和團隊精神。

　　工程沙盤模擬的意義

　　通過工程沙盤模擬演練，可以企業(yè)內(nèi)部成員通過模擬企業(yè)的資金、生產(chǎn)、銷售、成本、利潤、合作等經(jīng)營活動，深入研究和分析實際經(jīng)營方法和狀況。讓員工更好地熟悉工程系統(tǒng)的實際操作的同時，幫助企業(yè)更好的理解工程、工程系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃管理的理論和方法，更深刻地認(rèn)識現(xiàn)金流控制的重要性，從工程沙盤模擬體驗中實現(xiàn)從工程知識到工程系統(tǒng)技能的轉(zhuǎn)化。

　　同時，工程沙盤模擬可以將企業(yè)成員所指導(dǎo)的管理、會計、營銷等知識串聯(lián)起來，更有體系地管理好自己的知識，使工作更進一步。根據(jù)多年指導(dǎo)經(jīng)驗，工程沙盤模擬中最為重要的就是戰(zhàn)略規(guī)劃。工程沙盤模擬中需要針對局勢，從整體出發(fā)，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理作出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策，才能夠使得企業(yè)高效運轉(zhuǎn)起來。