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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目協(xié)作軟件

團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目協(xié)作軟件

  泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng),功能穩(wěn)定,包含計(jì)劃進(jìn)度、合同管理、物資管理、成本管理、協(xié)同辦公、資金管理、文檔管理、銷(xiāo)售管理、管理駕駛艙、人力資源、設(shè)備管理和項(xiàng)目評(píng)估

   泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng),功能穩(wěn)定,包含計(jì)劃進(jìn)度、合同管理、物資管理、成本管理、協(xié)同辦公、資金管理、文檔管理、銷(xiāo)售管理、管理駕駛艙、人力資源、設(shè)備管理和項(xiàng)目評(píng)估與報(bào)告等多個(gè)子系統(tǒng),是項(xiàng)目型企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的首選平臺(tái)。而且可以支持每家客戶(hù)的個(gè)性化定制開(kāi)發(fā),后期的服務(wù)也很到位。

  想要管理好一個(gè)項(xiàng)目,必須要尊重客觀的事實(shí)。需要對(duì)項(xiàng)目時(shí)間成本、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目資源有一個(gè)清楚的認(rèn)知。這三項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣,沒(méi)有一個(gè)是可以單獨(dú)拿出來(lái)可以做保障的。所以做項(xiàng)目管理一定要實(shí)事求是,并且要保留一定的彈性空間,不要什么都計(jì)劃得太滿(mǎn)。最重要的是不要為了討好客戶(hù)或是上司,而做出過(guò)于樂(lè)觀的保障,否則就是給自己挖了一個(gè)巨坑。

  為了縮短項(xiàng)目時(shí)間,就需要增加項(xiàng)目成本(資源)或減少項(xiàng)目范圍;

  為了節(jié)約項(xiàng)目成本(資源),就需要減少項(xiàng)目范圍或延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間;

  如果需求變化導(dǎo)致增加項(xiàng)目范圍,就需要增加項(xiàng)目成本(資源)或延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間。

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  個(gè)人中心

  支持個(gè)人日歷管理,可以發(fā)起工作會(huì)議、記錄出差、請(qǐng)假等,還可以分享日歷。支持項(xiàng)目文檔、個(gè)人文檔管理;支持根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)與事件自動(dòng)生成日、周、月報(bào)郵件,選擇發(fā)送本項(xiàng)目參與人員。

  項(xiàng)目管理

  支持使用項(xiàng)目模板創(chuàng)建項(xiàng)目,支持項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)、角色管理;支持項(xiàng)目群管理;支持項(xiàng)目屬性自定義;支持項(xiàng)目狀態(tài)篩選:立項(xiàng)、計(jì)劃、已評(píng)審、實(shí)施、結(jié)項(xiàng);支持項(xiàng)目?jī)?nèi)篩選器:里程碑、wbs。

  項(xiàng)目計(jì)劃管理

  支持甘特圖項(xiàng)目計(jì)劃,查看更直觀;支持項(xiàng)目計(jì)劃的直接創(chuàng)建與編輯;支持當(dāng)前項(xiàng)目項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目里程碑、項(xiàng)目資源分配等;支持兩個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)對(duì)比、里程碑同一折線圖比對(duì),資源工期同一折線圖對(duì)比;支持項(xiàng)目計(jì)劃分析,以日歷形式顯示資源在每個(gè)任務(wù)下的計(jì)劃工期,及該資源的總計(jì)劃工期,分析人力資源分配是否合理。

  項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

  支持項(xiàng)目進(jìn)度管理,通過(guò)報(bào)工來(lái)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。報(bào)工產(chǎn)生跟蹤甘特圖,變更任務(wù)的狀態(tài):延期未開(kāi)始、超期未結(jié)束,包括當(dāng)前進(jìn)度下資源消耗情況、對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況、標(biāo)識(shí)里程碑達(dá)成情況、標(biāo)識(shí)項(xiàng)目范圍完成情況等,便于項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤非正常狀態(tài)的任務(wù)。

  項(xiàng)目分析

  在計(jì)劃分析模塊有資源分析和工期分析兩種維度對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的合理性給出建議,提示資源使用是否過(guò)度、工期安排是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  資源與費(fèi)用管理

  支持人工資源、非人工資源與材料管理,并對(duì)資源費(fèi)用自動(dòng)計(jì)算。支持按部門(mén)、按資源角色對(duì)人工資源進(jìn)行管理。支持部門(mén)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)的預(yù)算分解,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理:預(yù)算創(chuàng)建、預(yù)算調(diào)整與審批、預(yù)算分解、未分配預(yù)算管理。

  風(fēng)險(xiǎn)管理

  按WBS添加風(fēng)險(xiǎn),按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目總浮時(shí),支持項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期計(jì)算,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

  項(xiàng)目范圍與交付物管理

  支持項(xiàng)目的范圍管理,并標(biāo)記項(xiàng)目范圍完成率的標(biāo)識(shí);支持交付物管理,允許把項(xiàng)目交付物分配到各個(gè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)任務(wù)提交交付物管理。

  儀表盤(pán)

  支持多種統(tǒng)計(jì)圖表,比如項(xiàng)目資源統(tǒng)計(jì)、部門(mén)資源統(tǒng)計(jì)、企業(yè)資源統(tǒng)計(jì)、掙得值統(tǒng)計(jì)等,豐富報(bào)表項(xiàng)使得項(xiàng)目進(jìn)度盡在掌握。

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  敏捷項(xiàng)目管理

  支持敏捷需求管理,支持在線編輯需求或者導(dǎo)入word格式需求文檔,可轉(zhuǎn)換為文字繼續(xù)在線編輯;支持修改需求屬性,鎖定需求,防止誤操作;支持文檔拆分功能,自動(dòng)列出需求樹(shù);支持導(dǎo)出word格式需求文檔;支持版本與需求連接,建立新的基線;支持需求狀態(tài)統(tǒng)計(jì),以餅狀圖的格式直觀展示需求各個(gè)狀態(tài)的比例大小,并在餅狀體外緣詳細(xì)標(biāo)注了各項(xiàng)數(shù)據(jù),簡(jiǎn)單明了

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
客戶(hù)管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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