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北京建筑工程管理軟件

  我們泛普建筑工程系統(tǒng)基于SaaS模式及元模型驅(qū)動架構,脫胎于面向?qū)ο蟮能浖O計思想,在增強業(yè)務應變能力方面具有明顯的技術優(yōu)勢。開放式的體系架構是該平臺的設計理念,完

 我們泛普建筑工程系統(tǒng)基于SaaS模式及元模型驅(qū)動架構,脫胎于面向?qū)ο蟮能浖O計思想,在增強業(yè)務應變能力方面具有明顯的技術優(yōu)勢。開放式的體系架構是該平臺的設計理念,完全適應各級政府建設工程質(zhì)量監(jiān)管部門的動態(tài)監(jiān)管模式,對未來監(jiān)管業(yè)務的隨需而變被視為該平臺的擴展點。

  實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督稽查全過程的監(jiān)控,滿足動態(tài)管理及綜合管理需要,通過融合現(xiàn)代網(wǎng)絡和通訊技術,來構建能夠涵蓋“工程受監(jiān)登記”、“項目備案登記”、“項目驗收受理”、“質(zhì)量舉報受理”、“委檢督檢管理抽查”、“大型設備備案稽查”、“危險源管理稽查”、“監(jiān)督稽查、巡查”、“檔案管理”、“各方主體管理”等一系列工作流程以及配套的相關系統(tǒng)組成的可面向公眾的服務辦公平臺。

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  工程預結算的主要內(nèi)容

  1、根據(jù)工程項目建設相關地質(zhì)資料、設計文件、圖紙等資料編制項目工程量清單。

  2、通過人工費、材料價格、設備價格等進行市場調(diào)查,結合定額進行工程量清單標底的核算。

  3、依據(jù)工程現(xiàn)場進度,對工程量統(tǒng)計進行審核,配合進行施工過程中的造價管理及審核工程款付款申請。

  4、確認工程項目使用的工程勞務定額、材料定額、設備定額,對其數(shù)量與價格進行檢查和控制。

  5、根據(jù)工程驗收情況和施工承包合同,負責工程承包商、材料供應商的最終結算工作,并進行成本差異分析。

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  工程預決算中常見的問題

  人為的因素,對臨時的工程編制往往會產(chǎn)生很大的影響,因為在編制辦法當中,臨時的房屋建筑工程的投資基本上都是用公式來進行衡量計算的,然而這種方法并不是對每一個工程都能夠適用。隨著社會的發(fā)展,施工的新技術、新機械被廣泛的應用于建筑工程,除此之外管理的水平也是不斷的得到提高,而勞動的生產(chǎn)率同樣的也會隨之逐漸的提高,與此同時施工期的人數(shù)就會相應的減少。然而這一系列的可變因素都會使得臨時的房屋建筑工程投資以及建安投資之間的關系不斷的發(fā)生變化。也就是說僅僅憑借一個簡單的公式很難再涵蓋全部的工作,這樣一來也就很容易會引起工程投資的失控現(xiàn)象發(fā)生。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
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財務管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
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  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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