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北京建筑工程管理軟件

  我們泛普建筑工程系統(tǒng)基于SaaS模式及元模型驅(qū)動(dòng)架構(gòu),脫胎于面向?qū)ο蟮能浖O(shè)計(jì)思想,在增強(qiáng)業(yè)務(wù)應(yīng)變能力方面具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。開放式的體系架構(gòu)是該平臺(tái)的設(shè)計(jì)理念,完

 我們泛普建筑工程系統(tǒng)基于SaaS模式及元模型驅(qū)動(dòng)架構(gòu),脫胎于面向?qū)ο蟮能浖O(shè)計(jì)思想,在增強(qiáng)業(yè)務(wù)應(yīng)變能力方面具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。開放式的體系架構(gòu)是該平臺(tái)的設(shè)計(jì)理念,完全適應(yīng)各級(jí)政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管部門的動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式,對(duì)未來(lái)監(jiān)管業(yè)務(wù)的隨需而變被視為該平臺(tái)的擴(kuò)展點(diǎn)。

  實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督稽查全過(guò)程的監(jiān)控,滿足動(dòng)態(tài)管理及綜合管理需要,通過(guò)融合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù),來(lái)構(gòu)建能夠涵蓋“工程受監(jiān)登記”、“項(xiàng)目備案登記”、“項(xiàng)目驗(yàn)收受理”、“質(zhì)量舉報(bào)受理”、“委檢督檢管理抽查”、“大型設(shè)備備案稽查”、“危險(xiǎn)源管理稽查”、“監(jiān)督稽查、巡查”、“檔案管理”、“各方主體管理”等一系列工作流程以及配套的相關(guān)系統(tǒng)組成的可面向公眾的服務(wù)辦公平臺(tái)。

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  工程預(yù)結(jié)算的主要內(nèi)容

  1、根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)文件、圖紙等資料編制項(xiàng)目工程量清單。

  2、通過(guò)人工費(fèi)、材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,結(jié)合定額進(jìn)行工程量清單標(biāo)底的核算。

  3、依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,對(duì)工程量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行審核,配合進(jìn)行施工過(guò)程中的造價(jià)管理及審核工程款付款申請(qǐng)。

  4、確認(rèn)工程項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料定額、設(shè)備定額,對(duì)其數(shù)量與價(jià)格進(jìn)行檢查和控制。

  5、根據(jù)工程驗(yàn)收情況和施工承包合同,負(fù)責(zé)工程承包商、材料供應(yīng)商的最終結(jié)算工作,并進(jìn)行成本差異分析。

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  工程預(yù)決算中常見的問(wèn)題

  人為的因素,對(duì)臨時(shí)的工程編制往往會(huì)產(chǎn)生很大的影響,因?yàn)樵诰幹妻k法當(dāng)中,臨時(shí)的房屋建筑工程的投資基本上都是用公式來(lái)進(jìn)行衡量計(jì)算的,然而這種方法并不是對(duì)每一個(gè)工程都能夠適用。隨著社會(huì)的發(fā)展,施工的新技術(shù)、新機(jī)械被廣泛的應(yīng)用于建筑工程,除此之外管理的水平也是不斷的得到提高,而勞動(dòng)的生產(chǎn)率同樣的也會(huì)隨之逐漸的提高,與此同時(shí)施工期的人數(shù)就會(huì)相應(yīng)的減少。然而這一系列的可變因素都會(huì)使得臨時(shí)的房屋建筑工程投資以及建安投資之間的關(guān)系不斷的發(fā)生變化。也就是說(shuō)僅僅憑借一個(gè)簡(jiǎn)單的公式很難再涵蓋全部的工作,這樣一來(lái)也就很容易會(huì)引起工程投資的失控現(xiàn)象發(fā)生。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
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成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
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分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
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租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
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進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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