在現(xiàn)代工程項目管理中，風險控制已成為研究的熱點之一。在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風險的辨識、風險的估計及風險的控制。風險管理是近20年發(fā)展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內(nèi)容是關于技術風險、設備質(zhì)量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白。因此，風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科。
一、國際工程項目管理中的風險分析
工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險。風險是隨機的，比如：工程項目風險產(chǎn)生的隨機性：風險活動開展和持續(xù)時間的隨機性;在風險活動持續(xù)時間內(nèi)風險損失的隨機性。若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。
風險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)，損失發(fā)生的不確定性。工程項目的風險是指從工程項目立項開始，基于對將來情況(政治、 經(jīng)濟、 社會、 自然等方面)的預測以及在正常的、 理想的技術、 管理和組織之上， 對項目的各種分析、 研究、 設計和計劃。在實際實施以及工程的運行過程中， 可能會出現(xiàn)的不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素。這些因素可能會發(fā)生變化， 影響項目目標的實現(xiàn)。
二、國際工程項目管理中的風險的特點
國際工程項目所面臨的風險種類繁多， 各種風險之間的相互關系錯綜復雜。所以項目從立項到竣工的整個生命周期中都存在著風險。
(1)風險存在的客觀性和普遍性
風險的客觀性表現(xiàn)在風險的存在是不以人的意志為轉移的， 并超越人們的主觀意識而客觀存在。風險的普遍性表現(xiàn)在所有項目都存在著風險， 特別是國際工程項目， 一般都具有規(guī)模大、 投資高、 建設周期長的特點。
(2)風險發(fā)生的偶然性和必然性
風險發(fā)生的偶然性表現(xiàn)在任何具體風險的發(fā)生都是由諸多風險因素和其他因素共同作用的結果， 是一種隨機現(xiàn)象。風險發(fā)生的必然性則是指雖然個別風險因素的發(fā)生是偶然的、 雜亂無章的， 但通過對大量風險因素進行觀察和統(tǒng)計分析后， 發(fā)現(xiàn)風險的發(fā)生呈現(xiàn)出明顯的運動規(guī)律。
(3)風險的可變性
項目風險的可變性是指在項目的整個實施過程中， 各種風險在性質(zhì)和數(shù)量上都是在不斷變化的。隨著項目的進行， 通過積極的風險防范措施， 有些風險可以規(guī)避， 有些風險可以得到控制。然而在這些風險被規(guī)避、 控制的同時，在項目的每一階段都有可能產(chǎn)生新的風險。
(4)風險的多樣性和多層次性
一般國際工程項目要求高、 周期長、 涉及范圍廣， 因此風險因素數(shù)量多且種類繁雜， 致使其在整個生命周期內(nèi)面臨的風險多種多樣， 而且大量風險因素之間的內(nèi)在關系錯綜復雜， 各風險因素與外界交叉影響，使風險顯示出多層次性。
總之，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，中外企業(yè)之間的交流與合作機會越來越多。同時，由于國際工程項目的復雜性、長周期性和高風險性，在項目建設過程中，往往受到多種因素的影響。因此，如何有效地管理國際工程風險，避免對參與項目的多方利益造成有損害，提高國際工程項目的質(zhì)量成為一個亟待解決的問題，同時也是現(xiàn)代企業(yè)走向國際市場、獲取利潤的重要管理內(nèi)容。因此，泛普軟件通過有效風險管理，研究項目風險內(nèi)容，制定相應的風險管理對策，企業(yè)才能在國際市場競爭中立于不敗之地，同時盡可能擴大海外市場，實現(xiàn)效益最大化。
