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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/建筑工程行業(yè)erp管理軟件的價值與選擇

建筑工程行業(yè)erp管理軟件的價值與選擇

  隨著企業(yè)對于erp軟件供應(yīng)商的要求越來越高,市場上的erp軟件也更成熟。建筑工程行業(yè)想獲得較快的發(fā)展,使用erp軟件也是一條捷徑,畢竟它可以幫助企業(yè)解決很多管理難題?! ?/p>

  隨著企業(yè)對于erp軟件供應(yīng)商的要求越來越高,市場上的erp軟件也更成熟。建筑工程行業(yè)想獲得較快的發(fā)展,使用erp軟件也是一條捷徑,畢竟它可以幫助企業(yè)解決很多管理難題。

  一、ERP軟件在建筑行業(yè)的應(yīng)用的價值

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  1、ERP系統(tǒng)運行的規(guī)范化作用可以消除這些管理人員心中的疑慮

  按照ERP系統(tǒng)預(yù)設(shè)好的不同的管理流程進行項目管理工作,計劃制定、資源調(diào)配、預(yù)算分析、成本歸集、項目收益、收款情況、項目估料與材料采購等所有項目有關(guān)管理工作都已經(jīng)在 ERP 系統(tǒng)內(nèi)按照要求配置好相關(guān)的管控模式,項目部管理人員按照系統(tǒng)要求進行維護即可。只要按照系統(tǒng)要求對業(yè)務(wù)模塊進行維護,系統(tǒng)就會根據(jù)業(yè)務(wù)類型的差異自動觸發(fā)相應(yīng)的審批流程,并在流程結(jié)束后,提供預(yù)設(shè)好的報表供管理者進行動態(tài)分析,從而全方位實現(xiàn)項目動態(tài)管理,得以實時了解各項目的施工生產(chǎn)現(xiàn)狀。

  2、ERP系統(tǒng)對加強建筑施工企業(yè)成本管理的作用

  我國建筑施工行業(yè)由于市場競爭激烈,進入門檻較低,總體上來看仍屬于微利行業(yè),因此,加強項目成本管理就成為建筑施工企業(yè)提高利潤的重要手段。但是,一方面受我國建筑施工市場不規(guī)范、建筑施工價格改革滯后、宏觀成本管理體制不完善等因素影響,另一方面受長期以來我國施工企業(yè)成本收集手段單一滯后、成本分析能力強弱不均等客觀因素影響,施工企業(yè)成本管理特別是項目成本管理一直是建筑施工企業(yè)的管理難題。

  3、ERP系統(tǒng)對提升建筑施工企業(yè)資金管理水平的作用

  近幾年來,隨著建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式向集團化轉(zhuǎn)換,企業(yè)規(guī)模不斷擴張,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。由于建筑施工行業(yè)的特點,施工周期長、資金需求量大、地域流動性強,履約保函和保證金、項目初期墊款、質(zhì)量保證金等資金需求現(xiàn)象普遍存在,加上建筑市場競爭日趨激烈的影響,企業(yè)資金壓力越來越大,已然成為制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸,嚴重弱化了施工企業(yè)的市場競爭力。是否能夠建立以資金為鏈條的高效快捷的財務(wù)管理模式就成為衡量企業(yè)財務(wù)管理水平的重要標志,也直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  二、怎樣找到適合自己的erp軟件系統(tǒng)

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  1、看軟件功能是否簡單實用

  不少企業(yè)使用erp軟件的初衷就是解決流程的問題,但是大企業(yè)的流程多、部門多、人員多,因此erp軟件供應(yīng)商提供的軟件功能過于復(fù)雜,不易操作,同時也不是很實用。其實不管是對于大型企業(yè)還是中小型企業(yè),操作靈活、簡單實用的軟件才是受歡迎的。

  2、看軟件是否具有靈活性

  靈活性就是說軟件是否能適時更新。傳統(tǒng)的erp軟件可能價格昂貴,一旦使用后也就不再進行更新了,但這樣的軟件不能適應(yīng)快速發(fā)展的企業(yè)需要。建筑工程行業(yè)更適合ERP軟件,其特征之一就是可以定期更新,用戶不用擔(dān)心軟件跟不上企業(yè)發(fā)展的問題。

  3、看軟件是否有可拓展性

  企業(yè)在不斷向前發(fā)展,如果erp軟件沒有足夠的拓展性,那就只能應(yīng)用已經(jīng)固化的產(chǎn)品,對于調(diào)整的業(yè)務(wù)變化,ERP系統(tǒng)顯得力不從心。泛普軟件的拓展性較強,建筑工程行業(yè)在使用后完全不用擔(dān)心拓展性的問題。而且我們有專業(yè)的實施運維團隊,可以提供強有力的后續(xù)支持。

  4、軟件功能和需求的匹配度

  市面上的工程項目管理軟件各式各樣,但是每個施工企業(yè)的軟件都會有他特有的功能或者是比較針對的行業(yè)。在選擇建筑工程管理軟件的時候就需要了解清楚供應(yīng)商產(chǎn)品的功能,功能不是越多越好,也不是越少越好,而是功能和自己的需求匹配度高才是重要的。

  5、操作過程簡潔易上手

  操作過程簡單易上手也是在選擇建筑工程管理軟件中需要考慮到的因素,因為一個簡潔好用的軟件都是經(jīng)過市場上的千錘百煉的。工程項目管理軟件不是給一個人用的,而且使用工程管理軟件的人水平也是層次不齊的。只有簡潔易上手的軟件才能在公司快速的推廣開,大家會樂意使用,所以操作簡介易上手也是在選擇軟件時候需要考慮的重要因素。

  6、協(xié)作互動性強

  在工程管理過程中,團隊之間的溝通協(xié)作,是每天都會需要的。我們經(jīng)常說“一個好的項目,千萬次溝通和腦洞后的產(chǎn)物”有一個針對項目良好的溝通協(xié)作工具,對于一個施工企業(yè)項目的運作是項目成果的橋梁。溝通中的記錄、文件記錄整理的合理性和分配也可以為我們留下好的經(jīng)驗累積。

  泛普軟件是全局方案,簡潔統(tǒng)一,而不是多個割裂的系統(tǒng)組合,是建筑工程行業(yè)標準化的成熟的ERP管理軟件,有利于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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投標管理
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合同管理
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租賃管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
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  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
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Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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