如何做好建筑工地管理?

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　　建筑工地的管理方式有很多，但一般來說，建筑工地屬于傳統(tǒng)行業(yè)，一般都是用人工管理的方式。隨著市場競爭的激烈，若想提高建筑工地的信息化管理水平，需要采用專業(yè)的工地管理軟件。

　　一、建筑工地需要管理哪些內(nèi)容

　　1、施工預算

　　預算管理是費用管理的一部分，是跟施工成本、施工生產(chǎn)力緊密相連的部分。做不好預算管理，項目的盈利難以保證。

　　2、施工材料管理

　　有些人可能覺得材料管理并不重要，只要看管好不丟失就行了啊。其實并非如此，施工材料管理是做好材料的計算和使用規(guī)劃，既要保證材料跟得上項目的進度，又不能滯留較多的材料，使資金被占用。

　　3、施工進度管理

　　從一定程度上來說，尤其是戶外施工比較難控制進程，會受到諸如天氣、人工等外力因素的影響。但一個工程的施工進度關系到項目能否如期完成，以及耗費的人力、物力是否可控等。

　　4、施工合同管理

　　合同管理的數(shù)目不多的話可以進行手動統(tǒng)計，但為了查找方便和存檔，使用帶有合同管理模塊的施工軟件很有必要。

　　二、現(xiàn)場管理存在的問題

　　1、在建設項目管理中沒有建立合理的監(jiān)督制度

　　當下在建設項目管理中沒有建立起合理的監(jiān)督制度，沒有科學的管理制度，沒有對建設項目的施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控，這對建設項目的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響管理。同時，在施工的具體環(huán)節(jié)中，監(jiān)督管理制度不夠健全，科學的質(zhì)量監(jiān)督理念意識嚴重缺乏。除此之外，在整個建設工程的監(jiān)理過程中，沒有有效的責任人制度和獎懲制度。

　　2、建筑工人素質(zhì)不高，缺乏質(zhì)量意識

　　目前，中國許多從事建筑業(yè)的人來自農(nóng)村區(qū)域。雖然他們有施工經(jīng)驗和技能，但對施工質(zhì)量的重要性缺乏認識。由于施工現(xiàn)場工人從事一些體力勞動，施工單位不會對建筑工人進行系統(tǒng)的培訓。這也導致施工隊伍素質(zhì)低下，安全質(zhì)量意識淡薄，導致施工過程中出現(xiàn)安全問題。

　　3、施工單位未有效控制工程造價

　　在施工過程中，一些施工單位對施工成本控制重視不夠，對施工成本的管理方法也不科學，也不能節(jié)約施工單位的資金，這在一定程度上嚴重影響施工單位的經(jīng)濟效益。除此之外，建設單位沒有建立科學的預算管理制度。建筑單位相關工作人員對預算沒有科學的控制，所以他們必須在項目完成后才計算成本。但是，由于他們對整個建設過程的成本重視不夠，所以不必要的浪費和貪污腐敗現(xiàn)象非常突出。

　　三、建立嚴格施工項目管理

　　1、建立起科學的施工管理制度，嚴格施工過程控制

　　施工單位要建立科學的施工管理制度，嚴格施工全過程控制，始終堅持成本管理理念，采取科學的監(jiān)理措施，加大對施工場地安全建設和質(zhì)量檢測，保護建筑工人的生命和財產(chǎn)安全，以防止施工過程中出現(xiàn)問題。

　　2、建設單位需要合理控制工程造價

　　要從一開始就堅持成本管理理念，在不影響建設項目施工質(zhì)量的前提下，降低整個項目的投資成本。要根據(jù)建設的每個環(huán)節(jié)，嚴格甄別資金使用，避免濫用造成不必要的浪費或腐敗造成的巨大損失，從而為建設單位爭取更大的經(jīng)濟效益，提高建設項目的管理水平。

　　3、加強思想教育培訓

　　對建筑工人進行思想素質(zhì)教育，增強建筑工人的安全意識和質(zhì)量意識，讓建筑工人充實自己的思想，讓工人感到工作很光榮，才能上崗。在意氣風發(fā)的狀態(tài)下，還要注重建筑工人團隊意識的培養(yǎng)。施工現(xiàn)場建筑工人的一舉一動都要聽領隊指揮，建筑工人在開展各項施工活動時要嚴格遵守公司規(guī)章制度，注意施工過程中的安全問題。

　　總之，質(zhì)量對建設項目的意義非常重大，因此，加強建設項目質(zhì)量管理是非常重要且必要的。施工單位要牢固樹立起質(zhì)量管理理念，通過各種行之有效的措施提高建筑工人的道德素質(zhì)和責任意識，并積極加強施工項目管理和質(zhì)量控制。