一個工程項目能否在預定的時間內施工并交付使用，是項目投資方最為關注的問題。而想要做到這一點必須做好工程項目的進度管理。
一、泛普軟件-工程項目進度管理系統(tǒng)的好處有哪些
1、進度管理提前控制
在項目開始之前，我們需要制定一個嚴格有效的施工進度計劃。進度管理的有效運用，可以幫助各部門和人員明確各自的職能和目標，明確職責和分工，有利于施工進度的順利進行。
2、事項管理中的進度管理
制定施工進度計劃不是紙上談兵，而是計劃內容在項目管理中的實際應用。管理施工過程中的進度，可以細化每一個管理點，及時審核施工過程和規(guī)范，有助于每個過程的順利開展。
3、嚴格跟蹤現(xiàn)場施工進度
在建筑工程施工過程中，當實際施工進度與預先計劃的施工進度出現(xiàn)矛盾時，相關工作人員需要提出正確的解決方案來改善現(xiàn)狀。因此，管理者需要在項目現(xiàn)場嚴格跟進每個項目的進度，在問題出現(xiàn)之前做好預警工作。
4、指定科學的日程計劃
我們不是憑空制定施工進度，而是跟隨市場和實際工期的變化。工程項目管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)準確跟進項目進度，一目了然項目走了哪一步，成倍提高項目的溝通和完成效率。
二、泛普軟件-哪一種施工項目進度管理軟件才適合這個行業(yè)
1、項目流程可視化
工程項目的進度管理軟件最重要的一點是流程可視化，項目任務分配明確，能夠直觀的看到各項目的具體進展情況。
2、精準管控項目關鍵節(jié)點
項目進度的關鍵節(jié)點很重要，但很多時候項目經理容易忽略這些節(jié)點，主要就是工程項目太多太雜，很容易疏忽。精準管控項目節(jié)點可以快速明確責任人，保障項目整體進度。
3、任務創(chuàng)建簡潔、高效
在任務詳情中，可以設置負責人、項目開始、結束時間等基本信息，還可進行子任務創(chuàng)建、任務分享等操作，日常事務管理簡潔方便。
4、項目任務明確
好用的項目進度管理軟件可以讓項目管理人員和項目參與者清晰、明確的知道自己的具體任務是什么，同時還可以對項目任務設置自動提醒，避免出現(xiàn)項目延期的情況。
總而言之，進度管理的有效運用，可以幫助各部門和人員明確各自的職能和目標，明確職責和分工，有利于施工進度的順利進行。
