目前市場上的施工企業(yè)和單位越來越多，施工行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到達(dá)一個瓶頸狀態(tài)，做好施工現(xiàn)場管理，是提高工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)的方法之一，也是增強企業(yè)競爭力的重要途徑。
一、泛普軟件-目前施工現(xiàn)場管理主要存在問題
1、施工不按程序操作
有可能是為了搶工期，也有可能是為了降低成本，很多施工企業(yè)出現(xiàn)“重進度、輕質(zhì)量”的不良傾向。這不僅會導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，也容易出現(xiàn)安全隱患。
2、質(zhì)量監(jiān)督不到位
許多工作流于表面。如由于法律法規(guī)不健全，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強;沒有明確的檢測手段，質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性;質(zhì)量管理職能交叉，責(zé)任不明，發(fā)現(xiàn)問題難以整改。
3、責(zé)任不明確，出現(xiàn)問題追究難
沒有將工程現(xiàn)場的工作進行很好的分配，尤其是當(dāng)工程周期長、工程數(shù)量多的時候，管理人員對于復(fù)雜的工地管理無從下手，導(dǎo)致工程的安全、質(zhì)量、采購、機具等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。
4、物料的因素
施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，感到工廠化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量尚可，有各廠家的質(zhì)量把關(guān)，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量較差，加之材料往往隨時進場，難以控制，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
5、半成品、成品難以全面檢查，質(zhì)量隱患易遺漏
事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。
二、泛普軟件-如何解決這些難題
1、建立完整的組織管理機構(gòu)
施工現(xiàn)場的管理應(yīng)該以項目管理為核心，對項目現(xiàn)場涉及到的人、財、物進行合理的分配，建立一個從企業(yè)負(fù)責(zé)人到各施工單位負(fù)責(zé)人的管理體系。
2、加強施工組織協(xié)調(diào)管理
施工現(xiàn)場的管理難題有很多，如果僅僅依靠人工進行管理不僅效率低下，管理的難度也很大。目前市場上已經(jīng)有很多企業(yè)開始采用信息化管理的方式，通過這種管理可以大幅減少施工配合中出現(xiàn)的問題，也全面的解決了各項目的協(xié)調(diào)工作。
3、使用建筑施工管理軟件
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。當(dāng)前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責(zé)任到人。
4、抓好材料管理
嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，提高對地方材料的檢查密度，做到不符要求的材料堅決清除出場。對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
泛普軟件正是建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)數(shù)字化管理工具箱軟件，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的信息化管理，包括項目成本、預(yù)算、采購、進度、協(xié)作等問題，使施工現(xiàn)場的管理更智能、更高效。施工現(xiàn)場管理軟件哪個好
