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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/如何解決施工現(xiàn)場管理問題

如何解決施工現(xiàn)場管理問題

  目前市場上的施工企業(yè)和單位越來越多,施工行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到達(dá)一個瓶頸狀態(tài),做好施工現(xiàn)場管理,是提高工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)的方法之一,也是增強企業(yè)競爭力的重要途徑?! ?/p>

  目前市場上的施工企業(yè)和單位越來越多,施工行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到達(dá)一個瓶頸狀態(tài),做好施工現(xiàn)場管理,是提高工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)的方法之一,也是增強企業(yè)競爭力的重要途徑。

  一、泛普軟件-目前施工現(xiàn)場管理主要存在問題

  1、施工不按程序操作

  有可能是為了搶工期,也有可能是為了降低成本,很多施工企業(yè)出現(xiàn)“重進度、輕質(zhì)量”的不良傾向。這不僅會導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格,也容易出現(xiàn)安全隱患。

Image 397.png

  2、質(zhì)量監(jiān)督不到位

  許多工作流于表面。如由于法律法規(guī)不健全,質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強;沒有明確的檢測手段,質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性;質(zhì)量管理職能交叉,責(zé)任不明,發(fā)現(xiàn)問題難以整改。

  3、責(zé)任不明確,出現(xiàn)問題追究難

  沒有將工程現(xiàn)場的工作進行很好的分配,尤其是當(dāng)工程周期長、工程數(shù)量多的時候,管理人員對于復(fù)雜的工地管理無從下手,導(dǎo)致工程的安全、質(zhì)量、采購、機具等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。

  4、物料的因素

  施工工序活動質(zhì)量控制過程中,投入物料的面廣量大,對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中,感到工廠化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量尚可,有各廠家的質(zhì)量把關(guān),往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)地方材料,如砂、石、磚等的質(zhì)量較差,加之材料往往隨時進場,難以控制,如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

  5、半成品、成品難以全面檢查,質(zhì)量隱患易遺漏

  事實上,由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大,采取全面檢查是難以實現(xiàn)的,但采取抽檢的方法,往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

  二、泛普軟件-如何解決這些難題

  1、建立完整的組織管理機構(gòu)

  施工現(xiàn)場的管理應(yīng)該以項目管理為核心,對項目現(xiàn)場涉及到的人、財、物進行合理的分配,建立一個從企業(yè)負(fù)責(zé)人到各施工單位負(fù)責(zé)人的管理體系。

Image 399.png

  2、加強施工組織協(xié)調(diào)管理

  施工現(xiàn)場的管理難題有很多,如果僅僅依靠人工進行管理不僅效率低下,管理的難度也很大。目前市場上已經(jīng)有很多企業(yè)開始采用信息化管理的方式,通過這種管理可以大幅減少施工配合中出現(xiàn)的問題,也全面的解決了各項目的協(xié)調(diào)工作。

  3、使用建筑施工管理軟件

  人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責(zé)任感,樹立主人翁的觀念,提高人的素質(zhì),避免人為的失誤,以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。加強對人的政治思想教育,職業(yè)道德教育,使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性,即管理產(chǎn)生精品,管理產(chǎn)生效益。當(dāng)前社會是人才競爭的社會,擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理,整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,成立專門的班子,制定切實可行的管理制度,責(zé)任到人。

  4、抓好材料管理

  嚴(yán)格把好材料關(guān),在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差,價格求低不求高,提高對地方材料的檢查密度,做到不符要求的材料堅決清除出場。對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

  泛普軟件正是建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)數(shù)字化管理工具箱軟件,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的信息化管理,包括項目成本、預(yù)算、采購、進度、協(xié)作等問題,使施工現(xiàn)場的管理更智能、更高效。施工現(xiàn)場管理軟件哪個好

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投標(biāo)管理
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客戶管理 CRM
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材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
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分包管理
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推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
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降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
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施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
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設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
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項目總監(jiān)/span>
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