施工項目管理軟件可以幫助企業(yè)對項目現(xiàn)場進(jìn)行全方位的管理，包括項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、采購、安全等各方面，可以幫助施工工程行業(yè)的管理進(jìn)入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使施工各環(huán)節(jié)可以有條不紊的進(jìn)行。
一、泛普軟件-工程施工進(jìn)度管理的影響因素
1、材料準(zhǔn)備
在施工過程中，建筑項目往往受到各種因素的影響，特別是與材料和設(shè)備有關(guān)的因素。建設(shè)工程管理單位應(yīng)在設(shè)備制造階段采取適當(dāng)措施，確保設(shè)備符合相關(guān)質(zhì)量要求。建設(shè)工程管理單位在與設(shè)備廠家簽訂相應(yīng)合同時，也應(yīng)明確交貨時間和違約條件，并對可能出現(xiàn)的問題做出合理的處理方案。
2、突發(fā)事件
設(shè)計過程應(yīng)該是施工設(shè)計中的重中之重。這個過程的變化會影響整個項目，甚至導(dǎo)致延誤或停工。因此，在施工設(shè)計階段應(yīng)明智地選擇設(shè)計團(tuán)隊;設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備一定的設(shè)計資質(zhì)，嚴(yán)格遵守施工圖紙;監(jiān)理人員應(yīng)審核圖紙，及時解決問題，制定有效的解決方案。特別是，在審查階段應(yīng)立即提出問題，并應(yīng)在第一時間修改圖紙。
3、外部影響
外部因素也會對電廠的建設(shè)產(chǎn)生重大影響，從而推遲建設(shè)進(jìn)度。因此，在開始建設(shè)電廠之前，必須徹底熟悉征地情況，合理解決民事糾紛，以確保建設(shè)項目的順利進(jìn)行。如果在施工過程中出現(xiàn)糾紛，應(yīng)及時達(dá)成合理的協(xié)議，避免延誤。如若資金沒有及時到位，工程材料就難以有充足的供應(yīng)，施工機(jī)具配置不足，無法滿足當(dāng)前的使用需求 。
4、施工進(jìn)度管理方式的不足
傳統(tǒng)的工程項目進(jìn)度管理方法沒有做到事前控制，主要傾向于事后控制，需要根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)有效且完善的整改措施。在實(shí)際施工過程中，等到發(fā)現(xiàn)問題以后再分析并采取對應(yīng)的整改方案，只會進(jìn)一步延長項目施工時間。施工進(jìn)度常常會時候偶倒環(huán)境變化的影響，這就導(dǎo)致臨時變更設(shè)計的過程十分復(fù)雜，造成施工計劃控制作用效果不大。
二、泛普軟件-施工項目管理軟件可以做哪些工作呢?
1、高效的成本管理
無需人工統(tǒng)計與核算，可自動跟進(jìn)項目成本的進(jìn)行情況。對于那些超出項目預(yù)算的部分，成熟的成本管理工具可以及時預(yù)警，將項目成本的支出與項目預(yù)算進(jìn)行比較，快速找出超支的環(huán)節(jié)并做調(diào)整。
2、簡潔的項目進(jìn)度管理
項目進(jìn)度管理是每個項目經(jīng)理最關(guān)注的部分，只有清楚的了解每個項目的工程進(jìn)度才能對施工項目進(jìn)行把控。我們進(jìn)行項目進(jìn)度管理的目的并不是要提前完成項目，而是使項目計劃如期執(zhí)行，使項目上的各項資源合理配置。
3、標(biāo)準(zhǔn)的項目合同管理
項目上的合同管理不可忽視，尤其是當(dāng)很多項目同時進(jìn)行時，項目合同管理更是非常重要。只有保證合同管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能使企業(yè)和項目的合法利益有保障。
4、符合政府要求的工地考勤管理
工地上的考勤管理是關(guān)系工程安全性的重要部分。項目工地上的人員多、工種復(fù)雜，使用工地人員考勤管理工具可以清晰、直觀的看到各項目人員的考勤情況，能幫助項目管理更順利的進(jìn)行。
綜上所述，想要控制工程項目施工進(jìn)度，需要考慮多方面因素，如環(huán)境、技術(shù)、資源等都需要考慮在內(nèi)。傳統(tǒng)項目工程進(jìn)度管理方式存在一定劣勢，二維圖紙無法至關(guān)了解項目情況，不能夠結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行項目分析。
