當(dāng)前，施工企業(yè)管理者還是更多依賴個人經(jīng)驗和手工報表做決策，這種情況下信息有限，獲取成本高，在大數(shù)據(jù)時代，就必須要讓數(shù)據(jù)說話，施工企業(yè)利用項目管理軟件輔助決策。
一、企業(yè)在決策方面面臨的挑戰(zhàn)：
缺乏滿足多場景決策需求的信息系統(tǒng)是企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn):在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)決策信息的收集和分析，決策方案的制定和選擇，都將受到復(fù)雜環(huán)境因素的影響。企業(yè)決策支持系統(tǒng)的建設(shè)需要考慮企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、綜合支持等多方面業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的特點和展現(xiàn)需求。
缺乏基于關(guān)鍵指標(biāo)和分析模型的智能預(yù)警機制，制約了企業(yè)決策能力的提高，從企業(yè)預(yù)警分析的監(jiān)測、識別、診斷、報警來看，目前很多企業(yè)都需要改進:關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)尤其是預(yù)警指標(biāo)不夠系統(tǒng)，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域甚至缺乏預(yù)警指標(biāo);在傳統(tǒng)工作模式下，不同部門、不同人員對同一問題采用不同的預(yù)警分析模型，導(dǎo)致預(yù)警判斷和級別不同，甚至差異很大;預(yù)警分析的時效性不夠。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，基于人工模式的預(yù)警分析的效率和效益面臨巨大挑戰(zhàn)。難以對經(jīng)營狀況進行持續(xù)的測量、監(jiān)測和提前預(yù)警，難以及時有效地展示潛在的風(fēng)險和危機，難以使中高層管理人員對企業(yè)的經(jīng)營狀況了如指掌，從而及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。
二、施工企業(yè)使用泛普項目管理軟件輔助決策
泛普項目管理軟件把施工企業(yè)的所有數(shù)據(jù)進行收集、加工、整理，把今天的數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)對接，把現(xiàn)在的數(shù)據(jù)和企業(yè)的戰(zhàn)略指標(biāo)關(guān)聯(lián)起來，把面向業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成面向管理的數(shù)據(jù)，同時用各種豐富圖表的展現(xiàn)方式，輔助于領(lǐng)導(dǎo)層的決策，就能真正實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到知識的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)智能化。
1.科學(xué)決策
使用專業(yè)數(shù)字化平臺的支持，通過數(shù)據(jù)準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，做出及時、科學(xué)、合理的決策。
2.降本增效
通過泛普數(shù)字化輔助系統(tǒng)的建設(shè)，全面的市場分析，精細化的成本控制，準(zhǔn)確的報價決策，是施工企業(yè)降低成本，提高利潤的必然需要。
3.數(shù)據(jù)管理
作為企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng)，全流程的數(shù)據(jù)管理，建模技術(shù)涵蓋風(fēng)險管理、安全管理、質(zhì)量管理、管理分析、成本分析、進度管理、勞務(wù)管理等業(yè)務(wù)，廣泛用于施工企業(yè)的項目過程分析，為管理決策提供支持。心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。
泛普工程項目管理軟件利用智能填單、審核、經(jīng)營看板，賦能企業(yè)人、物、材的全流程管控，通過不同維度、指標(biāo)統(tǒng)計分析各項數(shù)據(jù)，比對、分析結(jié)果一目了然，讓管理者擁有“上帝視角”，科學(xué)決策、精準(zhǔn)管控。
