建筑施工企業(yè)如何提高效率降低成本

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　工程項目成本囊括的要素眾多，包括材料費用成本、施工工期成本、施工安全成本、人力資源成本等等。針對不同的成本要素，采用的控制手段也不盡相同。

　　一、工程項目成本分類

　　在工程中，成本包括直接成本和簡介成本，直接成本：直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。間接成本：間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費。

　　影響工程成本的因素：項目本身的屬性是影響工程成本最直接的因素，需求的不確定性、計劃的不落實性、規(guī)模和工作量的不確定性會影響到工作成本;人員是工程項目的主要角色。系統(tǒng)分析員的能力、程序員和測試人員的能力、虛擬機經(jīng)驗、使用程序設(shè)計語言的經(jīng)驗、應(yīng)用經(jīng)驗以及人員的流動都牽涉到項目成本;計算機的執(zhí)行時間和計算機的周轉(zhuǎn)時間也會對軟件開發(fā)成本造成影響;應(yīng)用類型、語言水平、其他有關(guān)軟件規(guī)模的度量、管理質(zhì)量、用戶接口質(zhì)量、文檔的數(shù)量等都會影響工程成本。

　　二、泛普教你針對各種成本要素控制成本

　　1.控制材料成本

　　材料的選用原則上按設(shè)計要求和合同要求確定，質(zhì)量過高，成本增加。在總承包工程中，如果材料設(shè)計不合理，施工單位應(yīng)及時與設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商，根據(jù)相應(yīng)的使用年限選擇材料，既能保證工程質(zhì)量，又能降低成本。所有現(xiàn)場管理人員應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識和節(jié)材意識，所有工序必須完工并清理，剩余材料應(yīng)及時回收。

　　2.工期成本

　　適當提前完成項目是控制成本的有效手段。在施工過程中，確定合理的施工程序、順序和工藝流程，采取一系列科學(xué)的檢測和監(jiān)控措施、手段和方法，確保施工方案的科學(xué)性和合理性，從而保證工期的順利進行。

　　3.安全成本

　　安全費用的合理投入是降低工程成本的必要手段。在一些施工企業(yè)中，為了降低工程成本，在施工中往往忽視必要的安全防護投入，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，10倍、30倍甚至上百倍的安全成本都將付之東流。

　　4.人力成本

　　人為因素至關(guān)重要。合理有效地管理人才，使用人才，充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，是施工管理者必須考慮的問題。同時借助信息化管理工具，如助流項目的項目管理系統(tǒng)，同樣的人員配置可以管理更多的項目，提高人效比，提高項目運營效率，節(jié)約人力資源成本。

　　使用泛普工程項目管理軟件可靈活搭建收入分解、控制計劃、采購、出入庫的流程和報表，實現(xiàn)動態(tài)管控項目利潤管控，不斷沉淀項目數(shù)據(jù)。