工程項目成本囊括的要素眾多，包括材料費用成本、施工工期成本、施工安全成本、人力資源成本等等。針對不同的成本要素，采用的控制手段也不盡相同。
一、工程項目成本分類
在工程中，成本包括直接成本和簡介成本，直接成本：直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。間接成本：間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費。
影響工程成本的因素：項目本身的屬性是影響工程成本最直接的因素，需求的不確定性、計劃的不落實性、規(guī)模和工作量的不確定性會影響到工作成本;人員是工程項目的主要角色。系統(tǒng)分析員的能力、程序員和測試人員的能力、虛擬機經(jīng)驗、使用程序設計語言的經(jīng)驗、應用經(jīng)驗以及人員的流動都牽涉到項目成本;計算機的執(zhí)行時間和計算機的周轉時間也會對軟件開發(fā)成本造成影響;應用類型、語言水平、其他有關軟件規(guī)模的度量、管理質量、用戶接口質量、文檔的數(shù)量等都會影響工程成本。
二、泛普教你針對各種成本要素控制成本
1.控制材料成本
材料的選用原則上按設計要求和合同要求確定，質量過高，成本增加。在總承包工程中，如果材料設計不合理，施工單位應及時與設計單位和業(yè)主協(xié)商，根據(jù)相應的使用年限選擇材料，既能保證工程質量，又能降低成本。所有現(xiàn)場管理人員應樹立良好的質量意識和節(jié)材意識，所有工序必須完工并清理，剩余材料應及時回收。
2.工期成本
適當提前完成項目是控制成本的有效手段。在施工過程中，確定合理的施工程序、順序和工藝流程，采取一系列科學的檢測和監(jiān)控措施、手段和方法，確保施工方案的科學性和合理性，從而保證工期的順利進行。
3.安全成本
安全費用的合理投入是降低工程成本的必要手段。在一些施工企業(yè)中，為了降低工程成本，在施工中往往忽視必要的安全防護投入，導致安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，10倍、30倍甚至上百倍的安全成本都將付之東流。
4.人力成本
人為因素至關重要。合理有效地管理人才，使用人才，充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，是施工管理者必須考慮的問題。同時借助信息化管理工具，如助流項目的項目管理系統(tǒng)，同樣的人員配置可以管理更多的項目，提高人效比，提高項目運營效率，節(jié)約人力資源成本。
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