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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/數(shù)字化轉(zhuǎn)型對施工企業(yè)的影響

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對施工企業(yè)的影響

  信息技術(shù)和數(shù)字化浪潮的沖擊引起了社會生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和社會生活各個方面的極大變化。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)嫁接的數(shù)字化建筑施工體系是對傳統(tǒng)建筑業(yè)的一次革命,其實施

   信息技術(shù)和數(shù)字化浪潮的沖擊引起了社會生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和社會生活各個方面的極大變化。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)嫁接的數(shù)字化建筑施工體系是對傳統(tǒng)建筑業(yè)的一次革命,其實施和應(yīng)用必然會對傳統(tǒng)建筑業(yè)的各方面帶來巨大的影響和沖擊。

  一、工程行業(yè)數(shù)字化體現(xiàn)

  工程數(shù)字化主要體現(xiàn)在四個方面:管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、工具智能化、業(yè)務(wù)數(shù)字化。數(shù)字化管理現(xiàn)在常被稱為管理信息化,以企業(yè)管理為核心,在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理信息化。未來,企業(yè)實現(xiàn)量化管理后,信息化將過渡到數(shù)字化、智能化階段。業(yè)務(wù)數(shù)字化圍繞工程產(chǎn)品,實現(xiàn)工程產(chǎn)品的數(shù)字化仿真,實現(xiàn)與實體工程的互聯(lián)互通。BIM是主要的實現(xiàn)工具。智能化工具是工程行業(yè)作業(yè)工具的一部分。智能化的工具是通過數(shù)字化實現(xiàn)的,比如設(shè)計階段的智能設(shè)計軟件、施工階段的智能施工設(shè)備、智能裝配工廠等。數(shù)字化業(yè)務(wù)包括BIM咨詢、智能工程專項施工/改造、信息服務(wù)和智能工具服務(wù)、數(shù)字化軟硬件產(chǎn)品等。對于工程行業(yè)來說,前兩者是當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展的核心和基礎(chǔ)內(nèi)容。

  數(shù)字化管理的驅(qū)動力主要是企業(yè)自身管理的需要。越來越多的大型企業(yè),越來越復(fù)雜的管理要求,資源整合和平臺建設(shè)的需要,風(fēng)險控制的需要等。都要求企業(yè)管理精細(xì)化、量化、數(shù)字化、智能化。在數(shù)字化方面,未來還會增加一個新的細(xì)分領(lǐng)域,那就是智慧化工。目前智慧化工相對獨立,但未來會將智慧化工作為管理工具,提升企業(yè)的項目管理能力,同時作為工程行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實現(xiàn)數(shù)字化與工程實體的互聯(lián)互通。

  數(shù)字化的驅(qū)動力包括三個方面:自身業(yè)務(wù)的需要,整個行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的驅(qū)動,市場和政策的鼓勵/要求。業(yè)務(wù)數(shù)字化幫助工程企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,包括總承包、投資、建筑運輸、多專業(yè)綜合業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。未來,商業(yè)數(shù)字化將推動項目本身進(jìn)入萬物互聯(lián)系統(tǒng),各類項目以數(shù)字化的方式融入智慧項目和智慧城市系統(tǒng)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對施工的影響

  二、泛普分享:數(shù)字化轉(zhuǎn)型對施工影響

  1.扁平化管理

  建筑施工企業(yè)使用泛普數(shù)字化技術(shù)可以使組織管理更加扁平化,組織協(xié)同效應(yīng)更強。傳統(tǒng)的技術(shù)方式會給企業(yè)帶來管理難、成本高等問題,使用數(shù)字化技術(shù)可以讓建筑施工企業(yè)專業(yè)化程度不斷提高;

  2.科學(xué)管理進(jìn)度

  建筑施工企業(yè)使用泛普數(shù)字化技術(shù)可以科學(xué)管理,涵蓋整個項目過程。數(shù)字化工程管理系統(tǒng)可以在線提供進(jìn)度、人員、機械等信息,讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解現(xiàn)場工程機械及項目建設(shè)的具體情況。

  3.動態(tài)成本控制

  建筑施工企業(yè)使用泛普數(shù)字化技術(shù)可以實現(xiàn)動態(tài)成本控制,實時進(jìn)行成本數(shù)據(jù)采集,管理人員可以隨時捕捉各項數(shù)據(jù),并進(jìn)行對比分析,有效助力企業(yè)項目降本增效。

  泛普工程項目管理軟件運用形象管理的方式,通過拍攝上傳工程現(xiàn)場的真實情況,管理層可以隨時了解到最真實的施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改等情況,及時督促完成質(zhì)量安全問題,減少返工,避免安全隱患。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
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  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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