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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/工程項(xiàng)目管理軟件協(xié)助企業(yè)打破信息孤島

工程項(xiàng)目管理軟件協(xié)助企業(yè)打破信息孤島

  建筑行業(yè)信息化應(yīng)用涉及到總合同管理、資金管理、稅務(wù)管理等方方面面,借助傳統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng),信息化孤島越來越明顯,且數(shù)據(jù)的沉淀效果并未達(dá)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的最終目標(biāo)。如何

   建筑行業(yè)信息化應(yīng)用涉及到總合同管理、資金管理、稅務(wù)管理等方方面面,借助傳統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng),信息化孤島越來越明顯,且數(shù)據(jù)的沉淀效果并未達(dá)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的最終目標(biāo)。如何應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件打破企業(yè)信息孤島?

  一、企業(yè)信息孤島問題

  企業(yè)信息孤島是指企業(yè)管理系統(tǒng)在功能上無法相互關(guān)聯(lián),信息無法共享或交換,信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用程序脫節(jié)。信息孤島是一個(gè)普遍性的問題,不是誰的問題,也不是中國企業(yè)信息化的特有情況。信息孤島有很多種類型,不僅存在于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),而且存在于企業(yè)之間。解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題是推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的主要?jiǎng)恿ΑS捎诠芾砺毮艿膭澐趾徒M織的細(xì)化,信息系統(tǒng)是圍繞不同的管理階段和職能開發(fā)的,如采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這些系統(tǒng)往往將一些完整的業(yè)務(wù)鏈劃分為管理單元。

  隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,各系統(tǒng)開發(fā)的時(shí)間滯后,開發(fā)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),服務(wù)范圍的限制,系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)和工具的不統(tǒng)一,管理流程和管理系統(tǒng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的缺乏,各種信息系統(tǒng)的兼容和集成成為問題。一些“弊端”正在迅速顯現(xiàn),其中重要的問題是不同的系統(tǒng)、不同的應(yīng)用、不同的技術(shù)平臺(tái)將企業(yè)困在信息難以全面流通的“信息孤島”中。

泛普工程項(xiàng)目管理軟件打破信息孤島

  二、應(yīng)用泛普工程項(xiàng)目管理軟件協(xié)助企業(yè)打破信息孤島

  1.控制資金管理

  根據(jù)項(xiàng)目過程中涉及的合同收入,在線全面管理合同支付、報(bào)銷支付、備用金、保證金、押金等業(yè)務(wù)場景。實(shí)現(xiàn)支出類型的在線管理,讓資金管理有依據(jù),審核有跡可循!規(guī)范存款、報(bào)銷、備用金、存款、貸款等管理流程。全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化應(yīng)用,自動(dòng)生成憑證。

  2.合同管理

  對(duì)收入合同進(jìn)行分類,定義收入合同的類別,并根據(jù)收入合同的類型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析;統(tǒng)一的收入合同模板,不同的收入合同類別,自定義的合同類型字段,系統(tǒng)自動(dòng)分類統(tǒng)計(jì)。實(shí)現(xiàn)從合同成立到備案的全周期電子合同管理,采集項(xiàng)目基礎(chǔ)信息、合同臺(tái)賬管理、支付和收款管理等功能,重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)管理流程。

  3.發(fā)票管理

  企業(yè)可以通過泛普工程項(xiàng)目管理軟件輔助設(shè)置相關(guān)功能,對(duì)發(fā)票類型進(jìn)行分類管理,如人工、材料、租賃、委外等。以后統(tǒng)計(jì)各種類型的總成本和開票情況時(shí),可以直接在查詢條件中輸入相關(guān)類型,分類查詢更加方便。

  4.經(jīng)營分析

  泛普工程項(xiàng)目管理軟件的報(bào)表引擎功能,可以分析多維度報(bào)表,規(guī)范精細(xì)化業(yè)務(wù)管理,為決策者提供數(shù)據(jù)支持。

  應(yīng)用泛普工程項(xiàng)目管理軟件企業(yè)可先從單個(gè)功能模塊切入,讓系統(tǒng)使用與公司日常事務(wù)處理相互磨合,再根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況逐步擴(kuò)展,形成統(tǒng)一、良好的企業(yè)管理機(jī)制,打破以往的信息壁壘困局。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
材料管理
分包管理
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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