施工項目管理主要依據(jù)施工合同條款的要求。很多企業(yè)在項目建設(shè)過程中只關(guān)注成本和投資，但實際上項目管理和控制還有其他重要內(nèi)容。本文將從泛普軟件的管理目標(biāo)等內(nèi)容為您介紹。
一、建筑工程管理軟件的功能是什么
1.進(jìn)度管理
功能包括:定義作業(yè)(也稱任務(wù)和活動)，并用一系列邏輯關(guān)系將這些作業(yè)連接起來;職務(wù)代碼編碼，職務(wù)分類代碼編碼;計算關(guān)鍵路徑;時間進(jìn)度分析;資源平衡(可以尋找過渡性分配資源，自動平衡資源等。):實際計劃執(zhí)行情況(包括實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的動態(tài)對比、計劃進(jìn)度的調(diào)整等)。):編制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃多級網(wǎng)絡(luò);輸出報告，包括甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖。
2.成本管理
功能包括:投標(biāo)報價、預(yù)算管理、成本預(yù)測、實際投資與預(yù)算對比分析、成本控制、性能測試和差異分析、各種項目投資報告。
3.協(xié)同辦公功能
該項目涉及多個方面和不同崗位。要保證整個項目的順利進(jìn)行，就要做好部門之間的協(xié)同工作。一方面，要加快部門之間的信息傳遞，實時同步信息。另一方面，協(xié)調(diào)各方工作，保證工作有序進(jìn)行。
4.施工過程的動態(tài)控制
施工過程受到多方面的不利影響，需要在施工過程中加強動態(tài)控制，及時了解工程的最新進(jìn)展，避免突發(fā)情況影響工程。
二、建筑工程管理軟件的優(yōu)勢
1.實現(xiàn)異地信息共享
現(xiàn)代工程項目管理軟件中信息的收集、存儲和傳輸都是基于成熟的計算機技術(shù)。為了加快信息共享的速度和有效性，為企業(yè)搭建一個統(tǒng)一的信息傳輸平臺，只在企業(yè)內(nèi)部使用，用于監(jiān)督施工進(jìn)度、施工時間、財務(wù)預(yù)算和材料采購，實時傳輸各類信息。
2.快速處理信息
項目管理系統(tǒng)不僅可以自動采集數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確統(tǒng)計數(shù)據(jù)，還提供查詢功能，可以幫助管理人員從大量的數(shù)據(jù)中找到當(dāng)前項目所需要的信息，而且耗時短。另外，數(shù)據(jù)處理速度非?？?，可以在短時間內(nèi)進(jìn)行各種復(fù)雜的計算，生成報表并呈現(xiàn)。
3.減輕管理人員的工作量
在以前的項目管理中，所有的數(shù)據(jù)和資料都是由人來記錄、統(tǒng)計和處理的，這可能會由于人為因素導(dǎo)致信息不準(zhǔn)確。使用工程項目管理軟件進(jìn)行處理可以有效避免這個問題，而且信息處理速度非?？?，大大減輕了管理人員的工作量。但是簡單的軟件會有這樣的效果，否則會增加工作人員的工作量。
三、建設(shè)項目管理軟件的目標(biāo)是什么
1.項目質(zhì)量目標(biāo)
影響工程質(zhì)量的因素很多，質(zhì)量波動很大。項目建設(shè)必須符合安全和質(zhì)量要求，符合國家有關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量控制是確保工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一系列措施、手段和方法。質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)的控制過程，從投入資源和條件的質(zhì)量控制開始，然后控制生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量，直到完成項目的質(zhì)量檢查和控制。工程質(zhì)量控制關(guān)系到建筑供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全。在質(zhì)量控制的實際工作中，相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)真正認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要地位，科學(xué)、規(guī)范、合理地實施質(zhì)量控制，確保建設(shè)項目的質(zhì)量，使建設(shè)項目真正具有適用性、科學(xué)性、安全性和環(huán)境適應(yīng)性。
2.項目進(jìn)度目標(biāo)
項目進(jìn)度目標(biāo)與建設(shè)周期有著密切的關(guān)系。一般在施工合同中明確標(biāo)注項目的開始時間和結(jié)束時間以及項目的持續(xù)時間，要求管理人員了解各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間以及邏輯關(guān)系，并在進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中檢查實際進(jìn)度是否按照計劃的要求進(jìn)行。項目的進(jìn)度是一個動態(tài)的過程，因此進(jìn)度控制是隨著項目的進(jìn)展而不斷進(jìn)行的。項目經(jīng)理需要在項目的各個階段制定各種層次的進(jìn)度計劃，不斷監(jiān)控項目的進(jìn)展，并根據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)項目工期的保證。在項目建設(shè)前期，應(yīng)制定科學(xué)的進(jìn)度計劃來指導(dǎo)施工。
3.項目投資目標(biāo)
項目成本控制是在項目成本形成過程中，對項目建設(shè)中消耗的各種資源和費用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，及時糾正可能出現(xiàn)的偏差，將各種費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本之內(nèi)，以保證成本降低的實現(xiàn)。項目管理和施工中的成本控制是一項系統(tǒng)工程，貫穿于整個項目，重點是人工成本、材料成本和管理成本的控制。同時要控制工程的施工質(zhì)量，確保工程的工期和安全，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟效益。
施工項目能否實現(xiàn)目標(biāo)，關(guān)系到施工企業(yè)能否獲得足夠的利潤，支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對整個建筑行業(yè)有一定的影響。工程建設(shè)項目管理的目標(biāo)主要包括成本、投資、質(zhì)量、安全等。，項目部所有人員都需要不斷提高自身素質(zhì)。要處理好施工過程中的各種問題，就要保證工程進(jìn)度。
