建設(shè)項(xiàng)目管理軟件怎么樣

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 　　施工項(xiàng)目管理主要依據(jù)施工合同條款的要求。很多企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中只關(guān)注成本和投資，但實(shí)際上項(xiàng)目管理和控制還有其他重要內(nèi)容。本文將從泛普軟件的管理目標(biāo)等內(nèi)容為您介紹。

　　一、建筑工程管理軟件的功能是什么

　　1.進(jìn)度管理

　　功能包括:定義作業(yè)(也稱任務(wù)和活動(dòng))，并用一系列邏輯關(guān)系將這些作業(yè)連接起來(lái);職務(wù)代碼編碼，職務(wù)分類代碼編碼;計(jì)算關(guān)鍵路徑;時(shí)間進(jìn)度分析;資源平衡(可以尋找過(guò)渡性分配資源，自動(dòng)平衡資源等。):實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行情況(包括實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)對(duì)比、計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整等)。):編制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃多級(jí)網(wǎng)絡(luò);輸出報(bào)告，包括甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖。

　　2.成本管理

　　功能包括:投標(biāo)報(bào)價(jià)、預(yù)算管理、成本預(yù)測(cè)、實(shí)際投資與預(yù)算對(duì)比分析、成本控制、性能測(cè)試和差異分析、各種項(xiàng)目投資報(bào)告。

　　3.協(xié)同辦公功能

　　該項(xiàng)目涉及多個(gè)方面和不同崗位。要保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就要做好部門(mén)之間的協(xié)同工作。一方面，要加快部門(mén)之間的信息傳遞，實(shí)時(shí)同步信息。另一方面，協(xié)調(diào)各方工作，保證工作有序進(jìn)行。

　　4.施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制

　　施工過(guò)程受到多方面的不利影響，需要在施工過(guò)程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)了解工程的最新進(jìn)展，避免突發(fā)情況影響工程。

　　二、建筑工程管理軟件的優(yōu)勢(shì)

　　1.實(shí)現(xiàn)異地信息共享

　　現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理軟件中信息的收集、存儲(chǔ)和傳輸都是基于成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)。為了加快信息共享的速度和有效性，為企業(yè)搭建一個(gè)統(tǒng)一的信息傳輸平臺(tái)，只在企業(yè)內(nèi)部使用，用于監(jiān)督施工進(jìn)度、施工時(shí)間、財(cái)務(wù)預(yù)算和材料采購(gòu)，實(shí)時(shí)傳輸各類信息。

　　2.快速處理信息

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅可以自動(dòng)采集數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，還提供查詢功能，可以幫助管理人員從大量的數(shù)據(jù)中找到當(dāng)前項(xiàng)目所需要的信息，而且耗時(shí)短。另外，數(shù)據(jù)處理速度非常快，可以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行各種復(fù)雜的計(jì)算，生成報(bào)表并呈現(xiàn)。

　　3.減輕管理人員的工作量

　　在以前的項(xiàng)目管理中，所有的數(shù)據(jù)和資料都是由人來(lái)記錄、統(tǒng)計(jì)和處理的，這可能會(huì)由于人為因素導(dǎo)致信息不準(zhǔn)確。使用工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行處理可以有效避免這個(gè)問(wèn)題，而且信息處理速度非常快，大大減輕了管理人員的工作量。但是簡(jiǎn)單的軟件會(huì)有這樣的效果，否則會(huì)增加工作人員的工作量。

　　三、建設(shè)項(xiàng)目管理軟件的目標(biāo)是什么

　　1.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

　　影響工程質(zhì)量的因素很多，質(zhì)量波動(dòng)很大。項(xiàng)目建設(shè)必須符合安全和質(zhì)量要求，符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量控制是確保工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一系列措施、手段和方法。質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)的控制過(guò)程，從投入資源和條件的質(zhì)量控制開(kāi)始，然后控制生產(chǎn)過(guò)程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量，直到完成項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和控制。工程質(zhì)量控制關(guān)系到建筑供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。在質(zhì)量控制的實(shí)際工作中，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要地位，科學(xué)、規(guī)范、合理地實(shí)施質(zhì)量控制，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，使建設(shè)項(xiàng)目真正具有適用性、科學(xué)性、安全性和環(huán)境適應(yīng)性。

　　2.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)

　　項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)與建設(shè)周期有著密切的關(guān)系。一般在施工合同中明確標(biāo)注項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間以及項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，要求管理人員了解各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間以及邏輯關(guān)系，并在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃的要求進(jìn)行。項(xiàng)目的進(jìn)度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此進(jìn)度控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷進(jìn)行的。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目的各個(gè)階段制定各種層次的進(jìn)度計(jì)劃，不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期的保證。在項(xiàng)目建設(shè)前期，應(yīng)制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)施工。

　　3.項(xiàng)目投資目標(biāo)

　　項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中消耗的各種資源和費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，及時(shí)糾正可能出現(xiàn)的偏差，將各種費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，以保證成本降低的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理和施工中的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)是人工成本、材料成本和管理成本的控制。同時(shí)要控制工程的施工質(zhì)量，確保工程的工期和安全，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

　　施工項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，關(guān)系到施工企業(yè)能否獲得足夠的利潤(rùn)，支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)有一定的影響。工程建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括成本、投資、質(zhì)量、安全等。，項(xiàng)目部所有人員都需要不斷提高自身素質(zhì)。要處理好施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，就要保證工程進(jìn)度。