建設(shè)工程項目業(yè)主現(xiàn)場管理的重要性

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 　　現(xiàn)場管理是指用科學(xué)的標準和方法管理生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，使其處于良好的組合狀態(tài)，達到高質(zhì)量、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)目的?，F(xiàn)場管理”它是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)的重要內(nèi)容。

　　一、建設(shè)工程項目業(yè)主現(xiàn)場管理的五大要素

　　1、人員

　　指現(xiàn)場所有的工作人員，不僅包括員工，還包括各種規(guī)模的領(lǐng)導(dǎo)。人與自然的性格不同，所以對待工作的態(tài)度和對工作質(zhì)量的理解也不同“現(xiàn)場管理”在公平的前提下，我們需要以不同的方式引導(dǎo)每個人，探索每個人 的個性，讓他們在各自的崗位上大放異彩。

　　2、機器

　　指野外工作所需的所有設(shè)備和輔助工具設(shè)備運行是否正常，工具好壞也影響工作進度良好的設(shè)備管理可以提高工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

　　3、物料

　　指工作中需要的材料，包括半成品、配件、原料等等。在生產(chǎn)管理的工作中，我們必須密切注意各工序所需的原材料或半成品，并及時補充或發(fā)放一個好的管理者必須看全局。

　　4、環(huán)境

　　環(huán)境也會間接影響工作的質(zhì)量和產(chǎn)出，比如食品行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的好壞可能會對員工的安全產(chǎn)生一定的影響，容易發(fā)生事故，所以環(huán)境尤為重要。

　　5、法則

　　是指所有人員在工作過程中需要遵循的規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是保證工作質(zhì)量和生產(chǎn)進度的核心條件。

　　二、建設(shè)工程項目業(yè)主現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

　　1、工作組織

　　現(xiàn)場管理者必須有效地組織工作，督促員工完成任務(wù)，保證各種資源的有效利用。

　　2、勞動管理

　　管理者應(yīng)關(guān)注員工的工作狀況，進行員工能力評估，并根據(jù)員工情況實施有效的管理政策能力和工作態(tài)度。

　　3、質(zhì)量管理

　　管理者應(yīng)采取有效的質(zhì)量管理措施，提高生產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4、安全管理

　　管理者應(yīng)根據(jù)國家安全法律法規(guī)實施安全管理，確保企業(yè)安全運營。

　　5、環(huán)境管理

　　管理者應(yīng)制定環(huán)保政策，增強環(huán)保意識，減少環(huán)境污染，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、建設(shè)工程項目業(yè)主現(xiàn)場管理的重要性

　　1、加強現(xiàn)場管理有利于企業(yè)管理的整體優(yōu)化

　　生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，員工直接從事生產(chǎn)活動、創(chuàng)造價值和使用價值的場所企業(yè)向社會和市場提供的商品，應(yīng)該通過生產(chǎn)現(xiàn)場進行制造;員工的精神面貌、道德、風(fēng)格要在生產(chǎn)現(xiàn)場培養(yǎng)和體現(xiàn)，投入生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場結(jié)合優(yōu)化，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?，F(xiàn)場管理的水平直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、消費水平和收益、和企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力、競爭能力。因此，加強現(xiàn)場管理是企業(yè)管理整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化生產(chǎn)中不可缺少的環(huán)節(jié)。但就現(xiàn)實而言，目前我們公司的管理水平較低，存在一些問題。如原材料、半成品、在制品沒有分類分區(qū)，隨意堆放，嚴重耗費人力、模、固定裝置等擺放不到位亂七八糟，不同程度影響企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)濟效益和企業(yè)的對外形象和聲譽。因此，必須把現(xiàn)場管理提高到關(guān)系到企業(yè)競爭實力和生產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，切實抓好現(xiàn)場管理。

　　2、加強現(xiàn)場管理有利于增強企業(yè)的市場競爭力

　　企業(yè)只關(guān)注市場，忽略場景，管理中心外移，不內(nèi)移。從某種意義上說，競爭似乎發(fā)生在市場上，但其根本焦點是內(nèi)部管理、生產(chǎn)現(xiàn)場。因此，進一步加強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，既是企業(yè)適應(yīng)外部市場變化的要求，也是加強企業(yè)內(nèi)部管理的正確途徑。實踐證明，抓住市場就抓住市場、營銷可以工作，但不會長久的。因此，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理不善，無法在市場上競爭，即使有時可能遇到好的機會，也會因企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理不善而失去企業(yè)管理要想真正扎實的改善和加強，就必須“一頭抓市場，一頭抓現(xiàn)場”，抓好企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　3、加強現(xiàn)場管理有利于促進企業(yè)的技術(shù)進步

　　新產(chǎn)品開發(fā)研究技術(shù)改造設(shè)備更新采用新技術(shù)和新材料、新技術(shù)和引進技術(shù)的消化吸收推廣和應(yīng)用應(yīng)在現(xiàn)場實施和體現(xiàn)。沒有先進的現(xiàn)場管理，先進的設(shè)備和技術(shù)就難以發(fā)揮作用，技術(shù)進步的成果就不能迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。首先，現(xiàn)場管理為技術(shù)進步培養(yǎng)了經(jīng)驗豐富的管理人員和工人。其次，現(xiàn)場管理中的各種原始數(shù)據(jù)和記錄為技術(shù)進步提供了大量的技術(shù)分析資料，為快速制定各種備選方案提供了依據(jù)，為最終決策奠定了基礎(chǔ)。

　　場地是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的場所，包括企業(yè)的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等場所，企業(yè)的大部分生產(chǎn)經(jīng)營活動都是在現(xiàn)場進行的，大部分生產(chǎn)經(jīng)營工作也是在現(xiàn)場完成的，不僅是企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和附加值實現(xiàn)的地方也是對社會、客戶展示管理水平和經(jīng)營成果的舞臺。