施工現(xiàn)場管理的難點及工程施工管理軟件的優(yōu)勢

　　不少建筑建筑企業(yè)要實施項目項目管理系統(tǒng)，但由于對管理系統(tǒng)缺乏了解，很難選擇。

　　一、施工現(xiàn)場管理的重要性

　　施工企業(yè)系列標準的實施和控制要求施工企業(yè)以施工現(xiàn)場為重點，突出施工現(xiàn)場的質量控制，建立質量保證體系。評估施工企業(yè)的第一個系統(tǒng)目標是質量、安全、成本、工期四大指標也位于施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種合二為一，人員流量大，隱患很多加強施工現(xiàn)場的管理可以有效降低事故率，加強工程作業(yè)的系統(tǒng)性實施。

　　二、施工現(xiàn)場管理的難點

　　1.資金周轉更加困難

　　眾所周知，對于一個項目的資金，它主要來自工程款過去，我國在工程款支付方面存在一個普遍現(xiàn)象，即工程款的支付進度總是滯后于工程的施工進度，甚至有的施工單位不履行預付款支付的義務，導致一些施工單位在施工中存在嚴重的資金轉移問題。

　　2.勞動力很難調整

　　如果遇到工期短的項目或者需要在外地進行施工，施工單位就會遇到調整施工人員的問題因為人的調整涉及到很多因素，施工現(xiàn)場勞動力的調整難度很大，有些甚至會影響施工合同工期的承諾。因此，處理好施工現(xiàn)場的勞動力調整問題，就是實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學化、有效管理的一個重要部分是吸引人的關注。

施工現(xiàn)場管理的難點

　　3.人工工資不確定

　　對于具有一定規(guī)模的工程施工企業(yè)來說，為了有利于內部管理，企業(yè)有關部門有必要制定一套有利于企業(yè)內部團結和與當地市場接軌的建筑工人勞動工資指導線，避免建筑企業(yè)內部出現(xiàn)勞務晉升現(xiàn)象。此外，一些建筑企業(yè)還缺乏一定的科學性、統(tǒng)一、建筑工人勞務工資的規(guī)范化管理方法我們知道，建筑工人的勞務工資大部分是由工程的包工頭統(tǒng)一發(fā)放的，工程的包工頭為了自己的利益可能會在施工環(huán)節(jié)偷工減料，導致建筑工程中勞務工人的管理缺乏權威性，可能會影響建筑工程的質量、工期、安全和目標的實現(xiàn)。

　　4.會計工作有一定的滯后性

　　對于一個項目施工會計來說，其主要職能是對項目的造價數據進行科學的匯總和分析，而對于實體工程的變更和簽證，則需要項目經理、項目的施工人員、項目負責人會和所有項目經理合作，如果合作過程不默契，可能會出現(xiàn)失誤、物品缺失等一系列問題。所以說，高質量、高標準陸域項目的核算工作有利于衡量項目的管理水平。

　　三、采用泛普工程施工管理軟件的優(yōu)勢

　　1.便于管理

　　施工管理軟件可以幫助管理人員采用系統(tǒng)的方法，并使員工能夠確保每個項目都按計劃進行。項目管理是一項技術任務，但建筑管理軟件可以讓員工創(chuàng)建專業(yè)的傳輸、提交、商務信函和變更請求客戶顧問、分包商和項目經理可以立即共享有價值的信息，并可以使用集成的施工會計軟件來跟蹤項目預電

　　2.控制文件

　　建筑項目需要創(chuàng)建和處理大量的文書工作，所有文件都必須安全存儲。集成的施工管理軟件可以為所有項目管理文檔提供一個安全的地方使用施工軟件的項目經理將相關數據存儲在文檔管理系統(tǒng)中，以便他們可以輕松跟蹤進度，并與客戶和承包商保持聯(lián)系。

　　3.成本預算控制

　　項目成本管理對利潤非常重要通過使用建筑管理軟件，項目人員將不再需要整理成堆的文書工作來尋找文件。他們將能夠簡單地訪問建筑軟件系統(tǒng)并檢查合同、更改訂單或記錄預算狀態(tài)，因此最新的項目管理軟件使每項工作都有利可圖。如果所有相關數據都可以方便地獲取，重要問題出現(xiàn)時就可以得到處理，項目成本超支的風險就可以降到最低。集成的會計軟件可以幫助建筑公司更好地了解他們的業(yè)務、更好地跟蹤項目、降低運營成本、獲取實時財務信息。

控制成本