公路工程施工現(xiàn)場管理

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 　　公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心，現(xiàn)場管理效果的好壞直接工程的質(zhì)量、進度和效益。加強現(xiàn)場管理就是要在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地施工，以實現(xiàn)公路建設(shè)項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗。

　　一、充分的準備工作：

　　施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。在進行施工準備工作中應(yīng)注意以下問題：要建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。.要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。施工圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。建立工地試驗室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。根據(jù)工期要求、技術(shù)標準、機械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。

　　二、泛普軟件教你如何做好公路工程施工現(xiàn)場管理

　　1.公路工程施工現(xiàn)場管理方法

　　根據(jù)施工組織計劃和施工進度計劃對施工過程中所需要的資源進行規(guī)劃，確保能夠合理配置資源，人讓施工能達到最佳狀態(tài)。力、材料、機械等資源都應(yīng)有合理的進出場安排，根據(jù)實際進度來進行工作調(diào)整，避免產(chǎn)生資源浪費。

　　加強質(zhì)量監(jiān)管，建立質(zhì)量監(jiān)管制度，并要求所有人員填寫施工日志，記錄施工部位、施工內(nèi)容、操作人員等信息，在發(fā)生問題時可以立即進行追責(zé)。施工企業(yè)應(yīng)提高全員的質(zhì)量意識，落實施工質(zhì)量標準，做好質(zhì)量檢查工作。

　　加強對成本的管控，從根本上控制工程造價，在施工過程中，加強對資金流動、實際成本資金的管理，減少浪費。對項目現(xiàn)場各方面和各階段都實行嚴格的成本管控，提高資金的利用率，避免不恰當?shù)某杀局С帧?/p>

　　2.公路工程現(xiàn)場管理重點

　　材料管理：施工現(xiàn)場管理應(yīng)該落實規(guī)范化與標準化管理，尤其是對于施工建筑材料的管控方面，一定要對現(xiàn)場所有的材料資源進行整合和統(tǒng)一管理，設(shè)置專門的材料儲存地點，材料管理要符合國家規(guī)定的用料標準，堅決避免質(zhì)量不符合要求的材料出現(xiàn)施工過程中，給工程造成安全隱患。

　　成本管理：成本管理應(yīng)當遵循動態(tài)管理原則和效益最大化原則，在施工過程中，實時軌跡實際成本，并預(yù)預(yù)算進行對比，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差;在保證質(zhì)量與進度的情況下，盡可能控制成本，以最小的投入，達到最大的收益。

　　泛普工程項目現(xiàn)場管理將管理理念和實際建設(shè)情況結(jié)合起來，通過更新管理理念和管理手段來進行管理工作。施工現(xiàn)場管理工作十分復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)當不斷提高自身管理水平，向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高管理水平，加強現(xiàn)場管控能力。