勘察企業(yè)工程分包管理軟件

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　　勘察工程企業(yè)承擔的任務日益繁重，實施部分工程分包和勞務分包是不可避免的選擇。隨著各行各業(yè)對電能需求量的不斷增加，我國勘察工程無論規(guī)模還是項目數(shù)量都不斷增長?？辈旃こ逃捎谕顿Y額度較大，專業(yè)性要求較高，需要大量的人力和物力，對施工質(zhì)量要求較為嚴格。所以在勘察工程建設過程中，總承包商通常為了緩解自身的壓力和降低承包的風險，會實行分包管理，將工程分包給其他承包單位，以便于更好實現(xiàn)對勘察工程項目質(zhì)量的有效控制。

　　一、在勘察工程的項目分包管理中存在哪些現(xiàn)狀?

　　1、對分包合同管理不嚴格

　　許多施工企業(yè)對勞務分包合同管理缺乏足夠重視，往往只與勞務分包隊伍達成口頭協(xié)議或簡單的書面協(xié)議，沒有嚴格明確雙方的責任和義務，形成管理漏洞，弱化約束效果。一些勞務分包隊伍利用合同管理的盲點，在工程結算、過量結算，使施工企業(yè)損失嚴重卻無法維權。

　　2、工作業(yè)面缺乏科學策劃

　　勞務分包隊伍普遍傾向于選擇操作容易、難度偏小、體量較大的作業(yè)面。在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生勞務分包隊伍不服從施工企紫統(tǒng)一部署和安排，搶先占據(jù)有利作業(yè)面，只愿意干大活，細部與高難度部位處理不及時，出現(xiàn)交叉作業(yè)，造成工程質(zhì)量和進度管控的難度增大。

　　3、包施工缺乏過程控制

　　施工企業(yè)在勞務分包進場后，管理粗放，缺乏過程控制，施工日志缺乏，技術交底流于形式，導致勞務分包大材小用、小材不用，材料浪費極為嚴重，經(jīng)常會造成工程隱蔽部位的質(zhì)量缺陷，也對工程后期結算工作不利。

　　為了保證勘察工程工程施工活動保質(zhì)保量完成,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益,需要進一步加強工程分包管理,將風險控制在合理范圍內(nèi),對于提升分包管理工作質(zhì)量提升具有重要作用。泛普軟件就勘察工程工程施工企業(yè)工程分包管理風險展開分析,針對其中的問題多層次進行分析,并給出切實可行措施落實到實處的解決方案,全面提升工程分包管理水平。

　　二、對于勘察工程項目的分包管理來說利用信息化的軟件有什么意義?

　　1、增強核心競爭力，勘察工程企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務隊來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用機械設備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務隊將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員;勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。

　　2、降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求?？辈旃こ唐髽I(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務，分包管理能力要增強;而專業(yè)的分包隊伍和勞務隊必須提高管理能力、技術水平，使用新型機械設備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。

　　3、提高效率和應變能力的需求。為了適應變化，勘察工程企業(yè)會授予項目更多的處理變化的權力，更多地依賴外部資源，從而對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。