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　目前工程勘察設(shè)計行業(yè)各企業(yè)大部分已完成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在生產(chǎn)設(shè)計中起了很大的作用。然而，由于企業(yè)在信息化建設(shè)方面人員和資金上投入不夠。在思想上缺乏重視，以致于企業(yè)網(wǎng)沒有發(fā)揮更大的作用，只能是在低水平上的重復(fù)應(yīng)用。尤其是生產(chǎn)設(shè)計信息化管理還處于傳統(tǒng)方式，協(xié)同工作還基本處于停滯階段。同時，大量的標準圖及其他-些常用的圖還處于分散管理的狀態(tài)。設(shè)計人員在應(yīng)用這些信息時比較盲目。效率低下，為此造成了大量的重復(fù)勞動。因此對于工程勘察行業(yè)來說需要通過新的信息化管理手段來進行管控。

　　一、勘察工程行業(yè)管理當(dāng)中存在的現(xiàn)狀：

　　1、理論研究落后，對地基處理各種工法及一般理論缺乏深入、系統(tǒng)的研究。

　　2、施工機械性能較低，技術(shù)效果和經(jīng)濟效益不高，與工程建設(shè)的需要有很大差距，嚴中影響地基處理的質(zhì)量和水平。

　　3、施工隊伍素質(zhì)差，管理困難，缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)，難以形成熟練的專業(yè)化施工隊伍。

　　4、質(zhì)量檢測措施不夠完善，施工質(zhì)量無法保證。

　　以上問題的解決需要從根本上優(yōu)化施工單位的施工操作工藝及施工人員的專業(yè)素質(zhì)。

　　二、那么在勘察工程行業(yè)管理的痛點有哪些?

　　1、長期以來工程設(shè)計企業(yè)的項目管理處于無序的狀態(tài)，對工程項目的進度、人力分配、成本、質(zhì)量、費用等缺乏有效的管理工具。

　　2、項目的各種信息不能有效整理，各分散的信息源不能成為一個有效的邏輯整體

　　3、不能實現(xiàn)項目信息的集成，項目信息也得不到有效的及時的交流，加工和處理。

　　4、建立在基礎(chǔ)上的企業(yè)決策層無法安排科學(xué)高效的管理流程;

　　5、管理決策層不能及時了解項目在各個部門的反饋信息和工作進展?fàn)顟B(tài)，無法對企業(yè)的項目運作進行有效的監(jiān)督和控制，直接影響管理決策的制定。

　　6、設(shè)計院主要的業(yè)務(wù)勘察設(shè)計電子流程化不高影響了工作效率。

　　7、由于沒有有效的企業(yè)信息網(wǎng)，設(shè)計人員往往在工地設(shè)計完成的文件不能及時地傳到審查部門進行審查，對一-些關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和審查部門不能及時得到信息影響決策。

　　三、那么勘察工程企業(yè)對工程項目管理系統(tǒng)的需求體現(xiàn)在哪些方面?
       對于勘察工程企業(yè)來說對項目的立項、工程施工設(shè)計方案、施工過程、驗收等項目管理的全程進行有序控制是非常重要的，因此需要通過一個多方共同協(xié)作的信息化管理平臺來對勘察工程企業(yè)進行管理。通過信息化管理平臺可以幫助勘察企業(yè)建立一個對項目全過程的管理，其中包含對企業(yè)內(nèi)部的管理和項目管理，通過互聯(lián)網(wǎng)信息的方式建立起項目施工方與企業(yè)各個合作單位信息溝通的平臺，將項目信息借助平臺的輔助傳遞到各單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處，這樣方便領(lǐng)導(dǎo)隨時能掌控項目的實際情況。

　　通過項目管理系統(tǒng)的平臺提高了在勘察工程企業(yè)當(dāng)中的管控力度，同時也降低了項目材料等方面的管理成本，在提高了效率的同時也對項目各個環(huán)節(jié)進行了及時的把控，降低了在項目當(dāng)中的安全、質(zhì)量、成本預(yù)算等風(fēng)險

　　四、泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)信息化

　　通過應(yīng)用泛普工程項目管理軟件。

　　五、泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)的解決方案

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)的主要管控要點為項目合同和預(yù)算資金控制，實際應(yīng)用到項目的投標、招標、材料、合同、進度、成本等業(yè)務(wù)當(dāng)中，同時還通過OA辦公方式將企業(yè)內(nèi)部決策通過流程化的方式進行全程參與管控，將項目業(yè)務(wù)與企業(yè)內(nèi)部管理一體化管理。除此之外，泛普軟件的項目管理系統(tǒng)采用的是b/s框架，安裝部署過程非常靈活，系統(tǒng)的應(yīng)用只需通過瀏覽器就可以使用，滿足用戶靈活使用的需求，在系統(tǒng)當(dāng)中還支持自定義二次開發(fā)功能，提供對各個模塊以及菜單進行個性化設(shè)置，使軟件不僅能解決企業(yè)問題還同時具備實用性。

　　那么通過應(yīng)用泛普軟件的工程項目管理軟件，企業(yè)除了能夠迅速對工程項目過程的決策作出反應(yīng)，還可以整體提高企業(yè)的辦公效率，提高企業(yè)的綜合管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　泛普軟件根據(jù)勘察工程企業(yè)在項目當(dāng)中的特點，在項目的總體規(guī)劃和實施過程當(dāng)中給出了相應(yīng)解決方案：

　　1、通過泛普軟件的工程項目管理平臺滿足項目管理的基本需求

　　在勘察工程項目當(dāng)中將項目前期的投標、招標等進行管理，同時對項目施工中的材料、勞務(wù)人員、分包、合同、成本等方面對施工各單位進行全方位管理，實現(xiàn)了企業(yè)與各單位的綜合一體化管理。

　　2、手機移動辦公

　　泛普軟件除了PC端的項目管控以外，還具備手機移動APP的管理方式。通過APP對項目施工現(xiàn)場的進度、日志等上傳照片管控，同時可以通過手機APP對項目業(yè)務(wù)進行異地處理。將一個項目從開始到結(jié)束的過程進行嚴格管控，規(guī)范員工管理制度，有效的將各個部門聯(lián)系在一起，而且跨地區(qū)，即使在辦公室也可以對現(xiàn)場項目的施工、用料、進度、安全進行實時的管控

　　3、通過大數(shù)據(jù)報表及標準報表功能，滿足領(lǐng)導(dǎo)層日常報表的查看、打印、匯總等工作，加強企業(yè)內(nèi)部管理和溝通。

　　　六、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)對于勘察行業(yè)的部分核心功能為：

　　1、項目立項：當(dāng)企業(yè)決定要創(chuàng)建一個工程項目時，首先要把項目信息在泛普軟件系統(tǒng)中做立項審批，比如項目名稱、負責(zé)人、預(yù)算金額、單位、項目信息等，上傳項目相關(guān)電子文檔、發(fā)起立項會簽。將項目信息授權(quán)給相關(guān)人員，只有授權(quán)后的人員才能看到項目信息。

　　2、質(zhì)量管理：該功能確保工程項目的質(zhì)量，那么泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)其主要內(nèi)容包括:項目質(zhì)量規(guī)劃、項目質(zhì)量保障和項目質(zhì)量控制。

　　3、合同管理：包含合同的創(chuàng)建、審批、調(diào)整、結(jié)案、往來款等，合同與項目也可以建立關(guān)聯(lián)，方便后期按項目、按合同進行統(tǒng)計分析。

　　4、移動APP：隨時隨地通過手機審批業(yè)務(wù)，下派工作，分配資源以及提交項目進展

　

　　七、那么泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)的建設(shè)效益如何

　　泛普工程項目管理軟在勘察工程行業(yè)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)達到預(yù)期管理目標。

　    1、提供了全方位的項目工程信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)化的決策依據(jù)

　　2、全過程文檔數(shù)據(jù)管理：自動分類便于查找、追溯，項目結(jié)束自動歸集進行竣工歸檔。

　　3、實時在線項目監(jiān)控：實時查看項目的安全、質(zhì)量、進度、成本費用等數(shù)據(jù)，即時管控降低風(fēng)險，決策支持

　　4、實現(xiàn)動態(tài)對項目的工期、成本進行檢測和調(diào)整

　　以上的這些成效將會給公司帶來管理情況的明顯改善：項目數(shù)據(jù)更加直觀化。

　　八、主要功能：

　　附件一：工程企業(yè)項目級管理模組

附件2：工程公司企業(yè)級管理模組